五力分析
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3C分析是一種結合 Customer(顧客)、Competitor(競爭者)和 Company(公司)三個層面的綜合分析模式，是一個非常實用的商業分析框架。它強調從顧客、競爭者和自身三個角度來全面分析市場，為企業規劃更精準的市場策略。
我未必這麼說，但能使你這麼做。
停留在評價訊息: 「採取A行動很不錯」，這種做法會讓對方自己聯想到規範訊息: 「我應該做A」，你可以故意停留在評價訊息。EX: 本公司的產品是您做研發時不可或缺的，這背後暗藏了一個行動原理，你應該得到你需要的東西，是一種委婉建議對方採取行動的方式。
主題限定了
五力分析以供應商的談判能力、買家/消費者的談判能力、新進入者的威脅、替代產品或服務的威脅，以及競爭者的競爭程度，作為評估某個行業的吸引力和利潤潛力的關鍵因素。我們將為你詳細介紹如何繪製五力分析圖，並以Apple和Nike 等全球知名的公司為例，向你展示五力分析的實際應用！
精選摘要重點整理：如何進行五力分析？
五力模型簡介：由麥可·波特（Michael Porter）於1979年提出，廣泛用於企業策略與競爭力分析。
競爭者分析：不只看目前的競爭對手，還要預測可能的新進者。
供應商與購買者的影響：理解在供應鏈中每一方的議價能力。
替代品與服務：別忽視市場上可能出
「波特五力分析模型」(Michael Porter's Five Forces Model)是用來分析一個公司企業是否具有競爭力的一種模型，就像你在挑選電動RPG主角的能力值一樣，藉由分析波特五力來挑選有潛力、有競爭力，甚至有獨佔性的公司對於我們投資持有一家公司企業具有相當參考價值。
透過五力分析，我們找出GoShare與iRent為WeMo的直接競爭者。雖然上述三者在運營模式上多少有些差異，但本質上相似度極高，都是「APP」加上「電動機車」的「機車租賃業者」。
主要競爭者知道以後，在後續3C策略－客戶（Customer）上，會以WeMo、GoShare、iRent三者進行比較。
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麥可．波特在文章中提出了「五力分析」架構，談論關於影響競爭的五種作用力，包括新進入者的威脅、供應商與客戶的議價能力、替代品或替代性，最後創造出市場上既有公司之間的競爭對立。這五種競爭力的強度，顯現出產業結構，也決定了產業長期的獲利潛力。
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誰才是你的競爭對手？
在你把錢投入市場前，一定要先評估產業狀況！但與你爭奪利潤的對手不只是市場上既有的同行，還包括顧客、供應商、潛在新進公司以及替代性產品。廣泛思考產業結構，你才能夠發掘新的機會，而這就是鼎鼎大名的五力分析！
