8年級生聊天室
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本名：「吳晉丞」 。25歲就結婚生小孩成為一位奴性很強的8年級生奶爸，目前最想達成的目標是說服太座生二寶。做任何決策都會以家庭為優先考量 。2018年從房地產業轉戰金融業。目前為止斜槓開了兩家公司，以及投資幾家小店。具有員工、老闆、股東（多重身份）讓我更能站在不同立場看待事情
本名：「吳晉丞」 。25歲就結婚生小孩成為一位奴性很強的8年級生奶爸，目前最想達成的目標是說服太座生二寶。做任何決策都會以家庭為優先考量 。2018年從房地產業轉戰金融業。目前為止斜槓開了兩家公司，以及投資幾家小店。具有員工、老闆、股東（多重身份）讓我更能站在不同立場看待事情
全部內容
由新到舊
近年來，一個耐人尋味的趨勢愈來愈明顯：
愈來愈多國際頂尖企業，開始把人類學研究納入管理與產品決策的核心。
這不只發生在設計導向的公司，甚至連向來以工程理性與硬實力著稱的科技巨頭，也紛紛轉向這條路。
例如，**英特爾（Intel）**這樣一間以晶片與效能聞名的公司，曾大規模引進人類學家，深入觀察
AI，正在重塑童年。
這不是未來趨勢，而是正在發生的日常。
一個「永遠有空」的新陪伴者
對孩子而言，AI 的吸引力非常直接，也非常人性。
理解的核心，不在資訊本身，而在「連結」
任何沒有被串聯起來的解釋，
最終都會讓人左耳進、右耳出。
因為人類的大腦運作方式很單純：
永遠是用「已知」去理解「未知」。
這次參加的AI企業應用研討會筆記整理
▋AI來勢洶洶：企業不再能置身事外
AI 全面入侵各行各業，已經是不可逆的趨勢。
對老闆們來說，唯一的生存之道就是：打不過，就加入。
但問題來了——導入 AI 的最大挑戰，不是「找不到 AI 人才」，而是「找到的人，能不能真的解決產業的問題」。
在市場上，同樣一根玉米，生意人和企業家看見的價值卻完全不同。
生意人：賣產品，賺的是辛苦錢
生意人會把玉米一根根擺在攤位上，定價 2 美元一根
這種做法簡單直接，但利潤有限。因為在消費者眼裡，玉米就是玉米，沒有更多想像空間。 結果是——價格透明、競爭激烈，最後只能靠「多賣一點」換取「多賺一點」
有些錢，是你努力賺來的；有些錢，是風口上賺的。
我不敢說我是投資天才，但這幾年看下來，有些趨勢真的是寫在牆上，只是你有沒有看見而已。如果你也在思考接下來幾年要做什麼工作、創什麼業、投什麼資，那我誠心建議你：一定要看這6個行業，因為它們會是未來十年最會賺錢的產業。
當你看到一家科技巨頭的董事會成員時，除了熟悉的電子、AI、半導體背景外，會不會對某些職稱感到意外——氣象學家、社會學者、氣候風險專家、甚至心理學教授？這不是異想天開，而是頂尖企業董事會組成多元化的必然結果。
💡 多元董事會，是全球頂尖企業的共識
在多數傳統企業眼中，「好管、乖巧、服從」通常被視為優秀員工的標配。
但在這個市場變動飛快的時代，真正能幫企業突圍的，往往是那些：
✅ 不好束縛、
✅ 喜歡提問、
✅ 總是不按牌理出牌的人。
他們不等指令，而是主動創造機會
這種員工不會天天問「我現在要做什麼？」
🔬 實驗室的「音樂殺癌細胞」傳言
巴西里約熱內盧聯邦大學的 Capella 教授與團隊曾在培養皿細胞實驗中，以貝多芬《第五號交響曲》和 Ligeti 的《Atmosphères》聲波刺激癌細胞，觀察到癌細胞死亡率上升，而相對「沒有音樂刺激」的控制組無相同效果 。
然而，實驗僅限 ....
