EP87 酷澎時薪 720 背後的弦外之音：從高薪看惡意同業競爭與產業生態

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精華重點：

一、 酷澎720元時薪現象解析

市場反應：高薪成功吸引大量民眾應徵，甚至有人特地請假、長途通勤前往工作。  儘管工作內容辛苦，如搬運重物、酷熱、身體痠痛，但高薪讓工作者覺得非常值得。 

行銷效益：此策略為酷澎帶來了巨大的正面曝光，不僅引發網路熱議，更成為熱搜關鍵字，達到了極佳的行銷效果。 

可能動機：節目分析，這種高薪可能是企業應對特定節慶的短期策略，或為了在特定環節吸引高品質人才，也可能僅是小範圍、實驗性的操作。

二、高薪背後的「惡意同業競爭」可能性

節目大膽探討，此舉可能不只是單純徵才，而是一種商業競爭策略 ：

目的性挖角：高薪策略可能是為了快速抽離競爭對手的人力，使其營運陷入困難。 

擾亂市場秩序：以遠超行情的薪資迫使其他企業（尤其是中小企業）陷入兩難，若不跟進則人才流失，若跟進則成本過高。 

燒錢換壟斷：資本雄厚的大公司可能先透過高薪、補貼等「燒錢」方式排擠小競爭者，待市場形成壟斷後再調整策略，最終損害整體產業生態。 

三、對台灣產業生態的挑戰

人才流動與錯配：高薪磁吸效應可能加劇其他已面臨缺工問題的產業（如餐飲、零售業）的人力短缺。 

薪資結構扭曲：可能引發員工對現有薪資的不滿，增加企業留才的難度，甚至觸發產業間的薪資競賽。 

中小企業的生存危機：資金不如跨國企業雄厚的中小企業，在這種「降維打擊」下可能面臨倒閉風險，影響經濟多元性。 

正向刺激：此現象也可能反向促使長期依賴低薪的企業反思，進而思考如何提升附加價值、改善工作環境或導入自動化。 

四、中小企業的因應之道

面對大型企業的高薪競爭，中小企業不應只在薪資上競爭，而應尋求差異化出路 ：

打造非薪資價值：建立獨特的企業文化與願景，提供清晰的職涯發展路徑，讓員工獲得歸屬感與成長空間。 

提供彈性福利：提供如遠距工作、彈性工時、優質培訓等大公司不一定能全面提供的福利。 

提升核心競爭力：導入科技與自動化，優化流程以降低對純人力的依賴。 

創造差異化價值：專注於利基市場，提供更高品質、客製化的服務，避免與大平台進行價格戰。 

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逐字稿

《格外農品格來聊》EP87 酷澎時薪 720 背後的弦外之音：從高薪看惡意同業競爭與產業生態

開場白 (子昂 & 雅文)：

子昂： 大家好，歡迎再次收聽《格外農品格來聊》！我是子昂。

雅文： 大家好，我是雅文。最近，一個關鍵字在網路上引起了熱烈討論，甚至登上了熱搜，那就是「酷澎時薪 720」。相信很多人都看過這個數字，高到讓人難以置信，也引發了大家對這個現象的好奇和討論。

子昂： 沒錯！當我們看到這麼高的時薪，第一反應可能是「怎麼可能？」「哪有這麼好的事？」但仔細深究，這背後可能藏著的不僅是薪資數字，更可能是某些產業競爭的策略，甚至是潛在的「惡意同業競爭」的影子。

雅文： 所以今天這一集，我們要來好好聊聊這個熱門話題：《酷澎時薪 720 背後的弦外之音：從高薪看惡意同業競爭與產業生態》。我們將從多個角度來解析這個現象，希望能帶給大家一些不同的思考面向。

第一部分：酷澎時薪 720：現象解讀與產業背景

子昂： 首先，我們來解讀一下「酷澎時薪 720」這個現象。雅文，你對這個數字的第一反應是什麼？它為何會引起這麼大的關注？

雅文： 聽到這個數字，我相信大部分人跟我一樣，會覺得非常訝異。因為在台灣目前的基本時薪190標準下，720 元幾乎是接近4倍。它之所以引起廣泛關注，除了數字本身的吸引力，更因為它挑戰了大家對「兼職工作」或「電商業薪資」的普遍認知。酷澎作為一個近年來在台灣積極擴張的電商平台，其動作本身就備受關注。

