來自天災的遠距發展經驗談/葉光釗

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

最近的「武漢肺炎」與軟體業的「遠距發展」這兩件事,看起來好像風馬牛不相及;不過只要回頭看過去的歷史、並且看得夠多夠久,就可以瞭解一件事:許多的技術與程序都來自緊急事件的發生。

很多標準程序(SOP)的訂定,都是因為像過去的SARS、或是現在的武漢肺炎這類情況發生,才一口氣將醞釀很久的想法轉成實踐。
這裡就來聊一下筆者在微軟服務時,曾經遇到的經歷。

921地震

進公司沒幾年,就遇到了921大地震;當時經驗還不夠,所以在地震發生之後,心中只惦記著要讓總部的同事們知道台灣發生了甚麼事。
當初還沒有成熟的網際網路,所以我顧不得餘震不斷,冒險跑回公司大樓,徒步爬了10層樓回到辦公室,地板一邊搖、一邊用筆電將email發出去;之後還和同事將研發用的伺服器一一關機,最後才帶著笨重的筆電逃了出來。
當時自以為處置得很專業,事後卻被老闆罵了一頓。
理由很簡單:
人身安全的價值遠高於機器設備。
當非常事件發生的時候,第一時間應該要確定的,是團隊成員是否平安、並且可以聯絡得上,而不是跑去照顧設備,那根本就是本末倒置了。
那時候雖然手機之類的隨身通訊裝置還不發達,但我們還是按照「老鼠會」的模式,設計了一套能在最短時間找到所有成員的聯絡方式;那時候每個人都有一張小卡片,我到現在還留著。

SARS事件

接下來就是有名的2003年SARS事件了。現在的年輕人可能聽過,但一定不容易想像當時的混亂程度。
由於這在之前完全沒有先例,在不知道可能被傳染的模式、或是機率高低的情況下,研發部門必須決定要不要把同仁找來辦公室上班。
以當時的技術,還沒有辦法完全以遙控的方式完成工作,所以一開始還是必須有一半的人要來辦公室;後來大家想盡辦法,七拼八湊使用各種還不成熟的新技術(像是RDP、SSH、VPN等等),才把必須使用公司內網(Intranet)的電腦數量壓到最低。
此外,我們也使用MSN(正式的名字應該是「MSN Messenger」)和各種不同的即時通訊工具(聽過「ICQ」嗎?)進行遠距通話和會議。最後總算宣布所有人都可以在家工作(Work from Home),一直到疫情結束為止。
這樣演練一陣子下來,反而獲得了意外的收穫:團隊對於人不在辦公室時的研發運轉模式和技術運用,都有不錯的心得;之後在很多的突發狀況下,應對就更有效率了。

日本311地震

相對接近的一次,則是日本的311大地震。
雖然災難發生在日本,但當時的研發範疇橫跨了西雅圖、東京、北京三個區域;日本團隊是否能維持運作會有「蝴蝶效應」,影響範圍很難預測。
由於日本採取分區供電,而位在東京調布的研發公司位置也在停電區域內,所以我們必須做最壞的打算,也就是假設日本方面的研發無法在原來的辦公室進行。
我們做的第一件事,就是將預計的交付時程往後移一個月,之後則是盡量將原來日本團隊的工作盡量分散給北京和美國;同時,東京團隊也積極尋找並選定備用的辦公室位置。
計畫訂好之後,團隊吃了定心丸、陣腳也穩了下來;而日本同事也夠硬氣,還是在原來的時程內把工作做完,整體進度沒有受到太大的影響。

結語

現在回顧起來,這些非常事件的經歷,其實對遠距發展(Remote Development)的實踐有很多幫助。藉由以上的經驗,我們訂下了三個核心原則:
  1. 對人員的溝通網路要及時、而且有效:除了緊急時期的人身保障之外,還可以隨時瞭解每個人的工作量,並在必要時做動態調整。
  2. 善用各種技術工具,降低通訊成本:這一點在現在這個雲端時代,應該是相對容易做到的;重點倒不是要執著在特定的工具上,而是「有甚麼用甚麼」,能有效溝通才是重點。
  3. 對「最糟情境」(worst-case scenarios)要有計畫:設定計畫並不是對前景悲觀的反應,而是在這種非常事件之下知道該怎麼做。這對穩定軍心會有很大的作用;老外說的「未雨綢繆,有備無患」(Expect the worst and hope for the best)就是這個意思。
以上就是筆者個人的一些經驗;雖然簡單,但確實有用,希望對軟體開發、或是其他不同行業的團隊能有些幫助。
為什麼會看到廣告
avatar-img
1.4K會員
2.0K內容數
為您送上頂尖作者的最新管理與科技產業思維。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!

































































