旅遊浪人-ToyoWang
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【旅遊業浪人+法律人】嘗試用不同的角度觀察旅遊業及觀察社會中的矛盾議題,建立屬於自我風格的看法
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由新到舊
跳脫舒適圈是一件蠢事
【舒適圈應該盡力擴大,讓全世界都變成你的舒適圈】 跳脫舒適圈,是我近期聽到疫情下最多人講的詞彙 彷彿改變了現實生活的結構......
2021-03-09
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旅遊業趨勢觀點-旅行社經營國旅的前景與隱憂
國境封閉一年多,國旅成為焦點,是君子之爭還是群魔亂舞,要看公司的操作策略是短線當沖還是長線波段......
2021-03-08
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旅遊業趨勢觀點-疫情下逆勢進場是時機嗎?
此時進場相對成本低 就看你敢不敢 回顧2020年,對旅遊業來說是沒有人經歷過的戰爭 以往的SARS所累積的經驗,只能對應短時間的攻堅戰.....
2021-01-18
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職場系列-新人於職場的常勝技巧
🙋♂️職場常勝~並且可以有自信地大聲說出~讓我來! 歡迎回來職場系列,三個月沒有更新了~大家依然在職場過的好嗎? 這裡我將以戰場比擬職場,分享戰場(職場)上的常勝技巧: 進到公司後,如果你已經完整了解了上下左右對應關係這裡>,恭喜你!蜜月期即將結束~也將正式投入戰場 👉勝負在開局就決定了大部分
2020-12-25
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旅遊業趨勢觀點-打造團體旅遊產品自動化可能嗎?
旅遊業屬高度“人為”決定成敗的產業! 產品的前置作業從行程設計、供應商談判、計算成本、預留席位、素材編輯、上架銷售、預定服務、出團服務、意見反饋,一路走來都是靠“人”.......
2020-11-26
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旅遊業趨勢觀點-香港旅遊業的衝擊與挑戰
分析香港旅行社的生存困境,首先必須先從香港旅遊業(旅行社)及關鍵供應鏈的結構向大家介紹......
2020-10-22
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東陽對談: 吉光旅遊 Domingo 林瑞昌總經理
訪談日期:2020/08/09 【RTM腦髓C班課程 | 主題:旅行社經營兵法-風險&機會 吉光旅遊 總經理Domingo林瑞昌 vs Toyo王東陽】.....
2020-09-20
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旅遊業趨勢觀點-討論外部市場前,更實際的作法應該是優化內部
支持整個旅遊產業只靠國旅?那就要盡快把國旅元件有效率整編,市場有多大?2018年 台灣人出境人次高達1664萬......
2020-09-11
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旅遊業趨勢觀點-政府應帶領強勢突圍
提高戰略思維-利用”世界第一”的名號-儘早且主動佈局走出困境 “台灣 — 防疫資優生”......
2020-09-10
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職場系列-如何做個”優秀的新人”
第一個月是定型的關鍵期 正確的觀念跟做法 會讓職場道路充滿貴人....
2020-09-07
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旅遊業趨勢觀點-國旅補助政策是特效藥還是毒藥?
補貼政策帶給旅遊業短期的強心針~但長期呢? 自從無法出境旅遊以後,旅遊業的大餅瞬間變成了小餅,哀嚎聲變成了常態....
