如何不讓被雜事拖累？主管又該如何帶領團隊？
本篇為「數位行銷新手村」日更分析文章的每週編輯整理。這週我們探討了「樂天電商數據的保險應用」，以及兩篇近期職場的體悟。這些心得基本圍繞在職場價值的討論，包含「如何做自己想做的事情？」、「為何總是在救火？」、「如何當一個好主管？」、「為何有些人升職、加薪總是比較快？」，這些煩惱，常見於工作 2-3 年，進入半熟菜鳥時期的職場迷惘人。以下讓我們開始回顧本週日更！
「你是個咖嗎？」談職場硬實力與軟實力
職場的專業能力可分為硬實力與軟實力。硬實力是 #幫自己賺錢的生產單位，軟實力是 #讓自己比別人更優秀的差異化 價值。
比如，廣告投放是硬實力、專案管理是硬實力；而是否具備商業視野，則是一種軟實力、懂老闆是軟實力、懂人性是軟實力、自我紀律 & 數據思考的習慣是軟實力。
基本上，這世界上的硬實力，幾乎都是可以被培訓的。所以硬實力的人力市場是一種紅海。紅海就是，因為大家的能力值相似，所以低價競爭的市場特質就會存在，所以硬實力人力市場的薪資成長較為線性，且天花板較顯著。
而軟實力，就是讓自己的薪資（或其他你在意的價值）指數成長的關鍵能力。
要找個廣告經驗豐富，很會優化的廣告投手好找，但要找到看得懂局、有老闆思維、懂商業策略的投手就不簡單。後者往往也能將策略融入廣告當中，他們的廣告成績不一定比專精投放的投手好（但也不會差太多，畢竟廣告就那樣），但他們較能思考機會成本，如：
- 「為何這時候要投廣告？」
- 「公司在做什麼？這時候要投怎麼樣的廣告？」
- 「這個目標靠廣告可以達到多少？一定只能靠廣告嗎？」
脫離工具層次的思考，才能看到其他老闆在意的東西。
【基層主管管理學】如何讓自己與團隊卓越，不要總是做雜事？
基本功能，指當一個主管的合格分數。比如面試建團隊、保持團隊的生產力、保留人才、管理紀律；而差異價值，則像是帶著團隊大轉彎的勇氣、面對兩個高風險選項的判斷能力，以及最重要的 #讓團隊的卓越被看見、#為團隊爭取做最重要的事 等等。
對我來說，我還是以「這種人才市場難不難找」當作辨別基本功能與差異價值的原則。讓團隊卓越的方式有：
- 1. 讓團隊的生產成為可直接變現的 #最終轉換。
- 2. 即便身處混亂，也要有保持基礎建設的習慣。
- 3. 主動追上老闆，幫老闆解決老闆的煩惱。
- 4. 用自己的信任擔保，提供建議給予承諾並呈獲得成果。
在這之中，很重要的過程是「逐漸讓自己與團隊做更重要的事」，簡稱 #執行升級。
在職場一定永遠都會碰到需要擦屁股、救火的雜事。但永遠都在救火，就代表你永遠都是決策圈、信任圈的外人。雖然火救得夠多、夠漂亮，也能夠取得信任，進入內圈。但前提是要讓自己不要 #被習慣雜事就想到你，並且為老闆找到處理雜事的其他方法。
所以，我現在的作法會是在遇到挑戰時，同時給自己與老闆 #承諾， #主動 多想一點，並同時為自己爭取 #更多資源，不要孤軍作戰，擴大影響力規模。回頭面對團隊，則讓他們知道公司的目標，用激勵帶動自主意願，並為此優化團隊的做事 SOP，保持團隊的作戰彈性。
接著，救火救得好的同時，也要凸顯自己比救火更重要的價值。所以，即便身處各種火堆的混亂時代，也需要養成 #持續推進基礎建設 的習慣，留時間給「重要但不緊急」的事情。當這些事情發揮價值，就有機會將自己帶離火堆。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識，起步快但風險高，因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識，適應力強，後期管理潛力大，但起點低，需持續學習與堅持。建議成為專業型通才，同時在多個領域達到前25%，以應對未來挑戰。
職場上，持續進步、保持競爭力，正是讓薪資不斷提升的方法之一。聰明的職場高手，很清楚自己需要什麼，也很清楚自己的價值在哪。如何為公司創造價值，找到不可取代的地位，亦是一種「加薪」手段。以下這四件事，看似與「加薪」無關，卻能幫助你大幅提升職場運，同時得到老闆和上司的肯定。
延伸閱讀：職場上真正「可怕」
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，這篇文章探討了在職場上，員工的能力與意願哪個更為重要。通過分析星星標記、向上標記、向右標記和問號標記所代表的不同類型員工，提出了自我驅動力比能力更重要的觀點。這種自我驅動力的主動積極對個人的成就至關重要。文章還探討了自我驅動力的特質和最終目標。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求，包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求，幫助企劃有效執行並達到業績目標。
投行的夥伴們，有沒有發現自己常常感到焦慮？其中一個主要原因，就是從職業角度來看，我們所需要的技能具有很高的可替代性。做底稿、寫補充說明回覆，確實需要專業知識，但和掌握核心技術的理工人才相比，這塊業務能力的競爭力不算強，可能新人入行學個大半年也能做得差不多。
昨天朋友問，他現在的職涯位階接下來是應該偏重硬技能還是發展軟實力？本篇來聊聊我的想法。
這篇文章主要講述在職場上，同事是資源的競爭者，而長官則是資源的分配者。此外，文章還探討了人性的幾個現象及看法，如不對人性抱有太高期待、當別人對你太好時要小心等。最後邀請讀者進一步探索作者的其他文章，分享互動的方式。整髒的內容充滿了關於如何應對職場及人性的智慧。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識，起步快但風險高，因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識，適應力強，後期管理潛力大，但起點低，需持續學習與堅持。建議成為專業型通才，同時在多個領域達到前25%，以應對未來挑戰。
職場上，持續進步、保持競爭力，正是讓薪資不斷提升的方法之一。聰明的職場高手，很清楚自己需要什麼，也很清楚自己的價值在哪。如何為公司創造價值，找到不可取代的地位，亦是一種「加薪」手段。以下這四件事，看似與「加薪」無關，卻能幫助你大幅提升職場運，同時得到老闆和上司的肯定。
延伸閱讀：職場上真正「可怕」
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，這篇文章探討了在職場上，員工的能力與意願哪個更為重要。通過分析星星標記、向上標記、向右標記和問號標記所代表的不同類型員工，提出了自我驅動力比能力更重要的觀點。這種自我驅動力的主動積極對個人的成就至關重要。文章還探討了自我驅動力的特質和最終目標。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求，包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求，幫助企劃有效執行並達到業績目標。
投行的夥伴們，有沒有發現自己常常感到焦慮？其中一個主要原因，就是從職業角度來看，我們所需要的技能具有很高的可替代性。做底稿、寫補充說明回覆，確實需要專業知識，但和掌握核心技術的理工人才相比，這塊業務能力的競爭力不算強，可能新人入行學個大半年也能做得差不多。
昨天朋友問，他現在的職涯位階接下來是應該偏重硬技能還是發展軟實力？本篇來聊聊我的想法。
這篇文章主要講述在職場上，同事是資源的競爭者，而長官則是資源的分配者。此外，文章還探討了人性的幾個現象及看法，如不對人性抱有太高期待、當別人對你太好時要小心等。最後邀請讀者進一步探索作者的其他文章，分享互動的方式。整髒的內容充滿了關於如何應對職場及人性的智慧。