佛祖離開後，公司很快開了一場主管會議。
會議通知寄得很正式，標題端正，語氣平穩，彷彿一切都在既定流程裡。會議室裡坐滿了人，投影幕亮起，第一頁簡報寫著「內部溝通與職場互動說明」。字體不大不小，顏色溫和，看起來沒有任何敵意。
有人先開口，說公司「高度重視」。
有人接著補充，說「已進行內部了解」。再來，是幾句熟悉的關鍵詞：尊重、界線、同理、正向。
沒有人提名字。
沒有人提時間。也沒有人提那天會議室裡發生了什麼。
簡報一頁一頁往下翻，像是在替整件事做消毒。原本帶著溫度的情緒，被整理成條列式的提醒；原本需要釐清的責任，被換成抽象的原則。有人低頭做筆記，有人滑過手機，點頭的時候，看起來像是在配合節奏。
會議很有效率，準時結束。
會後的會議紀錄很快寄出來。文字乾淨，句型中性，沒有任何可能引起誤會的表述。提到「近期同仁互動需注意界線」，也提到「公司將加強相關宣導」。最後一行，照例寫著「請各單位配合辦理」。
事情在文件裡，被完整地收好。
我第一次清楚地意識到，所謂的宣導，並不是為了理解發生過什麼，而是為了讓組織可以繼續往前。只要完成這個步驟，事件就算被處理過了；至於真相是不是還站在原地，並不重要。
佛祖的名字沒有再出現。
他的座位很快被清空，隔板擦得很乾淨，像是從來沒有人坐過。有人經過時，會短暫地停一下，又很快離開。更多的人，連停都沒有停。
也就是在那段時間，我把手上的錄音整理了一下。
那不是為了誰特別留下來的東西。只是長期待在這樣的環境裡，人會學會一些不必要的習慣。比如，替自己保留一點退路。錄音不長，內容也不複雜，沒有情緒性的控訴，只有幾段清楚的對話，語氣、音量、措辭，都不需要額外解釋。
我把檔案附上，寫了一段很短的說明。
沒有指責，也沒有要求。
只是請公司依照內部規定，啟動必要的了解與處理程序。
送出之後，我沒有等。
過了一會兒，手機亮了一下。
已讀。
就只有那兩個字。
沒有回覆，也沒有任何後續。
沒有一句「我們會了解」，也沒有一句「謝謝反映」。
那一刻我忽然明白，這不是疏忽。
如果是不小心沒看到，至少會補一句；
如果是不知道怎麼處理，至少會拖著。
已讀不回，代表事情已經被看見，也已經被決定了。
接著，公司開始安排相關課程。反霸凌的、溝通技巧的、情緒管理的。講師站在台上，用很溫柔的語氣講解衝突如何化解，誤解如何避免。台下很安靜，沒有人提問，也沒有人反對。
電話裡的聲音，卻依然很大。
訊息視窗裡的已讀，依然沒有回覆。
我坐在會議室裡，看著投影片上那些被反覆使用的詞彙，忽然明白了一件事——在這裡，被宣導過，本身就是答案。事情不需要被弄清楚，只需要被翻過去。
他離開的速度，遠遠慢於公司翻頁的速度。
而那一頁，被翻得那麼平整，彷彿什麼也沒有發生過。