雅文：來~我來念一下NOWNEWS的報導，大家可能會有更有畫面感

『618購物節各家電商業者不僅大打促銷，更加派人力備戰搶業績。跨國電商酷澎近日就開出高時薪徵臨時工，晚班最高達一小時720元，換算日賺5760元，引發不少民眾搶破頭應徵，詢問酷澎，該公司針對此事不做任何回應。

一名網友就在社群平台Threads上發文指出，「酷澎這陣子618檔期，招臨時派遣工日班最高630/晚班最高720，我也去了！甚至從平鎮騎到觀音，事實說明台灣不缺工，缺的是慣老闆的低薪奴隸，錢到位，真的什麼都好說，雖然熱、大汗淋灕、來回通勤1個半小時，但是完全沒有任何一點不愉悅。」

該名網友更在自己的貼文底下留言說：「我講真的，就算搬什麼10公斤重物、手撞到瘀青、敲到背、腳底板痛到不行、腰酸，我也完全沒有停下手上的工作，只要一想到那600多的時薪我精神都來了。」』

子昂：我也來補充一下三立新聞網的報導：

『電商「酷澎（Coupang）」祭出最高時薪720元徵求臨時工，吸引許多人應徵。

有網友在Threads發文表示，他特地跟公司請假，每天花4小時通勤去酷澎倉庫上班，甚至有人從台南特地北上。原PO工作5天就賺了2萬3000元，每天上班都有免費午餐，下班還有飲料跟小餅乾，「除了熱跟腳酸，其他還好，個人覺得不會累。感覺是來夏令營順便賺錢的」。

雖然工資優渥，但原PO也說「我從第一天到今天，我一直都講要加班但都沒有，因為腳太酸了」。貼文引發熱議，網友紛紛表示，「這個打工贏過很多辦公室人員了，早知道我也請假去」、「做4天等於做104上面職缺半個月的薪水了，甚至還超過」、「應該請假去賺外快才對」。』

這個高時薪的策略似乎效果不錯，網友一面倒給正面評價，新聞曝光也得到了，然後酷澎 720還上了搜尋關鍵字，真的是賺爆了!!

不過，通常這麼高的時薪，背後可能還有其他幾種考量。

•    短期策略性徵才：可能是為了快速擴張、應對特定節慶（像雙十一、年貨節）的龐大訂單量，或在新進市場初期快速建立配送網絡，提供超乎預期的薪資來吸引人力。

•    吸引高質量人才：在某些極度需要效率或特殊技能的環節，願意支付高薪來確保服務品質。

•    實驗性質或特定區域/時間點：這個高時薪可能只適用於非常特定的區域、時段，或是作為一個試水溫的實驗項目，並非常態。

雅文： 但無論是哪種原因，這麼高的薪資，勢必會對整個市場，尤其是物流和電商產業的基層勞動力市場，造成一定的衝擊。

第二部分：高薪背後的「惡意同業競爭」可能性分析

雅文： 接下來，我們要大膽地探討一個可能性：這種看似高福利的薪資策略，是不是有可能是一種「惡意同業競爭」？子昂，你覺得有哪些跡象會讓人產生這種聯想？

子昂： 這是個很敏感但值得探討的點。當一家公司以遠超市場行情的薪資大規模招募時，確實可能引發同業的警惕。我們來分析一下：

•    目的性挖角：如果高薪的主要目的並非單純擴張，而是為了快速抽離競爭對手的人力，使其營運陷入困境，這就有惡意競爭的嫌疑。尤其是在人力供給相對穩定的產業。

•    擾亂市場秩序：當少數業者以非理性高薪徵人，可能迫使其他中小企業即便無力負擔，也必須跟進提高薪資，或者面臨人才流失。這會導致整個產業的成本結構崩壞，影響長期發展。

•    「先燒錢後壟斷」的策略：有些大型資本雄厚的公司，會先透過「燒錢」的方式，例如高薪、補貼等，快速佔領市場份額，排擠掉較小的競爭者。一旦市場形成壟斷，他們就能回頭調整策略，甚至降低薪資，最終受損的可能是產業生態和消費者。

