第五項修練
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沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
謝謝分享！Loeb(是嗎？)可愛！
您好認真！
🕮此為Podcast說書頻道【TOGETHER 一起讀】EP36. 新春特別企劃一起讀《第五項修練》第一章文字稿，建議可以搭配音檔效果更佳：
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#第五項修煉
「看起來」是一本很深奧、會讀不懂的書。
但實際上卻用很完整的邏輯、故事探討「學習型組織的藝術與實務」。
等等⋯⋯這句話看起來也是離我蠻遠的，但作者直接破題「未來最成功的團隊將會是“學習型組織”，你唯一能長久依靠的優勢，就是有能力比你的競爭對手學習的更快。」是吸引我讀下去的起點。
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2022年的5月20日至22日，短短的3天，卻是在鳳山脫胎換骨的日子...
你是做什麼的?
當下的我只想的到，水舍要賣的是快樂時光、和親人相處的天倫之樂，了解石岡的美、探索、充電，讓人與人之間的快樂能夠有個場域可以活動，關於公司：則是想運用文字、影像、故事，讓平凡人也有深刻的人生篇章。
