職場護理師
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病假訪談是職護主動發現個案的機會。
透過適當介入，可提升員工健康、改善出勤率，並協助職場適應。
在主管與員工間靈活應對，確保大家的需求與權益都受到關注。
1.報告重點摘要
2.年度目標盤點
3.重大發現與建議措施
4.來年目標設定
5.詳細內容與佐證
6.報告價值與職場意義
直接使用客觀證據給出一個建議方案
讓老闆有機會朝著我們的想法去選
過程當中是有客觀證據比較
讓老闆知道我們是怎麼選的
不是亂選的
這是一個讓老闆有機會尊重專業的方式
進入職場之後
沒有所謂的治療常規
會有很多不同的問題
如果心態上會一直等order
等要做routine
真的會覺得很不習慣
因為即使法規項目大家都一樣
但是每個職場都會有自己不同的作法
列出作業項目
然後
去思考
你想怎麼做?
你覺得怎麼做對公司好?
掌握這些數字之後
就可以去規劃
公司同仁需要的健康促進內容是什麼?
常見的問題是什麼
了解應該著力的地方在哪裡
在提出企畫的時候
就可以拿這些數字來告訴老闆
【我們需要!】
當員工不願意配合健康管理措施的時候
就是我們應該要知會主管的時候
知會主管也是需要技巧的
不需要把員工的”診斷”或”檢驗數值”直接寫出來
不是像以前一樣寫護理紀錄那樣
而是只需要依照健康管理規範
列出他的風險範圍讓主管知道
就可以了
先打預防針
今天談向上管理其實我自己的做法
可能不一定是標準做法
不過就跟大家分享一下
我覺得向上管理這件事在職場上其實滿重要的
也是讓老闆可以更了解到職護的工作內容
企劃發想也是讓老闆能夠同意我們做活動很重要的地方
就是初步先讓老闆知道
我們想做什麼
企劃書撰寫的過程當中
也是一步步發想我們自己想做著健康促進內容
1.職護
不一定有學姊
每天坐下來都想說
我現在要幹嘛？
2.我們自己的規則是什麼
我們現在開始做預防
所以要能夠及早開始是最好的
所以就要開始想計畫裡的問卷要怎麼做
3.到了職場之後
所有人都會看你
他們也沒有別人可以看了