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由新到舊
有些人第一次見到佛祖,都會停一下。 不是因為他哪裡奇怪,而是因為他看起來跟這裡的人不太一樣。 公司裡的人說話通常很快。 很多話不用說完,大家就懂了。 佛祖不是那種人。 他說話比較慢一點。 有時候別人已經笑了,他還在想剛剛那句話的意思。 可是他很認真。 那種認真,在這個
分享段落 第一小節|打牌的地方 公司附近那條巷子,其實很安靜。 白天幾乎沒有人注意它。兩排鐵皮屋,幾家小吃店,路邊停滿機車,看起來只是工業區常見的一條小路。 可是到了晚上,那裡會亮起幾張固定的桌子。 幾個管理層的人幾乎每天都在那裡吃飯。 有人先到,點幾瓶啤酒。 有人晚一點來,坐下就
這本書原本不是一本書。 事情發生的時候,我只是把一些東西留下來。 幾段對話的錄音、幾封寄出去的信、一點點會議裡聽見的語句,還有一些不太確定該放在哪裡的感覺。當時我沒有打算寫小說,也沒有打算留下什麼證詞。那些材料只是慢慢累積,像桌角的紙張,一張一張疊起來。 後來有人離開了公司。 離開得很快。
課程是在佛祖離開之後不久開始的。 通知信寫得很溫和,用詞一貫地周到而謹慎,像是怕驚動什麼。標題是「打造友善職場環境」、「強化溝通技巧與同理能力」,底下附了時間、地點,還有一句貼心的提醒:請全體同仁務必出席。 簡報一頁一頁地翻。 投影片的底色是柔和的藍,字體圓潤,沒有稜角。 講師站在前面,聲音
那個地方不在公司裡。 但公司每天晚上,都會悄悄搬到那裡。 一張圓桌,四副麻將,一鍋熱氣騰騰卻始終沒人真正吃的菜。牌桌旁的燈比辦公室暗一些,剛好適合把白天沒說完的話,換一種方式說。 下班後的聚餐,名義上是聯絡感情。實際上,誰坐哪裡、誰摸牌、誰先說話,都已經排好順序。 我多半坐在旁邊。 不是因
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2026/02/09
米老鼠比我資深,他最擅長的技術不是自動化控制,而是如何利用「資訊不對稱」來編織他的受難者劇本。 他今年快四十了,在那張皮膚逐漸鬆弛的臉上,卻常掛著一種與年齡極不相稱的、撒嬌式的笑容。他對歲月的流逝有著一種近乎神經質的恐慌。明明頭頂的髮際線已經悄悄失守,甚至開始透出點點蒼白的頭皮,他卻堅持要去燙出一
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2026/02/09
重力是不會說謊的。 那則快訊跳出螢幕時,辦公室裡正響著規律且麻木的印表機吐紙聲。在那個被無數個 12 吋螢幕切割出的窒息空間裡,這條消息像是一顆投入死水的鉛球。 「某科技園區研發部門一名二十五歲員工,於上班時間墜落身亡。死者為頂大碩士,曾任校內研究助教,現場未留遺書。」 報導附帶的照片很模糊,
課程是在佛祖離開之後不久開始的。 通知信寫得很溫和,用詞一貫地周到而謹慎,像是怕驚動什麼。標題是「打造友善職場環境」、「強化溝通技巧與同理能力」,底下附了時間、地點,還有一句貼心的提醒:請全體同仁務必出席。 簡報一頁一頁地翻。 投影片的底色是柔和的藍,字體圓潤,沒有稜角。 講師站在前面,聲音
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2026/01/24
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發文者
2026/01/27
佛祖離開後,公司很快開了一場主管會議。 會議通知寄得很正式,標題端正,語氣平穩,彷彿一切都在既定流程裡。會議室裡坐滿了人,投影幕亮起,第一頁簡報寫著「內部溝通與職場互動說明」。字體不大不小,顏色溫和,看起來沒有任何敵意。 有人先開口,說公司「高度重視」。 有人接著補充,說「已進行內部了解」。再
他在公司裡有個外號,大家私下這麼叫,當面卻很少提起。不是因為尊敬,而是因為那名字太乾淨了,在這裡說出口,反而顯得不合時宜。 他信佛。不是逢年過節燒香拜拜的那種信,而是一種日常的、近乎本能的選擇。他做事慢一點,話也少一點,能讓的就讓,能吞的就吞。遇到不是自己的責任,他接;遇到模糊的交辦,他補;遇到語
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2026/01/24
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發文者
2026/01/27