產品團隊

近期寫了一些產品企劃、產品經理的硬知識，但做產品這件事本身有趣嗎？為什麼想做產品？對產品團隊的想像？這篇想記錄做產品規劃的各種心路歷程。

今天想跟你聊點輕鬆的工作小插曲，是關於我跟我們家實習生的相處小故事 每次到了公司有實習生的季節，我就忍不住寫實習生的觀察日誌，其實，我是在觀察我自己 ​ 如果你很好奇我們這次是怎麼舉辦實習生面試流程的，下次就來談談 ​ ​ 尤其是實習生比較容易在工作中接觸我的多面向，

假設有一個議題是設計管理，那設計公司的管理問題是不是全部都是設計管理議題？ ​在我對「設計管理」這個議題粗淺的了解上，我先定義這個問題來自於這樣的想法： 「設計的產出該如何衡量價值？」 「設計師的產能是有辦法估算的嗎？」 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​

最近終於把專案管理全書給嗑完了，雖然主要針對的對象是軟體公司的專案經理，不過以設計師來說也能更全面理解開發產品的方式，有助於自己在團隊內溝通和進行時能有不同面向的思考。 我認爲在書裡面非常地強調兩件事情。商業價值、探索學習，很多章幾乎都是圍繞在這幾個關鍵字去描述一些細節和如何去做。我認為對於新手或