陳鴻易
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花果山成長基地的創辦人，專注於員工關係、人力資源管理與教育訓練等職場領域。我致力於協助企業與個人發展，提供實用指南與經驗分享，幫助你在職場中突破瓶頸。希望透過平台，不僅提升職場競爭力，更推動企業實踐社會責任，打造友善並對社會有貢獻的企業。我相信，隨著企業的成長與責任落實，能為社會創造更美好的未來。
花果山成長基地致力於提供專業的職場知識與成長策略。我們專注於以下三大領域：
✅ 職業經驗分享｜深入探討勞動法諮詢、人力資源管理、教育訓練等實務經驗。
✅ 實用指南｜手把手教你如何進行人力資源盤點、建立公司內部制度。
✅ 個人成長｜我們提供職涯規劃、職場軟實力提升的實戰技巧，助你打造更亮眼的未來！
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由新到舊
為什麼很多公司不是做不起來，而是交棒交到卡住？
台灣中小企業多、家族企業更多。
當第一代慢慢走到交棒年齡，真正的難題才開始浮現： 不是要不要傳，而是怎麼傳、傳給誰、傳得順不順。
這幾年，企業主對傳承的態度明顯改變了——從「知道遲早要交」 到「現在不做，真的會出事」。
名次下滑的不是數字，而是企業正在流失的未來
每年只要國際評比一出爐，大家最先看的，通常是「第幾名」。
但真正該被關注的，不只是排名升或降，而是這些數字背後， 正在發生的結構性問題。
為什麼有些公司怎麼換策略都能活，有些卻一換人就崩？
很多企業在談競爭力時，第一時間想到的是市場、價格、技術、設備。
但實務上你會發現：
真正能撐住公司的， 往往不是策略本身， 而是執行策略的那群人，還在不在、能不能接得上。
當風險高到不能犯錯，經驗就不能只留在老師傅腦袋裡
在多數產業，犯錯可能只是效率變差、成本變高；但在電力產業，一次失誤，代價可能是區域停電，甚至影響整個社會運作。
也正因為這樣，有些企業很早就看清一件事：
真正能讓組織長期穩定運轉的，不只是設備或資本， 而是——關鍵經驗能不能被留下來、傳下去。
為什麼很多企業明明有人才，卻還是一直重複犯錯？
你一定看過這種情況：
老員工一離職，流程就卡住； 某個專案明明做過，下一次卻還是從零開始； 新人每天都在問同樣的問題，資深同仁卻越來越忙。
問題真的出在人不夠聰明嗎？
其實不是，而是—— 企業沒有把「知識」留下來。
當企業想走向國際，第一個該投資的不是市場，而是人
很多人談到企業國際化，第一個想到的是資本、規模、據點。
但真正走過國際市場的人都知道——錢可以進場，但團隊如果跟不上，什麼都撐不起來。
在跨國企業裡，最稀缺的從來不是資金，而是能在不同市場、文化、制度中快速適應、做出判斷的人才。
當企業走向國際，最先卡關的往往不是市場，而是「人」
現在的企業，很少再只做本地市場。
不是外銷、就是設海外據點； 不是跨國合作、就是跨文化團隊。
但很多公司在策略、產品、通路都準備好了，卻忽略了一件事—— 一旦人來自不同國家，人資的難度，會直接升級一個層次。
當企業還在用十年前的方法，面對現在的勞動環境
這幾年，只要你在公司待過人資、行政，或是當過主管，一定都有一個共同感受—— 勞動法令變得又快又細，卻沒有人教你怎麼「實際做到不踩雷」。
很多企業都說自己「很重視人才」，但真正做到的，其實不多。
因為只要景氣一緊，教育訓練先砍、培育計畫延後、 新人就靠自己撐，能活多久算多久。
但有些公司走的是完全相反的路——
他們不是等人才長出來， 而是一開始就把「人才會怎麼成長」設計好。
如果你問很多 HR 一個問題：「你最想把時間花在哪？」
答案通常不是算薪水、追假單、補資料，而是——
👉 人才培育
👉 組織發展
👉 績效改善
👉 企業未來的用人布局
但現實往往相反。
研究早就指出，人資部門 將近 80% 的時間，都花在「重要性只有 20%」的重複性行為。
