旅遊浪人-ToyoWang
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2020-12-25|閱讀時間 ‧ 約 4 分鐘
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職場系列-新人於職場的常勝技巧

🙋‍♂️職場常勝~並且可以有自信地大聲說出~讓我來!
歡迎回來職場系列,三個月沒有更新了~大家依然在職場過的好嗎?
這裡我將以戰場比擬職場,分享戰場(職場)上的常勝技巧:
進到公司後,如果你已經完整了解了上下左右對應關係<還沒了解請看這裡>,恭喜你!蜜月期即將結束~也將正式投入戰場

👉勝負在開局就決定了大部分

如果你不想要一上戰場就像無頭蒼蠅般亂串部門、亂找資源,那請注意以下方法,也許可以幫你更快成為有自信又穩定的戰士

👉找到指路「老兵」

  1. 這裡指的老兵意味著在戰場中年資長、產業歷練多、熟悉各部門組織運作、有良好廣泛的人際關係,最好還有點江湖地位的那個人
  2. 老兵跟老油條的分別,老兵會打仗而且以打勝仗為目標,老油條不打仗而且以活下去為目標,你可以從其他員工對他的評價中得知,記得多聽多看才有足夠的數據庫分析
  3. 抱著要跟他學習拜師的心態,並且放下自己所有的自信,從零快速吸收,沒錯,照單全收,全收後才能看到老兵心法的完整體系,不然你中間聽一點又加一點,最後就是一盤亂局
注意:別一股腦就開始從職稱高低做排序,職位高,跟你不一定有直接關係,老兵最好的就是跟你的工作成敗有直接關係、資源有直接調配可能,如果氣味言語又能相投,那才真的是那個對的人!!!

👉建立外部「團隊」

  1. 內部靠老兵帶路,外部靠團隊支援
  2. 外部支援團隊,以“有效“為主要建立準則,可能的團隊成員有以下建議:內外關鍵資源的掌握者、內外產業情報資料的擁有者等
  3. 對的團隊成員依然應該以工作成敗有直接關係、資源有直接調配可能,如果氣味言語又能相投為找尋標準
注意:外部團隊應該也要當成你在組織內的絕佳武器,當老兵有難,如果可以借重你的外部團隊主動協助,想必可以更快讓老兵知道你的善意及實力,更有助於快速將組織內資源整合

👉挑選適合「戰場」

  1. 常勝將軍不只要會打仗,更要會選擇戰場
  2. 盡量了解公司的所有專案,專案就是戰場
  3. 有戰場的地方就有老兵,就有對應的外部團隊
  4. 如果有一個戰場你既有亦師亦友的老兵帶著,同時也有對應的外部團隊,那恭喜你!!這就是適合的“戰場”
注意:如果主控權在你手上,盡量在找到老兵、學會心法、團隊完備、選好戰場之後,再開戰!!!
最後我想說:沒有一個戰士不會輸,你要努力的應該是”將輸的機率降低到比平均值低”,用追求勝率取代追求勝利,歡迎大家一起體會。
──────── 撰述者介紹 ────────
▲ 王東陽 ToyoWang
超過10年通運、旅行、電商平台的從業與創業經驗,曾任雄獅旅遊華南區經理、雄獅旅遊香港站主管、天旅旅行社總經理、瘋狂賣客旅遊營運長、KKday 策略顧問、長川資訊(德商Peakwork)⾸席顧問。擅長旅遊業產業趨勢分析、資訊科技應⽤、營運管理、產品設計包裝、⾏銷業務商拓等領域。

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