2020-09-06
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Hotel-5Star-Li Fu Westin Resort (Westin Hotel)桃園大溪笠復威斯汀度假酒店
整體住宿評價:⭐ ⭐ ⭐ ⭐四顆星 — 歷史景區/頂級高球場相伴,城市中打造十足海島度假風的成功案例,親子首選,軟硬體屬中上,值得入住 先講好~我這就是主觀評價~評分1~5星,為的就是快速掃描方便你做決策 Li Fu Westin Resort桃園大溪笠復威斯汀度假酒店(2016開業/ 萬豪集團旗下
2020-09-06
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Hotel-5Star-W Hotel WTaipei台北W飯店
整體住宿評價:⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐五顆星 — 軟硬體兼備、美食豐富,頂級享受,值得多次入住 先講好~我這就是主觀評價~評分1~5星,為的就是快速掃描方便你做決策 Hotel-5Star-W Hotel W Taipei台北W飯店(2011年開業/ 萬豪集團旗下酒店)是一家跨國的酒店品牌,第一間W飯店於
2020-09-06
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Hotel-5Star-Sheraton Grand Taipei Hotel台北喜來登大飯店
整體住宿評價:⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐五顆星 — 軟硬體兼備、美食豐富,頂級享受,值得多次入住 先講好~我這就是主觀評價~評分1~5星,為的就是快速掃描方便你做決策 Hotel-5Star-Sheraton Grand Taipei Hotel台北喜來登大飯店(2002年開業/ 萬豪集團旗下以所在地的商務
2020-08-29
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旅遊業趨勢觀點-酒店業(旅宿業)的危機與轉機(上)
跨國連鎖品牌首當其衝 如何快速反應、組織整編、霧中逆襲 今年酒店業本來瀰漫的一股整併的味道,傳聞一直沒停過 在萬豪(Marriott International)與喜達屋(Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc.)合併以後,強強聯手一直都是酒店業的主旋律
2020-08-28
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旅遊業趨勢觀點-酒店業(旅宿業)的危機與轉機(下)
跨國連鎖品牌首當其衝 如何快速反應、組織整編、霧中逆襲 對應產品調整人力組織及職能 市場需要專業的團隊支持空間維運、服務品質、就連餐飲.....
2020-08-28
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旅遊業趨勢觀點-台灣旅行業方向性逐漸形成
2020下半年,台灣旅行社整體市場限縮 資源壟斷的戰爭 現金為王【戰場上比的是信心更是實力】,公開發行的各家旅行社分別在2020年8月初公告財報,2020年7月的營收部份,第一名雄獅1.99億元奪冠........
2020-08-24
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Hotel-5Star-Renaissance Taipei Shihlin Hotel台北士林萬麗酒店
整體住宿評價:⭐ ⭐ ⭐ ⭐四顆星 — 歷史美景/周邊美食,軟硬體屬中上,值得入住 先講好~我這就是主觀評價~評分1~5星,為的就是快速掃描方便你做決策 Renaissance Taipei Shihlin Hotel台北士林萬麗酒店(2018開業/ 萬豪集團旗下以地方特色為主軸、風格年輕化酒店/
2020-08-23
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Hotel-3Star-Aloft Taipei Zhongshan 台北中山雅樂軒
整體住宿評價:⭐ ⭐ 兩顆星 — 軟硬體屬中下,餐飲缺乏,服務待進步,沒啥特別,有必要再住吧!! 先講好~我這就是主觀評價~評分1~5星,為的就是快速掃描方便你做決策 Aloft Taipei Zhongshan 台北中山雅樂軒(2015開業 /萬豪集團旗下WHotel的子品牌,專為千禧世代的年輕
2020-08-23
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職場系列-面試一間公司前你該思考的問題
🤵想清楚在做,別用別人的信任跟金錢來摸索自己人生的方向 首先:這是一篇極短的工具文,讓你面試前1小時反思使用...
2020-08-18
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旅遊業趨勢觀點-只有國旅,旅行業如何生存?
如何提升國旅的品質和旅行業競爭力 📝《先來劃重點》 👉旅遊業者雜亂重工開發困擾 👉當所有人都在經營國內旅遊 👉國旅復甦但操作流程處在工人智慧? 👉旅行社開發成本及重工困擾 👉數位轉型才是根本解決問題之道
2020-08-18
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旅遊業基礎觀點-「旅行社」被時代淘汰的企業類型④
👉首先說:我個人不這麼認為 終極大招~全部一條龍整合 沒錯!!就是這麼俗氣~有錢就是任性! 既然想法這麼好 為什麼不自己做.....
2020-08-01
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旅遊業基礎觀點-「旅行社」被時代淘汰的企業類型③
👉首先說:我個人不這麼認為 👉用4部曲說明這惱人的負面能量
2020-08-01
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旅行社基礎觀點-「旅行社」被時代淘汰的企業類型②
👉首先說:我個人不這麼認為 上篇我們談到「旅行社的存在價值清楚明確,同時也環環相扣密不可分」這篇來深入談談Why?