雅文： 這的確是很現實的考量。對於許多在利潤空間有限的產業中掙扎的中小企業來說，這種突如其來的高薪競爭，會是巨大的生存壓力。他們可能無法跟進，人才流失導致營運困難；如果跟進，又可能因為成本過高而導致虧損。

子昂： 所以，評估是否為惡意競爭，不單看薪資數字本身，還要看背後的「意圖」和「對整個產業生態的長期影響」。如果這種高薪只是一時的噱頭，或只是為了短期掠奪市場，而沒有可持續的商業模式支撐，那對整體產業來說，就不是一件好事。

第三部分：台灣產業生態與勞動力市場的應對挑戰

子昂： 這種高薪現象，對台灣整體的產業生態和勞動力市場會帶來什麼挑戰？

雅文： 最直接的挑戰是**「人才流動與人力錯配」**。許多基層服務業，如餐飲、零售、其他物流業者，他們本身就面臨缺工問題。酷澎這種高時薪一出，必然會吸引大量勞動力轉移，使得其他產業的缺工問題雪上加霜。

子昂： 我覺得還會導致**「薪資結構的扭曲」**。大家會開始質疑，為什麼一樣是勞務付出，差異可以這麼大？這可能會讓員工對現有薪資產生不滿，增加企業的留才難度，甚至引發產業間的薪資軍備競賽。

雅文： 更深層次的挑戰是**「中小企業的生存危機」**。台灣許多產業都是由中小企業組成的，他們的資金不如大型跨國企業雄厚。面對這種高維度打擊，許多中小企業可能被迫裁員、轉型，甚至倒閉，最終影響整體經濟多元性。

子昂： 但反過來想，這也可能促使企業**「反思自身的價值與競爭力」**。如果一家企業長期依賴低薪來維持營運，這種衝擊或許會逼迫他們去思考如何提升附加價值、改善工作環境、或導入自動化來解決人力問題。

第五部分：創業者與中小企業的因應之道：不止於薪資競爭

雅文： 面對這樣的現象，身為創業者或中小企業主，我們不能只停留在抱怨。子昂，你認為我們該如何因應這種看似「降維打擊」的競爭？

子昂： 我覺得關鍵在於**「不止於薪資的競爭」**。你可能無法在薪資數字上超越大公司，但你可以提供其他價值：

•    獨特的企業文化與願景：讓員工對公司有歸屬感和使命感，他們會覺得自己不只是賺錢，更是參與一個有意義的事業。

•    清晰的職涯發展路徑：讓員工看到在這個公司有學習和成長的空間，而不只是一份短期工。

•    彈性的工作環境與福利：例如提供遠距工作、彈性工時、更好的培訓機會、員工照顧計畫等，這些都是大公司不見得能全面提供的。

雅文： 沒錯。還有**「提升核心競爭力，降低對人力的依賴」**。例如，導入科技與自動化，優化作業流程，提升效率。這樣即使人力成本上漲，也能透過技術來彌補，甚至創造更高的產值。

子昂： 最後是**「差異化服務與價值創造」**。避免與大平台進行價格或純勞力競爭。專注於提供更高品質、更客製化、更具人情味的服務，或是開發利基市場。當你的價值獨特時，客戶願意為其支付更高的費用，你才能有空間去承擔更高的成本，或提供更好的員工福利。

雅文： 總之，面對這種市場現象，我們更應該回歸到商業的本質：提供什麼價值？如何持續創造價值？以及如何經營好你的員工，讓他們願意為你奮鬥？同時，對於惡意競爭的行為，也要學會辨識和保護自己，必要時尋求法律途徑。

結尾 (子昂 & 雅文)：

子昂： 希望今天關於「酷澎時薪 720」現象以及惡意競爭的探討，能為大家帶來一些新的視角。它不僅是一個薪資數字，更折射出產業競爭的複雜性，以及我們身為創業者和中小企業主，如何應對挑戰，找到自己的生存之道。

雅文： 沒錯！面對市場變動，唯有不斷提升自身實力，才能立於不敗之地。如果您對今天的內容有任何想法或問題，也歡迎在我們的社群留言分享。再次感謝大家的收聽，如果您喜歡這集 Podcast，別忘了訂閱、分享給你的朋友。請記住，《格外農品格來聊》每週五固定更新。別忘了訂閱、留言、分享節目資訊！感謝大家，我們下次節目再見！

子昂： 掰掰！