日前Clayton M. Christensen教授驟然離世令人惋惜,但留下了許多知名著作;從談企業因應創新擾動的「兩難」、「解答」、「修煉」,到更具體的「用途理論」、與整理業界創新者的「五個DNA」,都為業界跟學術領域帶來許多啟發。本文以這些思考與案例為起點,討論產業的創新、解構、以及重建。
未經仔細思考,就採用了錯誤的內部合作或解決問題方式,很可能會從此打開「一罐蠕蟲」;也就是看似彼此支援合作,其實只是互相補位、造成問題都已經解決的表象,卻從此連成一串、導致更多問題。
以「破壞性創新」最為人所知的Clayton Christensen教授日前逝世;本站作者Bastiane Huang以曾在哈佛商學院接受第一手親炙的經驗,回憶這位良師益友,以及在許多方面改變了科技產業思維的學術巨擘。
企業在建構人事體系時,有許多不同的方法與步驟,而郭台銘所主張的「定策略,建組織,佈人力,置系統」,正是其中的經典範例。然而許多企業在仿效的同時,卻忽略在成長到接班階段時,潛在接班者必須瞭解的心法:將這個順序反過來做。
人工智慧賦予機器更多自主判斷能力,也造成人和機器互動關係的巨大變化,我們該如何面對人機共事的新時代?有一天,我們或許要聽從AI演算法的指示來完成人力工作;其實,這看似科幻小說的場景,已經是正在發生的進行式。
Tesla為什麼要推出造型怪異的Cybertruck小卡車?Elon Musk只告訴我們,它不只是一輛概念車,而是真的可以量產、而且還能「輾壓」整個同級汽車產業的怪物。Cybertruck究竟只是宣傳花招,還是汽車產業的革命先鋒?
日前Clayton M. Christensen教授驟然離世令人惋惜,但留下了許多知名著作;從談企業因應創新擾動的「兩難」、「解答」、「修煉」,到更具體的「用途理論」、與整理業界創新者的「五個DNA」,都為業界跟學術領域帶來許多啟發。本文以這些思考與案例為起點,討論產業的創新、解構、以及重建。
未經仔細思考,就採用了錯誤的內部合作或解決問題方式,很可能會從此打開「一罐蠕蟲」;也就是看似彼此支援合作,其實只是互相補位、造成問題都已經解決的表象,卻從此連成一串、導致更多問題。
以「破壞性創新」最為人所知的Clayton Christensen教授日前逝世;本站作者Bastiane Huang以曾在哈佛商學院接受第一手親炙的經驗,回憶這位良師益友,以及在許多方面改變了科技產業思維的學術巨擘。
企業在建構人事體系時,有許多不同的方法與步驟,而郭台銘所主張的「定策略,建組織,佈人力,置系統」,正是其中的經典範例。然而許多企業在仿效的同時,卻忽略在成長到接班階段時,潛在接班者必須瞭解的心法:將這個順序反過來做。
人工智慧賦予機器更多自主判斷能力,也造成人和機器互動關係的巨大變化,我們該如何面對人機共事的新時代?有一天,我們或許要聽從AI演算法的指示來完成人力工作;其實,這看似科幻小說的場景,已經是正在發生的進行式。
Tesla為什麼要推出造型怪異的Cybertruck小卡車?Elon Musk只告訴我們,它不只是一輛概念車,而是真的可以量產、而且還能「輾壓」整個同級汽車產業的怪物。Cybertruck究竟只是宣傳花招,還是汽車產業的革命先鋒?
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
「你知道江子淵向冥府告假返鄉了嗎?」天帝浩滄詢問擺雲宮中的男子。 男子答:「現在知道了。」 浩滄問:「那你打算如何?」 「殺了素月的人,必要付出代價。」男子神色淡然的說道。
Thumbnail
有史以來最大的網路災難,應該是上個星期發生的,看似全球性的電腦平台大當機。該事件導致多家航空公司訂位系統無法操作,飛機導航失靈,還有銀行體系以及類似美國911緊急電話系統的停擺,影響的面和個人堪稱史無前例。 因此,全球媒體不約而同的爭相報導,最驚人的下標就是「微軟系統全球大當機」。一時間,讓人以為
Thumbnail
新冠肺炎, COVID-19, 遲至2020年三月世界衛生組織,才宣布這個快速傳染的疾病為一項 “pandemic” (大流行)。 這三年半之間, 時起時落,我們都受盡折磨與委屈。我們一路想從防疫規定掙脫,也似乎享受了一年多的放鬆生活,現在新的變異株又引發突起的高傳染, 我們又該怎麼面對呢?
Thumbnail
天賦的意思是天生自然的能力,但瑞士網球傳奇明星費德勒在美國達特茅斯學院畢業典禮上,對於這個詞給了新的定義。 people would say my play was effortless. 總有人說我贏的不費吹灰之力 The truth is I had to work very hard t
Thumbnail
