開會
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我們應該在開會之前就明白地讓所有人知道這個會議屬於哪一種會議，譬如是「公告分配型」、「進度回報型」、「腦力激盪型」還是「決策型」。那些冗長且沒有重點的會議，常常就是把這四類事情（乃至於更多不相干的事情）放在同一場會議裡面討論。這是開會之前就應該要避免的，而不是讓所有人一起在失焦的討論中迷航。
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我的目標，是打造一個不需要假期的人生。
——Rob Hill
最近幾天的心情是這樣，年輕真好。
在我小時候，這好像有略微提過，好像是周六還是周日中午？
當時看完中午的綜藝節目，
還會有「省政信箱」和「今日農村」。
他會認真回答觀眾的問題，
像是勞保的困擾之類，或是種稻子的困擾之類。
記得常常是在外公家的大廳。
那時候當然大家都還活著，
阿偉是公司裡的「影帝」，多年來靠著「看起來很努力」的表演術生存。他的辦公桌永遠堆滿文件，筆記本上寫滿密密麻麻的字，而夜晚的「深夜回信」成了他的招牌動作。然而，他的實際成果卻乏善可陳。新主管小莉的到來打破了他的安穩日子。第一次部門會議，小莉直言：「我們不需要表面的忙碌，我需要數據和結果說話
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透過一次專案合作，搞懂為什麼日本人這麼愛開會，這麼愛來台拜訪合作夥伴，這麼常跨海熱線，這麼要求守時，什麼都要談論到鉅細靡遺。了解日本人的龜毛，讓你打通與日本企業交手的隔閡。【期間限定：本文免費公開全文至2024年11月30日，歡迎訂閱解鎖所有付費文章】
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在後台的擁抱，貴賓席的絕佳視野，以及台上精彩絕倫的演出，米高的演唱會讓我經歷了人生中最難忘的夜晚！ 然而，這場盛宴的感動之深，甚至讓我徹夜難眠，聲嘶力竭，這份難以言喻的幸福與感動，將永遠伴隨左右。
