缺工
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因應少子化、高齡化社會及職場缺工潮，本文提出三大策略：善用AI科技提升效率、透過冥想調整心理狀態，以及持續學習與彈性適應職場變化。
我查了中高齡職訓數據後，才發現不如想像樂觀。
發文者
2025/08/10花開富路 感謝你分享這麼具體的案例，這正好補足了數據裡看不到的「面試官心理」這一塊。
很多中高齡在規劃再就業時，會預設某些職位比較穩定或彈性，但實際上，外界對年齡的隱性偏見常常是決定成敗的關鍵。
你提到的評審共識，正好呼應我在文末提到的問題——中高齡轉職的最大阻力，是外界，還是自己？
下一篇我會更深入探討這個議題，也很想多聽聽你好友在面試時觀察到的細節，因為這些真實故事，比統計數字更能讓人警醒。
記得有一次，公司召開了一場主管會議，主題是「缺工」。各部門主管依序發言，提出觀察、挑戰與建議：是不是該加薪？是不是要降低招募標準？是不是該調整職務內容？是不是年輕人不夠願意吃苦？會議討論得很熱烈，也有人拋出一些具體的行動方向。
但聽著聽著，我腦中卻浮現一個更根本性的問題：「缺工」，真的是一個『問題
週末參加幾個老闆的小茶會，後續大家聊到未來方向：
1. 一致認同未來將面臨「高缺工、高失業率」。
2. 即使公司條件開得比同行更高，還是有很高比例會找不到合適的人才，對給香蕉或牛排的問題已經無所謂。
3. 有表現良好的人才，會選擇持續加薪留人，走菁英路線。
4. 大家都有特別針對某些學校畢業
—— 當招不到人，就從管理找方法💡
現在這波缺工，不是短期現象，是長期新常態。
老派的管理模式遇到人力荒，
就像老車遇到壞路，開沒兩步就拋錨💦
你可以抱怨，但競爭對手選擇調整，
他們用這波缺人潮來「練內功」，反而體質變好、跑得更快。
精華重點：
一、 酷澎720元時薪現象解析
事件背景：電商酷澎為應對618購物節的龐大人力需求，開出臨時工晚班最高時薪720元的優渥條件，是台灣基本時薪190元的近4倍。
市場反應：高薪成功吸引大量民眾應徵，甚至有人特地請假、長途通勤前往工作。 儘管工作內容辛苦，如搬運重物、酷熱、身體痠痛
這篇文章深入剖析企業如何導入 AI 工具，不僅解決人力短缺，更能提升營運效率與決策品質。我們盤點9大AI熱門應用場景、10種產業導入範例，讓你從「做不完」變「做得巧」，從「人手不足」變「一人多工」，打造不加班、不離職、還天天升級的數位超級助理團隊！
活意行銷企管總經理高培偉分析道：「人口紅利消退、世代工作觀念落差、法規限制、生活型態轉變……構成了當前勞動市場的結構性轉折。」這些牽動整體國力的巨輪，並非民間企業所能左右。因此，我們不在此探討這些大環境，而是將缺工焦點拉回「企業內部管理」的六大因應策略，提供給經營者們參考
這是一個關乎歷史、經濟與社會結構深層變化的問題。從古代到現代，「工作」的定義與取得方式其實有了天翻地覆的變化。
一、古代「不缺工」是因為沒有選擇權
在古代，「工作」不是一種選擇，而是一種身份的延續。你是農夫的孩子，就耕田；你是鐵匠的孩子，就打鐵。絕大多數人終其一生都在延續上一代的職責。
勞動