格外農品 GoodWill Foods
19 位追蹤者
格外農品 GoodWill Foods
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格外農品-有好內涵，就有好出路！
「格外品」源自於日文，意指市場規格之外但品質無虞的農產品；
《格外農品》成立於2015年，結合日文與中文「格外」的意思，
以善用產地的「格外品」為初衷，製作出更加好的產品，朝向減少食物浪費支持專業農民、推廣食農教育的目標，期待與土地、農民、消費者共生共好。
2023年的4月21日，格外農品就要滿八歲了！，因為不知道還有沒有九歲十歲，所以要趁現在把想要感謝的人一口氣講出來。因此我們規畫了「一日一感謝」這個活動，就算有一天格外農品不在了，也希望這樣正向的力量能夠持續延續下去。
全部內容
由新到舊
三大解決方案光譜
1. 全球巨擘：規模化的工程與市場創新
2. 循環創新者：鎖定特定廢棄物的永續商業模式
3. 草根革命：來自公民的創意力量
一、驚人的食物浪費現況
全球規模：全球家戶每天浪費超過「十億份餐點」 。食物的損失與浪費，佔了全球溫室氣體排放的 8% 到 10%，其碳排量比歐盟 27 國的總和還高 。
台灣現況：2023 年台灣生活垃圾總量創下 1158 萬噸新高 。儘管資源回收率高，但在處理食物浪費上仍有極大進步空間
1. 美國模式：道德標本的商業化
2. 台灣模式：公民科學的非營利路線
3. 核心差異
美國，路殺動物屍體可被視為具「商業價值」的商品 。
台灣，則被視為具「科學與資訊價值」的公共財 。
二：入侵種經濟學 — 不如變現
1. 策略一：吃掉牠們！
2. 策略二：廢物變黃金
3. 商業化的困境：綠鬣蜥
一：山區交通困境
道路的關鍵性。
先天挑戰 。
二：給政府的三道考題
防災準備 (硬體)
根本工程。
智慧防災 。
國土韌性。
防災教育 (軟體)
風險溝通 。
提升意識 。
災後補助與制度
現況檢討 。
農業保險 。
三：氣候變遷與貿易戰的雙重風暴
分散市場 。
提升價值 。
強化內需 。
一、店家表態面臨的三層風險光譜
社群風險：此為最表層的網路輿論壓力 。
商業風險：當社群風險升級，會直接衝擊商業利益 。
政治風險：這是最讓經營者忌憚的深層風險，可能涉及公權力的介入。
二、從歷史教訓到消費心理的轉變
歷史教訓：「一芳水果茶」事件是品牌政治表態的經典公關災難 。
一、節目介紹與核心主題
《格外農品格來聊》本次節目為特別企劃，由主持人子昂（格外農品執行長、台灣食農創生發展協會理事長）和雅文共同主持，討論商業主題 。
核心主題是如何從上市櫃公司的ESG報告書中，為在地中小企業和小農找到合作機會與商機
第一部分：風災前的防範措施
為降低颱風帶來的損失，事前的準備至關重要 。
硬體設施：加固溫網室、拉緊壓網線，並確保排水系統通暢 。同時，應將肥料、農藥及抽水馬達等重要資材移至安全處所 。
作物管理：
果樹：以支柱加強支撐，並適度修剪以減少受風面積 。
蔬菜瓜果：對於已成熟的作物應盡速搶收 。
EP88 老闆就是招牌！你的「人設」怎麼幫品牌加分？
精華重點：
1. 什麼是創業者人設？
創業者人設是品牌創辦人向大眾展現的形象、特質與價值觀，並且需要與品牌精神相符 。這不僅僅是言辭，更重要的是實際的行動與給人的整體感覺 。例如，「格外農品」的創辦人會被外界觀察是否在生活中真正實踐環保與永續
精華重點：
一、 酷澎720元時薪現象解析
事件背景：電商酷澎為應對618購物節的龐大人力需求，開出臨時工晚班最高時薪720元的優渥條件，是台灣基本時薪190元的近4倍。
市場反應：高薪成功吸引大量民眾應徵，甚至有人特地請假、長途通勤前往工作。 儘管工作內容辛苦，如搬運重物、酷熱、身體痠痛
精華重點：
一、創業壓力：辨識與心態調整
壓力來源轉變：從上班族到創業者，最大的不同在於所有風險都需自己承擔，沒有上下班之分，責任無限延伸，且隨時可能面對失敗的恐懼 。
常見感受：創業者常有「不確定感」和「孤獨感」，因為決策多為一人，身邊朋友難以理解處境.。
壓力警訊：焦慮、失眠、食慾不振
2025/06/20
感謝子昂跟雅文對 WorkDo 及 BuddyDo 的支持！WorkDo 跟 BuddyDo 是致力於協助團隊協作及公司資源管理的平台，讓員工在日常工作上的協作中也能找到工作與生活的平衡。提供給有需要的公司及團隊 https://portal.workdo.co/zh-hant/
