血汗工廠
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金融海嘯那一年，我待的那家工廠卻反常的，接到大筆訂單，但與我們配合的加工廠，幾乎都無薪假或是倒閉了，加上老闆也想換掉，品質很差的幾家廠商，便要我幫忙轉介紹，恰巧我幾個朋友剛好可以配合，便從中引薦，我的朋友也都順利拿到工作訂單。
我拒絕了他們所提出的，一成佣金的要求，因為大環境實在很差，也不
就是有那些不誠信，剝削底層員工的壞資方
五月，去拜訪我在高中當學徒的時候，同公司但不同廠的師傅阿毛，而他還在這個行業打拼，但一樣還是員工而已。
五月，已經很熱，而他的公司，也是小規模的，只有四台射出成型機，但他的老闆最近接到了一筆訂單，讓阿毛忙得焦頭爛額。
「你看我的訂單。」
阿毛很不爽的指了指，擺在桌上的一疊A4紙，目
老闆的小姨子，每天早上上班，總是提著早餐，坐在工廠裡悠閒的吃著，吃飽後就等著我去開機，但每每我開完機，她就會消失至少半小時，
因為需要人工取料，我一向都是讓她先上崗，才去開其它可以自動生產的機器，但她總是讓我等不到人，而浪費許多時間去等她。
跟她反應過好幾次，因為該原料有急迫性，無法長時
真的血汗！
根據網路上的資料顯示，當時的女工大多來自原武士階層的士族女子，因為一開始是官營企業，所以勞動條件顯然優於私營企業，且女工學得技術回鄉後，容易被家鄉的紡織廠延攬成為指導的工頭。明治六年4月時，廠內有562名女工，大多來自鄰近的群馬、長野與琦玉等縣，但後來來自滋賀縣的女工反而成為主力。
明揚爆炸案後，這幾天媒體一直拿「明揚去年大賺近36億，營收獲利創新高」這件事情當作血汗工廠的靶狂打，讓我有一種違和感。
至於為什麼有這樣的原因呢？我簡單分成兩個面向：
1. 流量為王，事實無謂 - 媒體煽動仇視資方的情緒來獲得流量
今天我們來談營收創新高的原因其實有很多，像是管理層的經營能力、
聊改革沒流量，打戰犯有流量，結果就是社會原地打轉，悲劇一再發生。
4歲就被父母送到舊寮鄉下的祖父母家/三合院，每天都和堂兄姊一起到附近親戚家，還有雞、鴨、鵝、火雞和豬舍，後院種楊桃、蓮霧樹，不管是大人小孩…每個人都在做農事，日出而作、日落而息、共同生活就是一個家庭的基礎（幸福企業）。
2013年的11月因為10月底摔斷3顆門牙和腦震盪，不能咬合、無法說話、只能吞流質食物，沒有請假照常工作結果營養不良造成過勞，心、肺、胃、腎…器官全都發炎了。
《西雅圖時報》最近報導亞馬遜申請的「工作鐵籠」正式得到專利局認可，而揭露了亞馬遜另一個血汗里程碑。這個裝置是把人放在鐵籠裡成為機器的一部分 ... 企業追求利潤與績效的底線到底在哪裡 ? 人性是不是該有最後的防線 ?
說亞馬遜有機器人而工作不會消失，或是認為機器人不會讓人類失業的人，應該好好看這篇文章