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商學邏輯是納帝思商學院的課程講記發表專區。 納帝思商學院由 創辦人 陳致瑋 所創立,宗旨在推廣實戰商學邏輯,把個人的超過20年的企業經營管理和營運輔導的經驗整理成閱讀版的進修課程講記,提供給有需要的學習者閱讀研習。
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商學邏輯 | 納帝思 商學院
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商學邏輯是納帝思商學院的課程講記發表專區。 納帝思商學院由 創辦人 陳致瑋 所創立,宗旨在推廣實戰商學邏輯,把個人的超過20年的企業經營管理和營運輔導的經驗整理成閱讀版的進修課程講記,提供給有需要的學習者閱讀研習。
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由新到舊
在組織管理中,技術專業與執行力固然重要,但真正決定一位主管能否帶領團隊突破瓶頸、推動組織進步的關鍵,往往是 Critical Thinking(思辨力)。思辨力並非單純的邏輯推理能力,而是一種結合 問題拆解、因果關聯分析、跨部門整合與多元觀點評估 的高階認知能力。
在高度競爭與快速變化的市場環境中,企業若要保持競爭優勢,人才發展必須具備一套 系統化、階層性、且可持續的培訓架構。單點的訓練活動或臨時性的課程安排,往往無法真正支撐企業的長期戰略與人力需求。
在顧問實務中,我經常遇到企業管理者詢問:「我們需要精實管理(Lean Management)嗎?」 我的回答是,如果企業正處於資源有限、競爭加劇、市場快速變化的環境,那麼精實管理不是「可有可無的選項」,而是「必然的選擇」。因為今日的市場已經不再容許企業依靠單一優勢生存....
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看完這篇論述,可掌握為何人資四表為 EAS 結構中四大核心制度:CMP(工作盤點表)釐清組織任務與責任歸屬;PAM(績效考評表)以目標與成果衡量個人表現;SSM(結構薪資核定表)依職能與任務難度設計薪資區間;CEM(升遷職能檢定表)明確升遷條件與能力等級。四表相互連動,形成組織發展的制度基礎。
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SWOT決策矩陣是一套將內部優勢、劣勢與外部機會、威脅交叉組合的思考工具,不僅能協助企業盤點現況,更能導出四種策略:SO強攻、WO迂迴、ST短打、WT迴避。透過這種結構化方法,企業能避免只停留在問題清單,而是將分析轉化為具體行動,形成決策與資源分配的依據。
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我是陳致瑋,在我多年顧問工作的經驗裡,我逐漸體會到一個重要的事實:顧問的價值,不在於技術輸出或知識傳授本身,而在於如何幫助組織建立邏輯架構與文化轉型的能力。 許多人誤以為,顧問的專業就是掌握更多的工具、更多的分析方法,或者展示高明的技巧。但實際上,真正決定一位顧問能否成為組織長期信任的關鍵,在於心
我是陳致瑋,在我的企業經營的歷練中,常常遇到一個情境,跟許多企業領導人遇到的挑戰一樣,我們都知道要「有策略」,也明白不能只顧眼前,但當我請他們清楚描述公司三年後或五年的樣貌時,大部分只能給出模糊的答案。這正是多數組織的困境 不是缺乏努力或資源,而是缺乏一套清晰可操作的中長期策略導引架構。
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在我過去的顧問經驗中,我常常觀察到一個關鍵的誤解:將短期成績當作顧問價值的全部。這是一條隱形卻致命的分水嶺,劃分出初階顧問與高階顧問的差異。短期成效的確能快速贏得掌聲,讓企業感受到「顧問帶來了成果」,但它也最容易讓顧問掉入「症狀導向」的陷阱 治標卻不治本。這樣的方式無法真正改變組織結構與能力基礎
我是陳致瑋,作為一位企業顧問,我始終依循邏輯優先、原則驅動的作業方式,秉持「所有系統都可建構,所有問題皆有模型」的態度,針對客戶提出的每一個挑戰,先拆解其組織結構與核心流程,找出決策盲點與效能瓶頸。這是系列文章的首發,也是分享顧問成功方法的交戰守則,希望對所有想要成為顧問的職人,提供過來人的指引。
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《關鍵人才 KTP 與 Talent Pool 的企業發展藍圖》以二十年顧問實務為基礎,提出企業人才培養的完整架構。書中強調 18 個月 KTP 與長期人才庫的戰略價值,涵蓋責任感養成、跨世代與跨文化管理、數據化與 AI 驅動、以及使命感留任等核心議題。 16章節,近2萬字的辦法操作講述。