你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
本文通過回顧美國零售業的發展歷程，探討了新工具如何推動商業模式創新。從郵購到連鎖店，再到超市和大型購物中心，每一次零售業態的變革背後都有新技術的支撐。文章強調，真正的商業創新源於對新工具潛力的敏銳洞察和充分利用，為當今企業家提供了重要啟示。
本文探討了網際網路時代「免費」策略的雙面性。通過分析大型科技公司的競爭策略，闡述了免費模式如何重塑商業生態，既擠垮傳統企業，又阻礙新創公司崛起。文章強調，在免費盛行的時代，真正的創新和價值仍然重要，企業需要找到提供獨特價值的方式，而不是盲目追隨免費潮流。
一、為什麼事業創新很重要？
創新是為避免事業同質化，避免同產業的產品或服務供過於求，導致消費者有過多的商品可以挑選，此時唯一的考量就是價格，企業容易因此削價競爭，造成事業只能賺取極低的利潤，難以長久經營，甚至倒閉。
所以，創新，是創造具差異化事業的唯一途徑。
你應該聽過不少的案例，XXX在XX賺了很多錢，他說這個時下正夯、很好賣，然後投了錢、跟著做了才發現根本不是這麼一回事，最後認賠出場…
不要賣自己不會使用的東西
聽起來很合理，沒人這麼蠢去販售一個自己都不瞭解的商品，但事實是…很多人的創業是「跟風」
「那個誰說這很好賣」
「這加盟金比那便宜」
商業的基本邏輯是相通的，但各種不同的要素產生了千變萬化的組合，也足以造成新創 企業99%的失敗以及1%的成功。
想想看，提高價值、降低價格以及彈性調整價格哪種適合你呢? 為了讓受眾感到物超所值，可以怎麼做呢?
隨著全球經濟的變化和科技的進步，中小企業傳產轉型已成為一個重要的議題。 傳統產業面臨著許多挑戰，包括市場競爭激烈、技術更新迅速以及消費者需求的改變。為了在這個競爭激烈的環境中生存和發展，中小企業需要轉型和創新。
商品販售的基本結構是消費者花錢購買商品。隨著社會的發展與資本主義的進化，消費者購買的商品從實體物擴展到了服務或體驗。但從某一個時期開始，尤其在新興科技，我們注意到，一些地方開始提供起了免費的服務。
但另一方面，人們也知道這裡存在蹊蹺。「免費的最貴」，他們肯定會用其他方法讓我們付錢。
產品氾濫年代，產品品質、功能都大同小異，客人的轉換成本幾乎為零。
如果，你仍停留在講解產品，接下來你可能會淹沒在時代洪流中。
顧問式銷售就是超業心法，你可以想像，你就是客人的「購物顧問」我們不直接談產品，我們更關心客人習慣、困擾、喜好等，透過分析、組織、說服力完成無痛成交。
成交的過程中，客人
我們之前講到如果想要降低創業的風險，最好的方法是找到一個對標的對象，這個商業模式已經被驗證是可行的，直接去模仿他的成功路徑。
但我們不可能永遠都在抄，最終還是要做出我們自己的產品。
所以下一步是要去思考哪裡可以優化改善。
最簡單的方式，是可以從價格的角度去優化。
很多的品牌，他的商品都會存在
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
本文通過回顧美國零售業的發展歷程，探討了新工具如何推動商業模式創新。從郵購到連鎖店，再到超市和大型購物中心，每一次零售業態的變革背後都有新技術的支撐。文章強調，真正的商業創新源於對新工具潛力的敏銳洞察和充分利用，為當今企業家提供了重要啟示。
本文探討了網際網路時代「免費」策略的雙面性。通過分析大型科技公司的競爭策略，闡述了免費模式如何重塑商業生態，既擠垮傳統企業，又阻礙新創公司崛起。文章強調，在免費盛行的時代，真正的創新和價值仍然重要，企業需要找到提供獨特價值的方式，而不是盲目追隨免費潮流。
一、為什麼事業創新很重要？
創新是為避免事業同質化，避免同產業的產品或服務供過於求，導致消費者有過多的商品可以挑選，此時唯一的考量就是價格，企業容易因此削價競爭，造成事業只能賺取極低的利潤，難以長久經營，甚至倒閉。
所以，創新，是創造具差異化事業的唯一途徑。
你應該聽過不少的案例，XXX在XX賺了很多錢，他說這個時下正夯、很好賣，然後投了錢、跟著做了才發現根本不是這麼一回事，最後認賠出場…
不要賣自己不會使用的東西
聽起來很合理，沒人這麼蠢去販售一個自己都不瞭解的商品，但事實是…很多人的創業是「跟風」
「那個誰說這很好賣」
「這加盟金比那便宜」
商業的基本邏輯是相通的，但各種不同的要素產生了千變萬化的組合，也足以造成新創 企業99%的失敗以及1%的成功。
想想看，提高價值、降低價格以及彈性調整價格哪種適合你呢? 為了讓受眾感到物超所值，可以怎麼做呢?
隨著全球經濟的變化和科技的進步，中小企業傳產轉型已成為一個重要的議題。 傳統產業面臨著許多挑戰，包括市場競爭激烈、技術更新迅速以及消費者需求的改變。為了在這個競爭激烈的環境中生存和發展，中小企業需要轉型和創新。
商品販售的基本結構是消費者花錢購買商品。隨著社會的發展與資本主義的進化，消費者購買的商品從實體物擴展到了服務或體驗。但從某一個時期開始，尤其在新興科技，我們注意到，一些地方開始提供起了免費的服務。
但另一方面，人們也知道這裡存在蹊蹺。「免費的最貴」，他們肯定會用其他方法讓我們付錢。
產品氾濫年代，產品品質、功能都大同小異，客人的轉換成本幾乎為零。
如果，你仍停留在講解產品，接下來你可能會淹沒在時代洪流中。
顧問式銷售就是超業心法，你可以想像，你就是客人的「購物顧問」我們不直接談產品，我們更關心客人習慣、困擾、喜好等，透過分析、組織、說服力完成無痛成交。
成交的過程中，客人
我們之前講到如果想要降低創業的風險，最好的方法是找到一個對標的對象，這個商業模式已經被驗證是可行的，直接去模仿他的成功路徑。
但我們不可能永遠都在抄，最終還是要做出我們自己的產品。
所以下一步是要去思考哪裡可以優化改善。
最簡單的方式，是可以從價格的角度去優化。
很多的品牌，他的商品都會存在