五力分析
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波特的五力模型曾是企業策略的聖經，但在平台時代，價值的邏輯正在轉變。差異化不再只是產品，而是整個生態系的連結，企業必須重新思考價值主張的構型。
別只用五力分析「檢視」產業！ 真正的重點是改變結構。
策略思維教你：不打價格戰，而是透過量化計算新進者的損益兩平點，找出成本效益最高的「最小槓桿點」，以極小資源投入，重塑對你最有利的商業賽局規則。
一、引言
在今日瞬息萬變的商業環境中，市場競爭的激烈程度前所未有。品牌要想在同質化嚴重的市場中脫穎而出，不僅要掌握消費者需求與行為，更必須能夠洞察產業結構，理解競爭對手與供應鏈之間的互動。對於行銷人而言，若僅依靠產品創新或行銷手法，往往不足以支撐長期競爭優勢。這時，一個能夠全面分析產業競爭力的
3C分析是一種結合 Customer(顧客)、Competitor(競爭者)和 Company(公司)三個層面的綜合分析模式，是一個非常實用的商業分析框架。它強調從顧客、競爭者和自身三個角度來全面分析市場，為企業規劃更精準的市場策略。
我未必這麼說，但能使你這麼做。
停留在評價訊息: 「採取A行動很不錯」，這種做法會讓對方自己聯想到規範訊息: 「我應該做A」，你可以故意停留在評價訊息。EX: 本公司的產品是您做研發時不可或缺的，這背後暗藏了一個行動原理，你應該得到你需要的東西，是一種委婉建議對方採取行動的方式。
主題限定了
五力分析以供應商的談判能力、買家/消費者的談判能力、新進入者的威脅、替代產品或服務的威脅，以及競爭者的競爭程度，作為評估某個行業的吸引力和利潤潛力的關鍵因素。我們將為你詳細介紹如何繪製五力分析圖，並以Apple和Nike 等全球知名的公司為例，向你展示五力分析的實際應用！
精選摘要重點整理：如何進行五力分析？
五力模型簡介：由麥可·波特（Michael Porter）於1979年提出，廣泛用於企業策略與競爭力分析。
競爭者分析：不只看目前的競爭對手，還要預測可能的新進者。
供應商與購買者的影響：理解在供應鏈中每一方的議價能力。
替代品與服務：別忽視市場上可能出
「波特五力分析模型」(Michael Porter's Five Forces Model)是用來分析一個公司企業是否具有競爭力的一種模型，就像你在挑選電動RPG主角的能力值一樣，藉由分析波特五力來挑選有潛力、有競爭力，甚至有獨佔性的公司對於我們投資持有一家公司企業具有相當參考價值。
透過五力分析，我們找出GoShare與iRent為WeMo的直接競爭者。雖然上述三者在運營模式上多少有些差異，但本質上相似度極高，都是「APP」加上「電動機車」的「機車租賃業者」。
主要競爭者知道以後，在後續3C策略－客戶（Customer）上，會以WeMo、GoShare、iRent三者進行比較。
付費限定
麥可．波特在文章中提出了「五力分析」架構，談論關於影響競爭的五種作用力，包括新進入者的威脅、供應商與客戶的議價能力、替代品或替代性，最後創造出市場上既有公司之間的競爭對立。這五種競爭力的強度，顯現出產業結構，也決定了產業長期的獲利潛力。
