顧問
含有「顧問」共 283 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
2021 年，疫情沒有如預期結束，市場的復甦比任何人想像的都還要緩慢。
王宇站在辦公室的窗前，看著街上依然稀少的人流，心裡很清楚——這場危機還沒有結束，甚至可能變成新的常態。
他的企業雖然撐過了第一波衝擊，但市場需求依然不穩定，企業的預算還是緊縮，品牌韌性策略雖然獲得認可，但市場上的熱度遠不如疫
王宇站在國際品牌行銷論壇的休息區，手裡端著一杯咖啡，聽著遠處幾位產業專家討論著「品牌影響力模型」。
這曾是他的想法，現在已經變成業界的熱門話題。
他知道，這代表他的理念已經成功滲透市場，但也意味著——是時候思考下一步了。
過去一年，他專注於驗證模型、累積市場認可度，確保這不只是個短暫的趨勢，而
王宇站在一場高峰論壇的舞台上，手握麥克風，掃視著台下幾百名來自不同產業的品牌負責人。
幾年前，他還只是個在辦公室裡做行銷簡報的上班族，擔心薪水、擔心老闆、擔心未來。但現在，他站在這裡，受邀作為主講嘉賓，分享他對品牌行銷的見解。
螢幕上顯示著他的演講標題：
「內容行銷的新時代——品牌如何從『推廣
王宇打開筆電，檢視這個月的收入報表。
顧問案、線上課程、社群會員訂閱，再加上一場企業內訓，這個月的總收入已經超過了他當初辭職時的薪水三倍。而更重要的是，這些收入裡，有一半以上來自「非即時工作」——也就是那些不需要他投入時間換取的收益，例如課程與訂閱。
這一刻，他終於確認，自己已經不只是個自由工作
合作案確定後，王宇的生活進入了一種全新的狀態。
他的工作日不再是固定的朝九晚五，而是根據不同專案靈活調整。有時候，他的上午用來開會、規劃策略，下午則是在咖啡館裡寫報告；有時候，他一整天幾乎沒安排正式工作，只用幾個小時處理客戶信件，剩下的時間則拿來閱讀、運動，或者單純發呆，讓自己思考下一步該怎麼走。
王宇坐在書桌前，望著眼前的兩封郵件。
一封來自一間大型行銷公司，開出的薪資比他過去上班時高出 50%，希望聘請他擔任內容總監，帶領一個十人的團隊，負責公司的品牌行銷戰略。
另一封則是來自一家新創品牌，對方願意與他簽下長期顧問合約，每月固定支付高額顧問費，讓他以外部顧問的身份，持續提供策略支持，但
這天下午，王宇坐在咖啡館裡，手邊是一杯快涼掉的美式，筆電螢幕上閃爍著未讀訊息。
三個月前，他還在為找客戶發愁，擔心收入不穩定。但現在，情況開始改變——這個月，他已經收到三封主動詢問的合作邀請，其中一封來自一間知名的新創公司，對方希望他能擔任品牌顧問，幫忙規劃內容策略。
這是一個難得的機會，費用也
王宇花了三天時間來消化那筆丟失的案子，從最初的焦慮，到開始冷靜分析，再到重新調整方向。
這幾天，他推掉了所有社交邀約，把自己關在房間裡，筆記本上畫滿了箭頭和關鍵字。他一邊檢討問題，一邊思考下一步該怎麼走——如果只是想「生存」，他可以繼續接案，找更多短期合作補上收入缺口；但如果想「成長」，他得開始思
經營管理即是經營者妥善運用資源分配以達到目標的過程；而當中資源分配的依據則是經營者制定的營運策略與執行計畫。
經營管理是企業成功的關鍵點，其核心在於如何妥善運用資源，並透過有效的策略與計畫來實現目標。每個企業的經營者都必須在有限的資源下做出最佳決策，以提升企業的競爭力和獲利能力。
資源分
透過Google Gemini Advanced的Gem功能製作聊天專屬聊天機器人教學，透過QBQ（問題背後的問題）這篇文章的內容作為 RAG，並設計指令來引導 AI 有效對話。經過測試，完成後的QBQ小顧問夠使用者促進積極思考與行動，效果良好。
