工作: 共同願景的重要性
閱讀時間約 2 分鐘
沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R(quarter business review)之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更可行的方案後，藉由每週整個團隊的會議時間，我會花好幾個禮拜不停的說明與強調我們行動的原因、目的、以及希望達到的成效。
環顧四周，這樣的做法其實並不常見。不管是從我過往的工作經驗來看，或是觀察其他與我相同職位的主管們，似乎都難以發現類似的做法。我不清楚背後的原因是什麼，有可能這樣做相當花時間，也有可能是他們嗎？並沒有享受過再這樣的做法底下美好的成果。而我經歷過最棒的成果便是我的父親。https://vocus.cc/article/6652022ffd897800015fc813
無論是身為一個領導者，只是對自己人生的方向，願景都是非常重要。另外跟大家分享。我非常喜歡的話：如果你不知道航程的目的，那所有方向吹來的風都是逆風。
期望大家都能試著與自己與夥伴們都建立起共同的願景，一同踏上夢想旅程。
可以不成功，但不能不成長。持續朝願景前行的Loeb 爸奇幻旅程紀錄
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曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
每年這個時候，照理說是消費品產業中最水深火熱的時候，因為開始了「年度計劃」。今天想來談談，到底企業要不要做年度計畫，大家都怎麼做？
我不是老闆，但我是員工，是組織裡執行計畫的人、是組織裡提年度計畫的人，由於轉職和各式職務的資歷，提供一些資訊給你，來探談「關於企業的年度計劃」這件事。
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換個角度來看，這些在職場的日子上，我們有多少企劃、多少的專案提報，總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
重點摘錄：
※{意義}的本質：做某件事經過深度思考、具備了更深的精神層次、本質有向上成長的期待、{無限賽局}思想為核心的概念。
※把工作做好的，對自己、老闆負責，這對工作者來說，就是一種意義。
※沒有經過思考建立{深層的意義}，就無法從高維度+整體的角度達到把事情做到盡善盡美。
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1.職場中，每個年度各部門都會有不同的目標需要設定與達成，目標設定太大覺得空泛，設定太小又沒有挑戰。
2.目標的執行可以分成能力與意願，即會不會做和想不想做，適時激發提升同仁對目標的意義感對達標有莫大的幫助
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