2020-08-01
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旅遊業基礎觀點-「旅行社」被時代淘汰的企業類型①
👉首先說:我個人不這麼認為 此文不討論名詞只講能力及存在價值 旅行社自此產業開始經營以來一直存在的價值
2020-08-01
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中華航空China Airline (CI/CAL/Dynasty/華航)(下)
隨性的不專業介紹~華航~1959年12月16日開始營運的國籍航空公司.....
2020-08-01
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旅行社TA?線上旅行社OTA?怎麼分不清楚?產業區隔?還是時代耍帥詞?(下)
每個年代都有屬於它的耍帥詞 過了年代你還記得多少? 5.行銷 TA:主觀人脈推廣 OTA:客觀數據推廣
2020-07-29
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中華航空China Airline (CI/CAL/Dynasty/華航)(中)
隨性的不專業介紹~華航~1959年12月16日開始營運的國籍航空公司....
2020-07-29
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中華航空China Airline (CI/CAL/Dynasty/華航)(上)
隨性的不專業介紹~華航~1959年12月16日開始營運的國籍航空公司.....
2020-07-27
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旅行社TA?線上旅行社OTA?怎麼分不清楚?產業區隔?還是時代耍帥詞?(上)
每個年代都有屬於它的耍帥詞 過了年代你還記得多少? 千禧、奈米、X.Y.Z世代、B2B2C、C2C、平台、新零售、AI、5G、區塊鏈、機器人、VR、AI人工智慧、智能家居、物聯網、刷臉支付、AR、4D 不管什麼詞,在那個啟蒙人說出的霎那,總是這麼的高大上,接著就是一堆的演講、採訪、新聞都在引用,朗朗
2020-07-25
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回不去,但更有未來 ── 疫後旅遊業深度解析 ④ 國內旅遊
回到大家眼前共同的機會 — — 台灣國內旅遊。 分析完出國旅遊,會發現國內旅遊好像是完全另外一回事,什麼原因? 【國內旅遊】因為自我掌控性較強,對防疫措施、疫情資訊的掌握度高,當然也因為台灣疫情控制得當,造就國內旅遊的信心相對高,住宿旅遊、體驗旅遊、其他紓壓方式,都成為分流管道。 公路旅行會隨之增
2020-07-17
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回不去,但更有未來 ── 疫後旅遊業深度解析 ③ 旅行業
進入未來進行式 ── 轉型與創新。 航空業的變化將影響旅行社的改變。航空業的分銷因市場縮小、網路化興起、對應旅客的方式變多,航空公司會考慮增加對旅客的直銷比例,減少批售比例,這會反映在機票佣金上,造成旅行社利潤被壓縮。 航空公司壓縮機票佣金,但旅行社又不得不做,因為旅行社需要機票把旅客送出去,機位
2020-07-17
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回不去,但更有未來 ── 疫後旅遊業深度解析 ② 航空業
旅遊業的重中之重 ── 航空。 這裡要用較大的篇幅來分析航空業的趨勢,因為沒有航空業也就不用去想旅遊業。國內旅遊無法支撐起現在的旅遊業規模,在國際旅遊尚未開放的時候,出境旅行社、大型旅行社只有少數幾家,是隨著台灣開放自由天空跟出境政策,讓一般人也可以出國,才有如雨後春筍般的旅行社出現。 而航空業因
2020-07-17
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回不去,但更有未來 ── 疫後旅遊業深度解析 ① 防疫成本
一場新冠肺炎傳染病,造成史上最大的全球災難,不只影響了人們的生活,改變全世界的產業生態,旅遊業更是無可避免地成為重災區,幾乎可以斷言旅遊行為模式正在改寫,而且回不去了! 看後疫情時代對旅遊產業的影響,我們先把它分成三個階段:被動阻隔階段、主動抗疫階段、與疫情共存階段。 被動阻隔階段是指:利用社交距
2020-07-16
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