關鍵決策：購買Line官方帳號
更新於 2018/07/22閱讀時間約 1 分鐘
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3 年前我們的 Line 官方帳號上線，原本營收一個月四五百萬，上線後營收跳到千萬以上，這是 iFit 成長過程中關鍵決策之一。
回頭來看，前兩年的成長關鍵：抓住 FB 紅利＋Line 官方帳號
其實每個時期都有屬於當下的甜蜜點，就看你有沒有能力發現，發現後投入多少資源執行，這是老闆很重要的任務。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
台股大跌百點，又大漲百點，紅K棒站回10日線支撐，重新回到上升趨勢！
櫃買回測雙重支撐得到支撐，多方再度控盤！
陸股Ａ５０多方進攻，持續往上走勢！
自智慧型手機出世就開始在手機上閱讀那些不那麼好說明來源的小說；而閱讀器原本是孕中家姊給我排解情緒，先買了讀墨 ReadMoo 出的 MooInk 閱讀器，後來因為 Kindle 繁體中文書店上線，又遇到感恩節特賣，華麗的入手一台 Paperwhite 4，開啟了我跨越四大平台的狩獵之旅！
在選擇不接廣告，往產品銷售發展後，iFit初期採用了「導購」 的商業模式。
類似於一個部落客或網紅，找到好的商品推薦給網友，網友購買之後就變成客戶。而客戶是去iFit推薦的電商平台購買，所以是由電商平台去處理出貨、客服及發票等相關事務。
在發現導購和轉單模式的缺陷後，我們必須做出選擇——
要開發自有品牌商品，避免價格混亂破壞的情況？
還是要成為一個垂直電商平台，增加議價能力來減少這方面的問題呢？
對於一個好的決策，我堅決認為不能以結果論來做論證的，甚至我覺得這是最糟糕的做法。首先，沒有人是預言家（除了玩狼人殺的時候），未來是沒辦法預知的，我們只能透過過去的經驗以及資訊來做預測，而預測和預知是兩個全然不一樣的概念。預知，是表示知道未來肯定會發生的事；預測，只是表示認為未來可能會發生的事，但也有
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