你正在創業路上猶豫該「專注單一目標」還是「分散資源」嗎？4 個關鍵心法，帶你突破多線發展的糾結，否則你可能會在決策中卡太久而錯失良機
我們經常在創業過程中，遇到想做大事又怕做不好的矛盾。
常常有人一邊想全力衝刺主要產品，一邊又忍不住想開發新點子，最後搞得筋疲力竭。如果遲遲無法做出決策，就可能陷入「同時做很多卻沒有一項能做得出色」的尷尬困境。
Sari Azout 分享了 4 個心法，在她的 Podcast 節目 In the Weeds 中提到。這是一個深入剖析創業過程中的細節、困難決定以及真實情緒的音頻節目，內容聚焦於她在打造名為 Sublime 的產品時，意外開發另一個名為「Podcast Magic」的副產品的經歷。 她透過自己在創業中的各種掙扎與反思，提供了思考資源分配與目標設定的實際案例。 這個 Podcast 不僅是高空理論，更貼近創業者日常可能面臨的「在公司裡沒人能懂、朋友也難以參與」的真實場景，提供細膩的支持與思考方向。節目揭示了表面成功背後的複雜路徑圖，從整合行銷的煩惱，到新點子的資源分配，乃至對成功與失敗的焦慮和期待，一切都以真實且誠懇的方式呈現，幫助創業者從中反思自己的處境。
Sari 是 Sublime 的創辦人，這款產品在私密測試階段就已吸引了一群忠實用戶。她的創業思考不僅深刻，也極具啟發性。
Sari 在她的 Podcast 中探討了如何平衡「快」與「好」的執行挑戰。
接下來，讓我們一起看看她在創業路上探索出的 4 個心法，或許能在「一心多用」與「專注單一」的抉擇中，帶來一些啟示。
心法 1. 勇敢釋出 MVP，別一開始就想「完美登場」
每個產品都需要一個正式亮相的時機。
我們常常一邊追求完美，一邊又害怕推出後被批評，結果就是新產品一直停留在「準備中」的狀態，無法上線。我們應該先了解：大多數爆紅的產品其實並非真正「意外」，而是經過不斷調整和優化才取得成功。但如果始終抱著「再更完善一點」的心態，最終可能會錯失最佳時機，甚至無法獲得真實市場的回饋。
因此，優先推出 MVP（最小可行產品）能夠幫助我們迅速蒐集用戶意見，並快速進行迭代。
舉例來說，Sari 在開發 Podcast Magic 時，從一開始只是測試「音訊截圖」的可行性，到後來做出第一個簡易雛形。即便功能尚未十分流暢，她仍選擇讓喜歡嘗鮮的朋友試用，從中得到貼近真實的反饋。與其把所有資源都花在追求完美化，這樣的「提早釋出」方法不僅節省時間，還讓團隊真正掌握用戶需求與痛點。
透過這樣的方式，她快速發現系統中的問題與使用障礙，並立即修正。
我學習到：先嘗試推出 MVP，再依據市場回應持續微調。
心法 2. 善用副產品作為「引流工具」，並與主產品保持獨立
副產品也可以成為主要產品成長的跳板。
我們常常聽到「要專注、要聚焦」，但在實際操作中，某些看似分心的副產品，反而可能成為主業的重要引流工具。例如，Podcast Magic 是一個簡單易用的功能，操作門檻低，能夠快速吸引新用戶。相較之下，Sublime 作為知識管理社群產品，價值較為複雜，需要投入更多時間成本讓人理解。
兩者分別營運，Podcast Magic 用於快速吸粉，而 Sublime 則留下深度用戶。這兩種不同的節奏卻能相互補足。
舉例來說，Sari 的母親在使用 Podcast Magic 後，終於「秒懂」女兒在做什麼。這也正是副產品的優勢：功能單一、體驗時間短、容易上手。當副產品吸引大量用戶後，可以將他們引導至更進階的主產品 Sublime，形成有效的導流鏈。
綜合來看，副產品不一定要併入主產品，有時候保持獨立反而能更放大各自的優勢。
我學習到：把副產品當作另一種「入口」，並與主產品清楚分工。
心法 3. 分配資源時，接受「不可能全都做到完美」
我們常被「想做很多事」的野心吸引，同時又被「怕分散導致無法專注」的焦慮困住。
在時間、資金、人力有限的情況下，最大的挑戰往往是決定「應該把多少精力投入在哪個項目」。Sari 面臨過「全力推進 Sublime 公測」和「搶先開發 Podcast Magic」的糾結。想抓住所有機會是人之常情，但這樣也意味著風險加倍，特別是在小團隊中，分散資源可能導致疲於奔命，反而無法把最關鍵的事情做好。
因此，她經過深思熟慮後，選擇先聚焦於 Sublime 的公開測試，而 Podcast Magic 先推出基本版本試水溫。
舉例來說，Sari 曾花幾個小時在家用簡單腳架拍影片，但最終成品品質不佳。這讓她意識到，自己若執著於處理細瑣任務，將無法推動主產品的上市與整體行銷策略。因此，她選擇先簡化某些事情，再視情況逐步升級品質。
我學習到：接受「完美」需要時間，先釐清輕重緩急才是關鍵。
心法 4. 用「對話式紀錄」梳理猶豫，從混亂中找到具體行動
現代創業需要快速決策，但我們常因「是否值得投入」「會不會浪費資源」等問題卡住，難以行動。
Sari 在 Podcast 中以「邊說邊想」的方式，將所有猶豫點說出來，彷彿在和聽眾對話或自我對話。這種「對話式紀錄」有助於將腦中混亂的抽象思考具體化。當我們把猶豫轉為文字或語音檔案，會發現一些矛盾其實可以暫緩處理，而有些答案早已浮現，只是缺乏行動的勇氣。
舉例來說，創業者可以每天錄下自己說話形式的「決策日記」，記錄當下的思考與選擇，幾天後再回頭檢視，就能找到重複出現的問題或優先事項，進而釐清真正需要關注的事情。
我學習到：每天說出自己的焦慮，然後分辨真正的優先級，讓混亂的想法變得清晰。
總結來看，Sari Azout 在 Podcast 中分享的啟發包括：
- 先釋出 MVP，利用市場回饋調整方向。
- 善用副產品導流，並與主產品保持獨立定位。
- 接受資源有限的現實，不試圖追求完美。
- 用「自我對話」釐清決策，將抽象問題具體化。
我學習到：在創業的混戰中，我們要先行動，並在過程中調整方向與優先順序。
