#第五項修煉
「看起來」是一本很深奧、會讀不懂的書。
但實際上卻用很完整的邏輯、故事探討「學習型組織的藝術與實務」。
等等⋯⋯這句話看起來也是離我蠻遠的，但作者直接破題「未來最成功的團隊將會是“學習型組織”，你唯一能長久依靠的優勢，就是有能力比你的競爭對手學習的更快。」是吸引我讀下去的起點。
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#共同願景
曾經在百人企業工作過，也擔任過管理職，因此對於組織管理有一定的了解；
知易行難，要如何讓團隊成員願意真正的付出及持續學習？
「共同願景」是最大的影響因素。
「偉大的願景一但出現，大家就會捨棄瑣碎之事。」弗利慈
「共同願景」簡單來說就是：「我們想要創造什麼？」
一個永續經營的企業，一定要能解決客戶在生活上或是生命中遇到的問題，因而訂定共同願景，除了激勵企業、團隊夥伴之外，也能讓顧客從認同願景開始相信你。
從管理者角度來看，行動及榜樣是一切。
「一個有願景的領導者並非四處演講鼓舞人群，而是在處理日常任何問題時，心中不離自己的願景。」
如果你有企業，你企業的願景是什麼呢？
如果你是個人，你個人的生命願景是什麼呢？
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#心智模式的修煉
包括：有效表達自己的想法，並以開放的心靈容納別人的想法。
讓我想到去年WFH時期讀到 賴佩霞老師的書： #我想跟你好好說話
世界上有兩種人：有一種人很在乎「誰對誰錯？」
另一種人則不那麼重視對與錯，他們追求的是美好人生，只關心該做什麼、說什麼，讓自己的人生更美好？
你是哪一種？
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#在行動中思考與學習
真正的學習必須勇於嘗試新事物，並且從不斷犯錯中學習。
這大家都知道，但如果沒有勇氣怎麼辦？
睡一覺隔天就有了。
或是你可以讀凱西的 #勇氣之書
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作者彼得．聖吉在最後一段呼應了本書的前言。
“當其他作家要求我舉出「學習型組織」的範例時，我總是說：「沒有榜樣，只有學習者。」每個人都辛苦鑽研，沒有人已經「抵達」。”
讓我想到從小用的木頭書桌上印著：「學如逆水行舟，不進則退。」
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2022對我來說最大的改變，除了開始創業之路之外，就是參與了放在心裡很久的讀書會。
感謝 跨界 CrossOver 讀書會選書，開拓我的眼界，要不然這本書不管出現在我眼前多少次，我應該永遠都不會翻開它lol。
透過讀書會 20X20 的簡報輸出分享，練習輸出的邏輯性，我相信我已經在路上了。
喜歡讀書、分享，或者想要建立閱讀習慣、需要有人push你輸出的人，我也很推薦參加跨界社群～
有線上/實體的活動，不侷限地區，學習沒有終點，一起持續學習吧！
