爆款還是多產品開發？請選擇
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
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沒有對錯，純粹是選擇
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之前演講分享，怎麼透過內容和社群洞悉消費者的需求，進而打造爆款的產品，並且持續優化讓產品力更強。在這個前提之下，失敗的風險是非常低的。
打造爆款的好處：
利於跟供應鏈上的合作夥伴談判
整體的管理成本降低
MOQ 和庫存金額和風險也比較低
比較特別的是，建立品牌印象，一次專心做好一個產品，比較容易被消費者記住，烙印在他們心中。
以 iFit 為例（男生可能沒看過我們的廣告），在食品的爆款是蒟蒻麵，運動器材的爆款是腳踏車，機能服飾的爆款是壓力褲。
最後一點是大家沒注意到的，就是媒體效益。一款產品賣一千萬，跟一家公司有五個產品賣一千萬，媒體喜歡報導前者。
媒體報導後，對 B2B 的效益比 B2C 更大，很多工廠會主動找上門，提供更好的條件。
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
一、品牌是什麼？
品牌行銷是成功最重要的商業策略。
品牌的重要性勝過產品本身，即時產品再好，若消費者不知道這項產品，也難以銷售出去。
換句話說，品牌是產品與消費者間的橋樑，是消費者信任的基礎，有了信任，消費者才願意花錢買單。
以消費者立場來說，若要購買一項產品，同時有好幾種選擇，大多人會優先選擇知名
你應該聽過不少的案例，XXX在XX賺了很多錢，他說這個時下正夯、很好賣，然後投了錢、跟著做了才發現根本不是這麼一回事，最後認賠出場…
不要賣自己不會使用的東西
聽起來很合理，沒人這麼蠢去販售一個自己都不瞭解的商品，但事實是…很多人的創業是「跟風」
「那個誰說這很好賣」
「這加盟金比那便宜」
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
首先，消費品對我來說的定義是我們可以買到的產品，所以是廣義的生活用品(食、衣、用、美妝、保養、保健、清潔等)。我曾有幸在某知名美商擔任產品經理的工作，是少數在台灣可以研發製造產品的外商公司。「產品經理」是產品的父母要掌管產品有關的一切。而大部分的消費品公司做的其實都是成品(進口、代理、零售)的產品行
《只賣我想要的》作者野崎亙是成功經營日本多個人氣連鎖品牌的幕後推手。他認為與其藉由市場調查來了解消費者的偏好，不如先從釐清自己的需求與想法開始。品牌主必須重視「假如自己是消費者，真的能夠接受那個產品或服務嗎？為什麼會想購買呢？」的答案。只有深入去挖掘消費者的想法作為產品或服務的起點，才能夠引起共鳴。
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
產品氾濫年代，產品品質、功能都大同小異，客人的轉換成本幾乎為零。
如果，你仍停留在講解產品，接下來你可能會淹沒在時代洪流中。
顧問式銷售就是超業心法，你可以想像，你就是客人的「購物顧問」我們不直接談產品，我們更關心客人習慣、困擾、喜好等，透過分析、組織、說服力完成無痛成交。
成交的過程中，客人
【產品發佈會企劃總整理】讓品牌成功登上熱搜排行！
一個好的產品發表會就是營銷做得好。此類事件與產品本身一樣重要，因為新產品對您來說可能非常重要，但將其介紹給人們有時可能會有些棘手，應該正確完成。完美的產品發表記者會與“執行良好”的活動不同，儘管它可以以積極的方式影響您的產品身份並獲得所需的領先
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