職場系列-新人於職場的常勝技巧

旅遊浪人-ToyoWang
旅遊浪人-ToyoWang
2020/12/25閱讀時間約 3 分鐘
🙋‍♂️職場常勝～並且可以有自信地大聲說出～讓我來！
歡迎回來職場系列，三個月沒有更新了～大家依然在職場過的好嗎？
這裡我將以戰場比擬職場，分享戰場(職場)上的常勝技巧：
進到公司後，如果你已經完整了解了上下左右對應關係<還沒了解請看這裡>，恭喜你！蜜月期即將結束～也將正式投入戰場

👉勝負在開局就決定了大部分

如果你不想要一上戰場就像無頭蒼蠅般亂串部門、亂找資源，那請注意以下方法，也許可以幫你更快成為有自信又穩定的戰士

👉找到指路「老兵」

  1. 這裡指的老兵意味著在戰場中年資長、產業歷練多、熟悉各部門組織運作、有良好廣泛的人際關係，最好還有點江湖地位的那個人
  2. 老兵跟老油條的分別，老兵會打仗而且以打勝仗為目標，老油條不打仗而且以活下去為目標，你可以從其他員工對他的評價中得知，記得多聽多看才有足夠的數據庫分析
  3. 抱著要跟他學習拜師的心態，並且放下自己所有的自信，從零快速吸收，沒錯，照單全收，全收後才能看到老兵心法的完整體系，不然你中間聽一點又加一點，最後就是一盤亂局
注意：別一股腦就開始從職稱高低做排序，職位高，跟你不一定有直接關係，老兵最好的就是跟你的工作成敗有直接關係、資源有直接調配可能，如果氣味言語又能相投，那才真的是那個對的人！！！

👉建立外部「團隊」

  1. 內部靠老兵帶路，外部靠團隊支援
  2. 外部支援團隊，以“有效“為主要建立準則，可能的團隊成員有以下建議：內外關鍵資源的掌握者、內外產業情報資料的擁有者等
  3. 對的團隊成員依然應該以工作成敗有直接關係、資源有直接調配可能，如果氣味言語又能相投為找尋標準
注意：外部團隊應該也要當成你在組織內的絕佳武器，當老兵有難，如果可以借重你的外部團隊主動協助，想必可以更快讓老兵知道你的善意及實力，更有助於快速將組織內資源整合

👉挑選適合「戰場」

  1. 常勝將軍不只要會打仗，更要會選擇戰場
  2. 盡量了解公司的所有專案，專案就是戰場
  3. 有戰場的地方就有老兵，就有對應的外部團隊
  4. 如果有一個戰場你既有亦師亦友的老兵帶著，同時也有對應的外部團隊，那恭喜你！！這就是適合的“戰場”
注意：如果主控權在你手上，盡量在找到老兵、學會心法、團隊完備、選好戰場之後，再開戰！！！
最後我想說：沒有一個戰士不會輸，你要努力的應該是”將輸的機率降低到比平均值低”，用追求勝率取代追求勝利，歡迎大家一起體會。
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撰述者介紹
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▲ 王東陽 ToyoWang
超過１０年通運、旅行、電商平台的從業與創業經驗，曾任雄獅旅遊華南區經理、雄獅旅遊香港站主管、天旅旅行社總經理、瘋狂賣客旅遊營運長、KKday 策略顧問、長川資訊（德商Peakwork）⾸席顧問。擅長旅遊業產業趨勢分析、資訊科技應⽤、營運管理、產品設計包裝、⾏銷業務商拓等領域。

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【旅遊業浪人＋法律人】嘗試用不同的角度觀察旅遊業及觀察社會中的矛盾議題，建立屬於自我風格的看法
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