JasonLin
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嗨！我是做 MarTech 的 Jason！在這裡你可以讀到 CRM x 軟體 x SEO 的內容。目前為「在海邊數據行銷」的負責人，也是 SEO 接案者，若有任何提案歡迎與我聊聊！（131316fuji42@gmail.com）
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由新到舊
「系統上線」對所有軟體經理來說都是工作中最重要的大事之一，系統上線前準備是所有軟體專案管理者最關鍵的工作之一，確保系統的功能面、資料面，以及非功能性需求，都能夠支援使用者的正式操作。
究竟系統在上線前，功能面要做好那些準備與檢核？為了確保系統能夠順利上線並持續穩定運行，企業應從測試環境整理、資料移
身為一名 初階產品經理（Junior PM），你可能會面臨許多挑戰，無論是如何有效與工程團隊溝通、如何讓主管信任你的決策，或是如何確保自己的工作不僅是「忙碌」，而是真正帶來價值。本指南將從 避免低效工作習慣、提升同理心、掌握向上管理、強化問題解決能力 四個核心方向，幫助你從 Junior 邁向 Se
PM 需求訪談時，如何提問？在需求訪談時，PM 應避免直接詢問「你覺得哪種比較好？」，因為客戶、設計師、工程師往往都不是對資訊掌握最全面的人，這種提問方式可能會讓討論流於主觀意見，難以形成有效決策。相反地，應該改問他們最能準確回答的事實，例如：......
之前筆者在當 PM 時，有一個印象深刻的小故事：當時是 UAT 階段，使用者剛測出一籮筐的小問題，看起來正在焦頭爛額。經過梳理，我整理好 bug 清單去找團隊內的初階工程師討論。討論時，我發現工程師好像會糾結在一些 UI 細節上，比如小地方的對齊、畫面空白比例等。這些以 UI....
長鞭效應是什麼？長鞭效應（Bullwhip Effect），又稱牛鞭效應，是指在專案執行，或是產品在供應鏈生產過程中，因為需求資訊在傳遞時的「延遲」與「放大」，導致上、下游對於需求的認知與解釋產生大幅落差。就像是甩動手中的鞭子時，即便一開始只有小幅度的上下甩動，但越到尾部的鞭子，波動會比靠近
本文探討如何透過優化生產機制提升個人與團隊產值，並比較產品經理與專案經理在產值最大化上的不同角色與責任。文中提出「產值 = [工時 x 單位產值] x 產能體系權重」的公式，並詳細解釋每個變數的影響因素。
行銷之路既漫長又岔路分布，若缺乏組織的東拾西揀，將難以培養綜觀行銷佈局的能力。學習個案時，在研究細節前先試著分析其行銷漏斗（銷售漏斗）以了解行銷活動彼此的關聯性與功能，是快速理解行銷的有效方式。同時，行銷漏斗的擬定也有助行銷者將注意力放回整體，避免過度深陷細節。
因此，這篇將大略整理筆者過去學的行銷
本篇為「數位行銷新手村」日更分析文章的每週編輯整理。
要花多少學費，才能做好電商？談電商的成本項目與成本結構
要進入一個新的領域，一定要了解這個產業的成本結構。很多人轉型開電商遇到的最大誤區，就是以為電商只要開個網站，下廣告，就可以開始賣東西了。毛利應該很高，從而誤解了電商的成本結構。
成本結構，決
什麼是再行銷？
好的再行銷策略（re-targeting），能夠針對不同認知階段的消費者，在他們仍心存疑慮的地方，透過內容說明與利益點說服。因此再行銷本質上，是分眾行銷的一種展現。
再行銷策略都如何規劃呢？除了 Facebook 或 Google 再行銷等再行銷廣告，還有沒有更科學的規劃方法與宏觀的
本篇為「數位行銷新手村」日更分析文章的每週編輯整理。這週我們探討了「樂天電商數據的保險應用」，以及兩篇近期職場的體悟。這些心得基本圍繞在職場價值的討論，包含「如何做自己想做的事情？」、「為何總是在救火？」、「如何當一個好主管？」、「為何有些人升職、加薪總是比較快？」，這些煩惱，常見於工作 2-3 年