談談這兩週發生的驚險案例,為什麼說「驚險」呢?因為就真的很「驚險」,慢一步的話,可能整間公司的營運都會出現狀況...
Thumbnail
護理求學的兩階段,都很「剛好」的碰上天災人禍,一次是921集集大地震,一次則是SARS疫情爆發。
Thumbnail
在這篇文章中,作者分享了在疫情期間的收穫以及作為軟體顧問的工作內容和經歷。他描述了駐廠工作時需要與客戶應對進退以及一個系統升級的過程。文章總結了做為軟體顧問的工作雖然光鮮亮麗,但其中也有酸甜苦辣。如果這是你想知道的內容,歡迎繼續閱讀。
Thumbnail
題目:(ノ◕ヮ◕)ノ~《發揮創意,克服寫作限制!》【元素】+【禁語】    我看見了。   在我家門口有男子怒氣沖沖抓著孩子的手臂,孩子不停尖叫。我想出聲卻無能為力,看著他被拖上戰車。   而那個男人的名字為亞斯伯格。   我毫無表情也沒有阻止這一切。      原來,我們這
Thumbnail
西藏天鐵,一種來自天外的玄妙之物,令人著迷。它是一種鐵質隕石,從遙遠的太空降臨地球,它的獨特特質使其與眾不同。 西藏天鐵的獨特特徵:探索鐵灰色、強磁性和維德曼效應 鐵灰色 西藏天鐵展現出獨特的鐵灰色色澤,這主要是由其高含量的鐵所致。鐵是賦予隕石沈甸甸重量和堅固質地的主要成分,使其明顯區別於其他
Thumbnail
言語是尖銳的刀,說時審慎思考 措詞用語在腦袋盤旋幾秒在說出,別脫口說出傷人的話。 更是別把生命交在別人手上 一句傷人的話,就心碎不已 靜下心來思考著,何苦為難自己折騰了心呢? 做~也許難,但請記住:開心地過是一天,難過是一天 人從來就不會是完美的,都是一直在調整、修正,自省
Thumbnail
「你知道江子淵向冥府告假返鄉了嗎?」天帝浩滄詢問擺雲宮中的男子。 男子答:「現在知道了。」 浩滄問:「那你打算如何?」 「殺了素月的人,必要付出代價。」男子神色淡然的說道。
Thumbnail
有史以來最大的網路災難,應該是上個星期發生的,看似全球性的電腦平台大當機。該事件導致多家航空公司訂位系統無法操作,飛機導航失靈,還有銀行體系以及類似美國911緊急電話系統的停擺,影響的面和個人堪稱史無前例。 因此,全球媒體不約而同的爭相報導,最驚人的下標就是「微軟系統全球大當機」。一時間,讓人以為
Thumbnail
新冠肺炎, COVID-19, 遲至2020年三月世界衛生組織,才宣布這個快速傳染的疾病為一項 “pandemic” (大流行)。 這三年半之間, 時起時落,我們都受盡折磨與委屈。我們一路想從防疫規定掙脫,也似乎享受了一年多的放鬆生活,現在新的變異株又引發突起的高傳染, 我們又該怎麼面對呢?
Thumbnail
天賦的意思是天生自然的能力,但瑞士網球傳奇明星費德勒在美國達特茅斯學院畢業典禮上,對於這個詞給了新的定義。 people would say my play was effortless. 總有人說我贏的不費吹灰之力 The truth is I had to work very hard t
Thumbnail
談談這兩週發生的驚險案例,為什麼說「驚險」呢?因為就真的很「驚險」,慢一步的話,可能整間公司的營運都會出現狀況...
Thumbnail
護理求學的兩階段,都很「剛好」的碰上天災人禍,一次是921集集大地震,一次則是SARS疫情爆發。
Thumbnail
在這篇文章中,作者分享了在疫情期間的收穫以及作為軟體顧問的工作內容和經歷。他描述了駐廠工作時需要與客戶應對進退以及一個系統升級的過程。文章總結了做為軟體顧問的工作雖然光鮮亮麗,但其中也有酸甜苦辣。如果這是你想知道的內容,歡迎繼續閱讀。
Thumbnail
題目:(ノ◕ヮ◕)ノ~《發揮創意,克服寫作限制!》【元素】+【禁語】    我看見了。   在我家門口有男子怒氣沖沖抓著孩子的手臂,孩子不停尖叫。我想出聲卻無能為力,看著他被拖上戰車。   而那個男人的名字為亞斯伯格。   我毫無表情也沒有阻止這一切。      原來,我們這
Thumbnail
西藏天鐵,一種來自天外的玄妙之物,令人著迷。它是一種鐵質隕石,從遙遠的太空降臨地球,它的獨特特質使其與眾不同。 西藏天鐵的獨特特徵:探索鐵灰色、強磁性和維德曼效應 鐵灰色 西藏天鐵展現出獨特的鐵灰色色澤,這主要是由其高含量的鐵所致。鐵是賦予隕石沈甸甸重量和堅固質地的主要成分,使其明顯區別於其他
Thumbnail
言語是尖銳的刀,說時審慎思考 措詞用語在腦袋盤旋幾秒在說出,別脫口說出傷人的話。 更是別把生命交在別人手上 一句傷人的話,就心碎不已 靜下心來思考著,何苦為難自己折騰了心呢? 做~也許難,但請記住:開心地過是一天,難過是一天 人從來就不會是完美的,都是一直在調整、修正,自省