商學邏輯
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商學邏輯是納帝思商學院的課程講記發表專區。 納帝思商學院由 創辦人 陳致瑋 所創立，宗旨在推廣實戰商學邏輯，把個人的超過20年的企業經營管理和營運輔導的經驗整理成閱讀版的進修課程講記，提供給有需要的學習者閱讀研習。
商學邏輯是納帝思商學院的課程講記發表專區。 納帝思商學院由 創辦人 陳致瑋 所創立，宗旨在推廣實戰商學邏輯，把個人的超過20年的企業經營管理和營運輔導的經驗整理成閱讀版的進修課程講記，提供給有需要的學習者閱讀研習。
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為何知識與技術服務業，需要像 SaaS 一樣看待 KPI
知識與技術服務業，表面上賣的是「專案」或「顧問時間」，但本質上賣的其實是「信任」與「持續服務能力」。客戶願不願意長期續約、反覆購買，才是決定公司能否規模化、永續化的關鍵。怎麼做到呢？讓我用這一篇說明給大家聽。
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猶太民族長期以來被視為一個高度重視智慧、教育與價值觀的群體，他們在全球各領域的影響力，往往被歸因於一套深植文化與信仰中的人生法則。我濃縮了猶太人的財商教育和人生實踐哲理，歸納核心的關鍵，整理20條常被認為是猶太人成功與豐盛人生的關鍵原則。
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Patrick Lencioni 在寫這本《團隊協作的五大障礙》（The Five Dysfunctions of a Team）時，其實是延續他過去多年擔任顧問、觀察組織問題的經驗。
繁體中文書：克服團隊領導的5大障礙
簡體中文書：团队的五种机能障碍
5/5克服團隊領導的5大障礙
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我是陳致瑋，我在企業組織發展的歷程中總是幫助企業建構強韌穩定的發展機制和架構。這一篇也是整理自常見的問答論述。當我們在談組織發展、人才培育、企業競爭力的時候，其實我們最常忽略的一個核心問題是：我們是否真的給了人才一條明確可見、可以努力、並值得相信的職涯發展路徑？
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撰文 陳致瑋
從 CEO/COO 的視角，SD531 是把願景變成執行力的「翻譯器」：先定五年方針，說清楚公司五年後要成為什麼樣子；再往回推三年內必須完成的關鍵目標；最後把下一年的計畫切成四個季度，用可衡量的結果與預算等落實。本篇的價值在於步步拆解應用讓策略、資源與每日的營運決策同步對焦。
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製造業ESG推動的實務架構與行動指南 由 陳致瑋顧問整理
在當代全球商業環境中，ESG（環境、社會、治理）的角色正經歷結構性轉變。它已不再是企業的外部形象工程或公關策略的一部分，更非僅屬於CSR部門的附屬職能。ESG如何在企業從政策到落實，本篇完整論述。
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在顧問實務中，我深刻體會到：顧問與業主的信任關係，是所有策略得以推動、制度得以落地的基礎條件。沒有信任，即使模型再完美、提案再精準，最終也會被懷疑、拖延、扭曲甚至中止；反之，一旦建立起穩定的默契與信任，顧問就能進入企業的核心決策圈，成為真正的經營夥伴，而非僅僅是外部資源。
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要成為一位卓越的企業顧問，絕非偶然的幸運可以成就，而是一種「心態 × 系統 × 時間」所交織而成的長期成果。我們所看見的每一個閃耀成果背後，往往不是一蹴可幾的直線成長，而是無數個日夜裡，穩定耕耘、反覆修正、咬牙堅持的過程。這樣的歷程，雖艱辛，卻也最值得驕傲。
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我是陳致瑋，在我多年企業輔導與顧問實務的經驗中，真正能夠深度介入並創造實質組織變革的角色，往往不是單純提供建議的「策略顧問」，而是能協助落地推動的執行顧問（Implementation Consultant）。這樣的角色所肩負的，不只是任務執行，更是一種組織中介、治理推進、文化轉化與結構建構的推手。
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在當今充滿不確定與快速變動的商業環境中，企業最大的挑戰，不再只是市場份額的爭奪或技術創新的競跑，而是如何在這樣的變局中，穩定地、長期地保有一群真正能推動變革、維持營運韌性、帶領團隊前行的關鍵人才。這是一場無聲但深刻的戰略戰爭，而顧問所扮演的角色，不只是分析問題，更是協助企業建構一套留才、育才、用才的
