Patrick Lencioni 在寫這本《團隊協作的五大障礙》（The Five Dysfunctions of a Team）時，其實是延續他過去多年擔任顧問、觀察組織問題的經驗。
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克服團隊領導的5大障礙 Lencioni的閱讀心得與重點摘要
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商學邏輯 ｜ 納帝思 商學院
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2025/09/14
撰文 陳致瑋
從 CEO/COO 的視角，SD531 是把願景變成執行力的「翻譯器」：先定五年方針，說清楚公司五年後要成為什麼樣子；再往回推三年內必須完成的關鍵目標；最後把下一年的計畫切成四個季度，用可衡量的結果與預算等落實。本篇的價值在於步步拆解應用讓策略、資源與每日的營運決策同步對焦。
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2025/08/26
SWOT決策矩陣是一套將內部優勢、劣勢與外部機會、威脅交叉組合的思考工具，不僅能協助企業盤點現況，更能導出四種策略：SO強攻、WO迂迴、ST短打、WT迴避。透過這種結構化方法，企業能避免只停留在問題清單，而是將分析轉化為具體行動，形成決策與資源分配的依據。
2025/08/26
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2025/08/26
我是陳致瑋，在我的企業經營的歷練中，常常遇到一個情境，跟許多企業領導人遇到的挑戰一樣，我們都知道要「有策略」，也明白不能只顧眼前，但當我請他們清楚描述公司三年後或五年的樣貌時，大部分只能給出模糊的答案。這正是多數組織的困境 不是缺乏努力或資源，而是缺乏一套清晰可操作的中長期策略導引架構。
2025/08/26
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