謝銘元
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由新到舊
moneybar徵求財經背景實習生【moneybar是誰？】
執行長CEO，Maja：從事財經入口網站 20 年經驗，近六年為台灣最大財經網站 Yahoo股市及APP負責人，打造股市APP百萬下載量，財經背景超過20年，曾跟證交所合作
2018-07-30
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實戰：財務預測簡單三步驟
#如何做財務預測_表格索取請私訊 https://www.facebook.com/xmy1108
只要先學會每月財務預估，就可以加總變成每季預估、變成每半年預估、再變成每年預估。
開始前請先閱讀
2018-07-23
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【轉載】早期創業 商業計劃書中如何做財務預測？
昨天有朋友向我咨詢：他正在註冊公司，有一些資源可以對接，目前正在寫商業計劃書，關於如何做財務預測，他感覺有點犯難。他知道我曾經走過他這段路，所以向我請教。
2018-07-23
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【ECFIT Intertidal】後勤整合系統
適逢【iFit 愛瘦身】成立 6 週年，【ECFIT 第三方倉儲】也成立 2 年，在這個時間點我們決定進一步推出【ECFIT Intertidal】後勤整合系統，提供自有倉儲的企業 ＃一條龍的解決方
2018-07-22
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如何管理月損益表和每日現金管理表
#月損益表和每日現金管理表 ，請私訊索取FB不讓我傳
#以下文章感謝_電商吳彥祖林老闆_友情出借
很多老闆對財務都相當苦惱。其實財務本身不難 難得是如何和實務做結合。而所有的數據 所反饋出來到問題
2018-07-22
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【轉載】一家創業公司的異軍突起，優秀的CFO到底起了多大作用？
加盟阿裏，蔡崇信充當CFO
阿裏在剛剛成立的時候，制度不完善，也沒有搭建財務體系，這一切恰恰是在蔡崇信加盟之後一點一滴搭建起來的。
蔡崇信加入後，把阿裏員工集合在一起，在杭州濕熱的夏夜裏，拿著一塊小
2018-07-22
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毛利率提升 10% 對獲利影響多少？
#索取試算工具請ＦＢ私訊
影響企業損益有三個重要的數字，營收、毛利、費用（可分為固定和變動，不管你是希望透過規模經濟來降低費用的比例，進而出現獲利。或是一開始就以獲利為目標的財務結構，財務試算非常重
2018-07-22
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優惠折扣對毛利率和淨利率是非線性關係！
上一篇文章提到 #毛利率對財務結構的影響https://www.facebook.com/xmy1108/posts/10216983979490949 我們就從毛利率的角度繼續看下去
每一種產品類
2018-07-22
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【轉載】CFO每天必看的五個商業智能儀表盤
今天CFO的職責已經從典型的數字焦點和成本分析轉移到增長戰略、銷售策略，甚至是人力資源。這一角色的演變意味著CFO需要管理的內容更廣泛。
要真正使公司持續盈利，每位CFO必備五個商業智能儀表盤。
C
2018-07-22
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好險五年前沒投入穿戴式裝置
整理過去失敗的專案，發現穿戴式裝置花了我們超多時間，從 2013 年開始跟廠商洽談，一直談到 2015 年底。
英業達、鴻海、仁寶、宏碁、華碩等等都談過。
感謝小米出現，電子大廠攤給我們看的
2018-07-22
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大店長開講 3 推薦序
本書將事業發展的過程分成三個階段，不管是新創事業、飛速成長中的公司、或是具規模趨於穩定的公司，皆可從中思考關鍵的決策點，例如市場定位？高價還是低價？直營還是加盟？經營一家店還是連鎖化？虛實如何整合？
2018-07-22
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健身房經營者宣布倒閉…心情滿複雜的他的經營模式有抓到市場需求，也有擴張連鎖的可行性。可惜在財務管理上出了很大的問題。
建議要新手創業的朋友：
1. 要懂財報分析，才知道實際上到底有沒有賺錢，不會誤判形勢，如果不懂可以花錢去上課，或是請
2018-07-22
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【轉載】亞馬遜為什麼能吞噬世界？貝索斯有這麼一種獨特的戰略思維
亞馬遜之所以牛逼及能夠持續擴張、突破邊界，在於它堅決將公司內部的功能模組市場化，把它推向市場，以此獲取業務的競爭力以及公司內的運作效率。這一點非常有啟發。 2017–06–16 Techcrunch
2018-07-22
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【轉載】亞馬遜買了家零售商？不，它收購了一名“顧客”虎嗅注：本文提供了一個理解亞馬遜業務的視角，無論是AWS業務，還是Prime業務都有一個特質 — — 從規模經濟中獲益，而且這些購買亞馬遜相應業務的顧客，可以通過亞馬遜的服務去支撐其自身業務的發展 原
