陳鴻易
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花果山成長基地的創辦人，專注於員工關係、人力資源管理與教育訓練等職場領域。我致力於協助企業與個人發展，提供實用指南與經驗分享，幫助你在職場中突破瓶頸。希望透過平台，不僅提升職場競爭力，更推動企業實踐社會責任，打造友善並對社會有貢獻的企業。我相信，隨著企業的成長與責任落實，能為社會創造更美好的未來。
花果山成長基地致力於提供專業的職場知識與成長策略。我們專注於以下三大領域：
✅ 職業經驗分享｜深入探討勞動法諮詢、人力資源管理、教育訓練等實務經驗。
✅ 實用指南｜手把手教你如何進行人力資源盤點、建立公司內部制度。
✅ 個人成長｜我們提供職涯規劃、職場軟實力提升的實戰技巧，助你打造更亮眼的未來！
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由新到舊
很多老闆都說：「我已經發薪水了，為什麼員工還是不動如山？」
其實，問題不在員工，而在薪資制度的設計。
傳統的薪水制度，就像開著手排車上山，費力又慢；
而新一代的「激勵性薪資設計」，則是讓組織自動加速的渦輪引擎—— 它不只是給錢，而是讓員工「想衝、願衝、能衝」！
你有沒有想過，為什麼有的公司員工每天都充滿幹勁，而有的公司卻老是出現「能者早跑、怨氣滿滿」的狀況？
其實，關鍵就在「激勵制度」這四個字。
激勵制度不是單純加薪、發獎金，而是一整套讓員工願意拼、主管願意帶、組織願意變強的策略。
勵制度的核心：讓員工「想做」、不只是「被要求做」
在職場上，很多人聽到「分紅」時，第一個想到的就是多一筆獎金可以領。但其實，利潤分享的影響遠遠不止於此。它不僅能讓員工覺得「公司有賺，我也有份」，更能進一步提升組織向心力與整體績效。那麼，為什麼這樣的制度能夠帶來雙贏？又有哪些企業已經用它來翻轉競爭力？今天就和大家聊聊。
在職場上，薪水一直是最敏感、卻又最核心的議題。對企業來說，薪資是一筆不小的成本，但同時又是吸引人才、留住人才的重要工具。薪資太低，人才留不住；薪資太高，成本壓力山大。那麼，企業該怎麼找到一個「剛剛好」的平衡點呢？這就牽涉到「薪資結構」的設計。
談到薪資管理，很多人第一時間想到的就是「發薪水」、「控成本」。但事實上，薪資制度不只是技術問題，更是關乎企業競爭力的策略核心。一套好的薪資設計，不只讓員工覺得公平，更能成為吸引人才、激發動力、支撐企業長期發展的關鍵。
在職場上，薪水往往是最直接、最敏感的話題。很多人會以為薪資只是「付出勞力換取金錢」，但其實薪資制度的設計，背後藏著影響人才吸引、留任、激勵，甚至企業策略成敗的關鍵力量。今天，我們就來聊聊薪資的六大功能，帶你看見它不只是數字，而是影響企業與員工關係的核心。
你是不是也曾有過這樣的疑問：「為什麼別人做同樣的工作，薪水卻比我高？」或者「我的公司明明賺錢，為什麼加薪總輪不到我？」其實，薪水從來就不只是「每個月入帳的一筆錢」，它牽動著個人的生活品質、公司的競爭力，甚至影響到整個社會的安定。
你有沒有聽過一句話：「公司賺的錢，員工也要有感」？
在許多企業裡，分紅或利潤分享往往被視為額外的獎勵，但其實它背後蘊藏著更深的管理哲學。當員工不只是「領薪水的人」，而是能分享公司成果的「夥伴」，那種心理上的歸屬感與責任感，會直接反映在工作投入度與組織績效上。
你覺得職涯成長是靠運氣、還是靠每天小小的習慣累積？
吳惠瑜的故事告訴我們：成就看起來像是「飛躍」，其實是由一連串有意識的準備與檢視堆疊起來的。她從業務助理一路走到英特爾台灣區首位女性總經理、並在威盛、研華等集團擔任要職，關鍵不只是能力，更是「如何管理自己、如何準備下一步」的態度。
在變化快速的職場裡，我們再也不能只是被動等待機會上門，而是要學會「經營自己的人生事業」。職涯規劃不只是年輕人畢業前的功課，而是一輩子的長期旅程。那麼，我們該如何開始？今天就帶大家透過兩個重要工具——職業導向與優劣勢資產負債表，一步步梳理出專屬於自己的職涯藍圖。
