如何最大化產值？從生產機制到產品經理(PM)與專案經理(PM)的差別
工作的終點是產值。產值會變成公司的資源 or 現金。無論哪一種 PM，在公司的商業模式裡，責任都是最大化自己的產值。
何謂產值？ 產值 = 執行生產機制的結果
生產機制與工作時間、單位產值(賺錢效率)、體系(分工/夥伴)有關。
生產機制的設計會影響總產值目標(營收)。或是反過來說，可以透過優化生產機制或是重新設計生產機制，來提升總產值。
產值 v.s 生產機制的公式
[工時 x 單位產值] x 產能體系權重（公司生產流水線）= 個人總產值
其中：
- 工時：分成 Input 工時與 Output 工時（對應的 KPI 是學習成果報告 & 產出的criteria）此處的工時為 Output 工時；
- 單位產值 = 一個人的賺錢效率，取決於工作者的經驗值、專業象限與工作模式；
- 產能體系權重 = 公司如何團隊合作，取決於公司團隊間/團隊內的溝通機制（比如敏捷開發）、提供哪些資源給工作者，以及公司的管理模式。
產品經理 v.s 專案經理
- 專案經理的任務是以最大化產值為目標，調整團隊的產能
- 產品經理的任務是決定為何而生產（痛點）、為誰生產（TA）、為了甚麼商業價值（產值）而生產，定義與向團隊/利害關係人解釋為何這樣生產就可以產生產值。
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