葉光釗
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最近的「武漢肺炎」與軟體業的「遠距發展」這兩件事，看起來好像風馬牛不相及；不過只要回頭看過去的歷史、並且看得夠多夠久，就可以瞭解一件事：許多的技術與程序都來自緊急事件的發生。
在工作時，我們往往會碰到許多難解的問題，有些可以用系統化方式處理、有些則得靠方法和創意。在本文中，作者將簡單分享一個過去在微軟時學到的兩階段方法，透過快速的反覆交錯與迭代，讓團隊的運作和律動更加流暢。
長官們都很贊同no idea is bad idea, 但是隨著專案發展，以及參與的厲害關係人變多之後，很快意見就無法收斂，最後大家就很痛苦了。
「垃圾進，垃圾出」這句話，搞IT的人應該沒有人沒聽過，也都瞭解是甚麼意思；但這句話如果拿到現在最熱門的「資料分析」或「AI應用」的場景中，說法卻必須做一點調整，怎麼說呢？
在前篇〈人才的成本：微軟在台灣設立研發中心的真正原因〉一文中，作者說明了台灣被微軟等大公司選中、設立研發中心的主要原因；本文則繼續從企業與產品發展的角度，討論企業研發中心遭遇的問題、現況、轉型求生的方式、以及對人才的要求，帶您一窺新聞背後的種種考量。
近來台灣軟體產業的話題不斷，其中一項頗有影響的事情，就是Google、AWS、微軟等國際大廠陸續來台設立研發中心，規模也都不小，許多人對這個改變都抱有高度期望。然而，這些研發中心為什麼會在台灣？企業的決策標準又是什麼？
微軟為什麼要打破規則，推出配備ARM處理器的筆電、以及採用Android系統的手機？本文是曾在微軟服務、並擔任高階開發主管的作者對〈競爭、侵蝕、瓦解？微軟耐人尋味的下一步〉一文的回應；歡迎先參閱前文，以便對本文的前提與評論有更深刻的理解。
隨著軟體開發方法、工具、以及成品應用方式的變化，軟體開發已經不能只靠單一證照、程序、手段來完成；雖然如此，為了專案的進度與品質控管，仍然有一些共通的道理是必須遵守的。本文就來談談這些同樣也適用於其他專案管理的基本原則。
每一種程式語言，都有一些展現自己個性的點；如果沒有一些參透過的領悟，很難去瞭解它們的本質；不同的程式除錯方式，也有不同的風格。你專精的程式語言是哪一種？又有什麼樣的個性呢？你的除錯偵探方式，又是哪個流派？
有位老友問到一個問題：「識才者未必能留才，這是有解的嗎？」這一提，還真觸動了我重新回顧在微軟中的經歷，而且自己就有一個血淋淋的例子；即使至今已經離開，也還是常常問自己：當初可以做不一樣的決定嗎？
所謂「縮寫」，指的是取一個英文詞段的每一個字的字首，然後組成縮寫；例如「NYPD=New York Police Department」（紐約市警察局），這在美劇或電影中還蠻常見的。
