零售業
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寶雅(POYA)2025上半年財報分析，探討營收成長、OMO策略、財務結構、Q2獲利狀況等面向
這篇 Yahoo/TVBS 的新聞主題是 「新節儉主義」消費新風潮。整理重點給你：
🛍️ 什麼是「新節儉主義」？
不只是「省錢」或「買便宜貨」，而是 在有限預算中追求質感與滿足感。
台灣年輕世代在 高通膨、低薪資 的環境下，開始重視 性價比、實用性、生活小確幸。
消費習慣從 低頻率大破費
大創DAISO，從1977年創立至今，以「100元均一價」和「高品質」聞名全球。本文探討大創的成功因素，包含其均一價策略、嚴格的品質控管、快速新品研發、全球展店策略以及謙虛創新的品牌精神，並分享創辦人矢野博丈的故事以及消費者的心聲，展現大創如何打造一個讓人輕鬆購物、充滿驚喜的消費體驗。
零售業超級進化：當AI遇上無人商店，你的購物體驗將被徹底改寫！
你感受到了嗎？全球零售業正站在一個關鍵的十字路口！那些過去習以為常的模式，像是高昂的店面租金、難以負荷的人力成本、還有打烊後就無法服務顧客的困境，都讓無數零售業者傷透腦筋。這些挑戰，就像一波波巨浪，不斷拍打著傳統零售的堤岸。
3/17Guess收到WHP Global 提出的以每股 13.00 美元現金收購報價，這則新聞進入我的眼睛後我就把它放在潛在名單裡面，歸類為收購套利案。
當天股價因收購消息後大漲30%來到12.62元，已沒有太大的套利空間。理論上這樣的現金收購案有很大的機率會成功，特別是困境企業被收購通常在大股
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本文探討Amazon於2017年併購Whole Foods 的策略思維。Amazon透過併購Whole Foods，解決線上業者面臨的供應商篩選、客戶體驗提升、客戶信任建立與忠誠度維護等問題。Whole Foods提供的優質商品和服務，加上Amazon的資金、資源、科技和龐大客戶群，創造雙贏局面。
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面對關稅影響消費者習慣，提前購物效應已經進入尾聲。本年度Amazon Prime Day銷售旺季創下241億美元銷售量，同比增長30.3%。從未來的觀點，我們認為很大機率促進最後一波急單囤積至安全庫存水準。等關稅數字出來後，與供應商談好成本攤提，所有的不確定性將會進入接受期。
再來，觀察5月的美國
老實說我以前一直把私募股權（Private Equity, PE）與對沖基金（Hedge Fund, HF）搞混，我以為他們是同樣性質的一種金融操作統稱，結果原來並不是。特別是在我投了一家私募股權入股的美股嚴重套牢後，還是沒有意識到其重大的差別。
我幾年前買了一家美國零售業的股票，當時它看起來成長
計算商品成本的方法在不同產業、用途、會計制度下可能略有不同，但主要可分為以下幾大類常用的成本計算方法，以下幫你整理重點與適用情境：
✅ 一、實際成本法
📌 依實際發生的進貨成本計算，每一批商品都有自己不同的成本。
優點：準確反映每批進貨價格差異
缺點：作業繁瑣，適用於低頻高值商品（如機
2025年，零售業面臨轉型壓力：顧客行為變化、人力短缺、多平台經營與資安法規上路，讓傳統經營模式難以為繼。本文帶你看見零售業的五大挑戰，並解析導入POS系統前該思考的關鍵，從「救火」走向「有系統的成長」。
