吳振興Jeff Wu
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由新到舊
從去年開始定期PO文章後，到現在已經接近一年，感覺上「發表文章」和「執行專案」應該是兩件完全不同的事，因為一個是傳達自己的想法，一個是執行專案任務，看似沒有交集，但時間久了以後發現還是有一些相似的地方，所以提出來供大家參考。
【專案需要對焦長期目標，寫文章也要有執行策略】
在專案中我們知道要
你是否曾經在面試中，腦中有閃過這些的念頭
「 這原子筆都快沒水了，又找不到人換，是要叫人怎麼寫？」
「 面試這麼久，講很多話怎麼連杯水都沒有，口好乾好渴」
「 資料不小心寫錯，又沒有修正帶，塗改又好醜，該怎麼辦?」
「 今天面試的人好多，中餐不敢吃只喝咖啡，現在胃好痛該怎麼辦」
「辛苦
因為有進行Giver服務，近期有碰到一位夥伴詢問履歷的問題，他反應自己這兩個月已經投了很多家公司，但收到面試通知並不多，有幾家雖然有邀請並完成面試，但後續也沒有收到任何錄取通知，讓他感覺到很挫敗，想詢問一下履歷或面試是哪裡有問題。
我仔細看了一下履歷內容，四中電機碩士，履歷內容寫的很完整，在校
剛出社會的時候，我是職稱是現場儲備幹部，每個月 生產經理會召集所有的儲備幹部跟工程師開會，內容主要是進行培訓教育訓練，教大家如何整理數據、報告內容改善，協助儲備幹部建立邏輯思維，並且聽聽大家在工作上的反饋建議。
雖然跟 經理接觸機會不多，但明顯感覺到他是個很和善認真的人，而且願意用心去教大家，
1. 從忍耐開始，先耐心聽完對方的問題與需求，再提出建議
能夠帶領團隊的人，代表著具備著一定的能力及思維在，但同時也會有主觀意識在。很多時候對方願不願意聽你的建議，關鍵在於你是否願意先理解他們的問題。這時候大多需要先用心去聆聽，了解對方的難處與關心的重點，對方才會從心底去接納你，並且覺得你的建議是
不久前以業師身分，協助仍在學或是剛出社會不久的學員，進行履歷健檢及模擬面試，收到了學員的回饋信，當天協助的過程彷彿又歷歷在目，雖然無法知道這些幫助對於學員能夠帶來多少的改變，但這個過程就像是個種子，等到時機合適時，就可以在每位學員心中發芽成長。
因為個人的工作內容，身上背負的責任及壓力是不小的
這幾天各大媒體都可以看到離職議題的討論，回想起自己過往的幾次離職經驗，從一開始年輕時頂撞主管的衝動離職，到後面離職後，公司高階主管還是會多次詢問，想要我回去工作，這中間的轉變也是看了很多人的實際案例，才慢慢學到的。
狀況一：
我：這個案子需要您提供一些資料。
同事A：抱歉，今天是我最後工作
因為有擔任 模擬面試業師的關係，有很多機會能夠跟一些夥伴，說明面試時的注意事項，內容從穿著、談吐、肢體語言、內容應對、報告整理等都有，而這些在網路上也有很多專家分享，所以就不特別提，這次主要是要分享幾個想法面的部份。
1. 【不要為了錄取，選擇欺騙自己的內心】
有時候因為想要趕快錄取工作，又
職涯中充滿著很多不確定性，不管是原本理想的好工作，因為加入某個新同事後變的雞飛狗跳，又或是明明業績表現穩定的單位，卻因為策略需求縮編或是改組，這是很多人都可能遇過的狀況。
但當你已經在一家大公司辛苦做了近20年，並且擔任到中階主管職，卻發現因為一場意外，公司需要結束營業資遣所有員工時，過往用心
連假前的一天，寫了一篇有關於被公司主動邀請面試時，我應該主動找機會，告知面試官情況的文章，在這3天假期中持續彈出訊息，提醒我這篇討論度非常高，目前已經累計了以下數字，然而這些數字還在持續增加中，這是我在4天前根本就想不到的結果，也很高興能夠讓大家有些收穫。
1. 曝光次數：41,309
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