2018-07-22
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關鍵決策：購買Line官方帳號
3 年前我們的 Line 官方帳號上線，原本營收一個月四五百萬，上線後營收跳到千萬以上，這是 iFit 成長過程中關鍵決策之一。
要簽下一年約一千萬廣告合約實在是不容易，畢竟當時候買的公司不多，
2018-07-22
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FB 紅利已過，接下來拼管理
一年前寫的文章…FB 最後紅利已經消失
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#機會稍縱即逝決斷貴在時機時間是事情成敗的重要因素
#不要把最珍貴的資源時間花在錯誤的地方。
1. FB 憑什麼主宰整個市場？比你聰明、比你大又比你優
2018-07-22
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改用「電子發票」，每年可能為您「省下超過 30 萬元」
您知道嗎？改用「電子發票」，每年可能為您「省下超過 30 萬元」
💰（以每月開立 1500 張估算，開更多省更多！）
💢 傳統發票缺點
💢
－採購紙本發票、製作稅務申報表的麻煩
－繁重人事成
2018-07-22
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輕卡便當為何收掉？之後來寫財務分析
很多人問我【輕卡便當】為什麼要收掉？是賠很多嗎？
其實一開始我們就不打算賺錢，從 0 獲利的角度出發，幫助我們的會員能夠長期食用，解決中午外食的困擾。
當初找了 20 家廠商，只有 1 家願
2018-07-22
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爆款還是多產品開發？請選擇
沒有對錯，純粹是選擇
之前演講分享，怎麼透過內容和社群洞悉消費者的需求，進而打造爆款的產品，並且持續優化讓產品力更強。在這個前提之下，失敗的風險是非常低的。
打造爆款的好處：
利於跟供應鏈上的
2018-07-22
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經營者的首頁任務：資源分配經營者很重要的任務是【資源分配】，如何分配創業者與公司同仁的【時間】、【人力】、【資金】。
這個時代不是有錢就能贏，而是能不能搭上新的趨勢，以網路創業來說，就是怎麼樣搭上 FB 紅利的列車。
網路
2018-07-22
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【轉載】作為創業者，最怕的就是有人要找你“聊聊”作為一個創業者，我深有感觸，創業者，最怕的就是有人在微信上說：
“下週一你在公司嗎?我想來和你聊一聊。”
“有個朋友想認識下你。”
你會發現，其中80%的“聊一聊”，都是沒有什麼價值的，平均每接待一個
2018-07-22
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【轉載】什麼是一家創業公司的正確燒錢速度？
作為創業公司，燒錢不是萬能的，但不燒錢是萬萬不能的。
可同樣是在燒錢，有的人把公司燒成了獨角獸，有的人把公司燒成了荒野裡無人問津的秸稈灰，如此天壤之別，歸根結底，還是得看創始人能否把控得住燒錢速度。
2018-07-22
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商業上的顛覆商業（尤其是技術）顛覆的一種經典描述是這樣的，一件新產品（方法、業務模式等等）做得看似沒有現在的方式好，但是卻便宜得多。
現有的行業把它當笑話來看，自然也就不會視為威脅。但隨著時間轉移，那產品變得越來
2018-07-22
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【轉載】新的盈利模式，藏在垂直市場水平化中？
在水平市場還是垂直市場之爭中，究竟哪個來得更實際更有意義，主要是由兩個至關重要的因素決定的：交易額度和購買頻率。
在創業圈子裡，大家對描述“Craigslist分類現象“的那張盛傳已久的圖片應該並不
2018-07-22
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【轉載】Founders Fund 合夥人：燒錢速度並不重要
具體來說，燒錢速度，即每月的淨現金流出，是一個很空洞的指標。營收資料無法告訴你道鐘斯指數藍籌股的健康水準。與此類似，燒錢速度也無法告訴你創業公司是否處於正軌。只有對公司利用現金的方式和長期戰略進行評
2018-07-22
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【轉載】鄧培志：如何避免無用會議作者：鄧培志，26歲，Addweup共同創辦人，流浪創業者。
早在創業前，許多前輩就告誡過我：「決定『不做什麼』，比決定『要做什麼』重要多了」。
經過這次接近兩週的東南亞大差旅會議馬拉松後，終於有了一
2018-07-22
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【轉載】財務預測對新創很重要我們經常會遇到創始人說明年很有信心能做XX千萬的流水，但是一細問，這幾千萬是怎麽來的就答不上來了，在英文裏面，這只能叫做prediction, 一拍腦袋，幾千萬就出來了，而我們今天想聊的財務預測是
2018-07-22
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