吳振興Jeff Wu
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由新到舊
繼去年參加2023年12月【#TalentNXT職場即戰力人才培育計畫】 ，擔任學員的履歷健檢業師。今年更榮幸能夠進一步參與，溫世仁文教基金會【#職涯探索工作坊】 活動，在 王榮春 老師的課程中以co-leader的身分，協助小組學員們探索天賦。
參加學員都是即將畢業的大學或碩士生，又是剛出社
【寫工作上專業分享文】
延續前兩篇內容，聊聊近期自己的心得，一開始我的文章是希望能夠分享一些管理方法跟心得，但其實要考量的方面很多，因為是以個人身分發文，所以不太會提到跟公司相關的部分。
但若不談公司發生的部分，就需要花更多時間思考主題，又或是內容會較模糊不著邊，看著辛苦寫出來的文章，除了評
我在LinkedIn開始寫文章已經10個月，目前是平均17篇/月的頻率去更新，前一篇內容提到不要因為曝光率，而影響自己寫作，也收到很多夥伴的回饋。而這一篇則是要從另一個角度，去說明為何要持續寫文章。
第一層：別人知道你在寫，但並不在乎
當你開始寫文章的時候，其實會有不少人注意到你在做這件事，
自從在LinkedIn開始PO出第一篇文章，到現在已經經過10個多月，在這累計165篇文章中，經歷過最高25,900次曝光，也面對過100多的冷清，其差距可達259倍，這個差異是我所無法預料到的。
「高曝光量的文章真的太香了。」
這句話常在腦中迴響，讓人忍不住想找出背後的規律：熱門主題、
在職場中我們曾看到這樣的場景：主管將任務交給員工，但員工在接受任務時卻顯得忐忑不安，甚至一再確認：「主管，這真的要交給我嗎？」這樣的反應可能會讓人誤以為員工能力不足，實際上同仁可能只是對自己不夠有信心。
但當主管從一開始就展現信任，相信員工有能力完成任務，並承諾在他們需要時提供協助，這不僅能提
在職場裡，熱心助人的個性總是被認為是好相處和信賴的，然而這些特質也會讓他們成為被欺負或利用的對象。助人不是錯，但學會保護自己、改變心態，並堅持原則，才是關鍵所在。
【1. 熱心的人為什麼容易被欺負？】
熱心的人往往具備高同理心和樂於助人的態度，這些特質固然令人欣賞，但在競爭激烈的職場環境中，
在專案管理的過程中，進度落後或遭遇阻礙並不少見。作為專案負責人，我們的情緒與反應，往往會影響整個團隊的士氣。透過分享三個做法，說明如何帶領團隊突破困境，重拾信心與方向。
【保持冷靜：穩定情緒是第一步】
當專案進度落後，面對高層的壓力，負責人第一個挑戰就是自己的心情。慌亂不安的情緒很容易顯露在
日常生活中，我們都在扮演不同的角色：父母、伴侶、主管、朋友，同事。有時候我們會因為想要每件事都做到完美，反而讓自己感到身心俱疲。時間是有限的，我們很難每個角色、每件任務都達到100分。
與其試圖樣樣完美，倒不如選擇投入在最重要的地方，用有限的時間資源，創造最適合自己的價值。
還記得剛升任主管時，我請夥伴協助做一個數據分析報告，當時只是簡單說：「幫我做一份XX生產量趨勢資料。」結果呈上來的數據完全不符合需求，後續我又花了1小時進行修改。這次問題讓我了解，工作交辦並不是簡單地交辦任務，而是需要清楚說明目標、提供範例和方向。
一、清楚溝通期待，確保方向一致
授權的第一
1. 不負責任型成員
個人認為這是影響團隊最大的，這類成員在面對責任時總是推卸或找藉口，對工作進度造成負面影響。如果一個人無法承擔起自己的職責，團隊的整體運作就可能出現瓶頸。
管理對策：
※ 直接溝通：與成員面對面溝通，了解其困難，提供具體的行動指導。
※ 設置清晰目標：制定明確的工作責
