沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R(quarter business review)之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更可行的方案後，藉由每週整個團隊的會議時間，我會花好幾個禮拜不停的說明與強調我們行動的原因、目的、以及希望達到的成效。
環顧四周，這樣的做法其實並不常見。不管是從我過往的工作經驗來看，或是觀察其他與我相同職位的主管們，似乎都難以發現類似的做法。我不清楚背後的原因是什麼，有可能這樣做相當花時間，也有可能是他們嗎？並沒有享受過再這樣的做法底下美好的成果。而我經歷過最棒的成果便是我的父親。https://vocus.cc/article/6652022ffd897800015fc813無論是身為一個領導者，只是對自己人生的方向，願景都是非常重要。另外跟大家分享。我非常喜歡的話：如果你不知道航程的目的，那所有方向吹來的風都是逆風。
期望大家都能試著與自己與夥伴們都建立起共同的願景，一同踏上夢想旅程。
可以不成功，但不能不成長。持續朝願景前行的Loeb 爸奇幻旅程紀錄
