我是陳致瑋，我在企業組織發展的歷程中總是幫助企業建構強韌穩定的發展機制和架構。這一篇也是整理自常見的問答論述。當我們在談組織發展、人才培育、企業競爭力的時候，其實我們最常忽略的一個核心問題是：我們是否真的給了人才一條明確可見、可以努力、並值得相信的職涯發展路徑？
我接觸過許多企業，在內部會議上高喊要「培養人才」「留住關鍵人員」「創造未來領導者」，但實際操作時卻常陷入一種模糊與隨機的狀態，升遷靠主管印象，能力評估沒有標準，訓練缺乏目標，薪資調整沒有依據。這樣的環境讓真正有潛力、有責任感、有貢獻的人才感到不安，甚至流失。不是因為企業給得不夠，而是因為看不見制度後的信任。
