開會
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在職場上，我很常在開會討論的過程中，發現A和B的溝通是沒有交集的，大家都很努力地表達想法，但最後不是不歡而散，就是情緒比結論還多。這往往不是因為誰對誰錯，而是因為雙方的認知落差與角度不同。
其實理工人都知道：就算是相同領域的技術只要鑽到一定深度往往隔行如隔山，每家公司都有自己的專業只有該領域少數同行可以理解，甚至部門分工到一定程度後大老闆常常也搞不清楚基層的業務狀況，筆者因此歸納了一些工程領與好用的簡報技巧
全程英文會議最吃的是口語表達，但亞洲人有趣的一點是：很多高學歷、從業多年的工程師、研究員有能力寫出專業的英文學術論文、技術報告 ，但碰到英文口說的場合卻英文直接卡彈，本篇想用工程師的立場來分享克服商業英文口語表達障礙的方法
我們應該在開會之前就明白地讓所有人知道這個會議屬於哪一種會議，譬如是「公告分配型」、「進度回報型」、「腦力激盪型」還是「決策型」。那些冗長且沒有重點的會議，常常就是把這四類事情（乃至於更多不相干的事情）放在同一場會議裡面討論。這是開會之前就應該要避免的，而不是讓所有人一起在失焦的討論中迷航。
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我的目標，是打造一個不需要假期的人生。
——Rob Hill
最近幾天的心情是這樣，年輕真好。
在我小時候，這好像有略微提過，好像是周六還是周日中午？
當時看完中午的綜藝節目，
還會有「省政信箱」和「今日農村」。
他會認真回答觀眾的問題，
像是勞保的困擾之類，或是種稻子的困擾之類。
記得常常是在外公家的大廳。
那時候當然大家都還活著，
阿偉是公司裡的「影帝」，多年來靠著「看起來很努力」的表演術生存。他的辦公桌永遠堆滿文件，筆記本上寫滿密密麻麻的字，而夜晚的「深夜回信」成了他的招牌動作。然而，他的實際成果卻乏善可陳。新主管小莉的到來打破了他的安穩日子。第一次部門會議，小莉直言：「我們不需要表面的忙碌，我需要數據和結果說話
