經營者的首頁任務：資源分配
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經營者很重要的任務是【資源分配】，如何分配創業者與公司同仁的【時間】、【人力】、【資金】。
這個時代不是有錢就能贏，而是能不能搭上新的趨勢，以網路創業來說，就是怎麼樣搭上 FB 紅利的列車。
網路環境變化很快（FB 每個月調整），就連政治環境的變化也越來越快，如何洞察外在環境的變化，加以調整資源分配，是企業決勝負的關鍵。
捨棄過去的成功和習慣很難，正因為很難，其他人做不到，如果做到了，市場就被你們搶走了。
做新嘗試，一定會佔據原本的資源。必須隨時思考，哪些資源投入可以先暫停，將資源轉去做新嘗試，不能害怕失敗浪費而不去做，只要作對一件事，公司就能更上一層樓。
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在不斷變化的職場環境中，資源的縮減與策略的轉型讓我們需重新定義工作重心。這篇文討論瞭如何通過「減法」策略，聚焦核心價值、提高效率，從而在有限的資源下實現長期的生存與發展。透過合理配置資源、重新設計目標和角色，企業團隊可以在困難中找到新的增長機會，活得更好。
職場人應該將自己視為一家公司來經營。
一般企業在經營過程中必須考量如何利用資源創造價值，同樣的，職場工作者也可以借這個概念，學習如何善用自己的時間、能力和資源來創造職場價值，並持續提升自身能力，應對職場挑戰。
下面我想跟你分享，我們身為職場工作者要如何借鑑企業經營策略的方法，使我們能夠更加高效地
👉現代的商業環境，當今走在成功道路上的企業，一定是做對了某些事情，才能站在對的時機持續賺到錢。面對瞬息萬變的市場，企業要如何找到成功方程式呢？你必需擁有持續進化的力量。
在追求財富的過程中，創業者常面臨資源的有效運用挑戰。本文提出了四大原則來協助創業者在有限資源下實現長期成功：人盡其才，物盡其用，保持初心的歸零思維，以及共贏的正和思維。透過這些原則，創業者可在動盪的市場中穩健成長，並促進資源的最佳化配置，最終達成可持續的商業成就。
第一個能力是「製造知識」的能力。
做研究寫學術文章與寫社群文章很不同。
社群文章是傳播知識，寫的人不用做實驗，
只要收集資料，運用筆墨藝術，就能可寫出文章。
學術文章則不一樣。
學術文章要設計實驗製作論據，
要與相關的工作比較，呈現自己的貢獻等等。
反向定位適用在既有事業的預期損失促使在位者作出不投資的決定，也就是在位者評估投資新事業所得到的報酬無法補償舊事業蒙受的損失，這時就是挑戰者可以切入的空檔。作者用條理分明的邏輯架構，搭配簡化的數學模型，讓人可以更清楚地了解到反向定位中新舊事業間各要素的作用。
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
準創業者應著重企業內部管理，包括顧客管理、商圈經營、進銷存管理、員工管理、行政管理、行銷（線上線下）管理等。從成功與失敗的路前進，關注內務管理及在競爭中優化，以提高營業效率。
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