在多數傳統企業眼中，「好管、乖巧、服從」通常被視為優秀員工的標配。
但在這個市場變動飛快的時代，真正能幫企業突圍的，往往是那些：
✅ 不好束縛、
✅ 喜歡提問、
✅ 總是不按牌理出牌的人。
他們不等指令，而是主動創造機會
這種員工不會天天問「我現在要做什麼？」
他們觀察市場、了解趨勢，反而會告訴你：
🔸「我們是不是該優化這個流程？」
🔸「有個機會點我想先試看看。」
雖然不太聽話，但他們具備企業最稀缺的能力：自主思考、行動落地。
為什麼企業不能只有「聽話的人」？
當整個組織裡只剩下照本宣科的人，
你可能會覺得管理起來很舒服。
但問題是——
💥 真正的市場衝擊，往往不是來自內部失誤，而是外部顛覆。
破壞式創新（Disruptive Innovation）不是說說而已，全球太多企業被打得措手不及，就是因為自己變得太「穩定」。
📌 真實案例：亞馬遜 Amazon
亞馬遜的 CEO 安迪・賈西（Andy Jassy）就曾說過：
「我們尋找的是那些對流程有意見、對現況感到不滿的人。」
Amazon 最初只是一家線上書店，
但正是那群**「不好管、總是提新點子」的內部員工**，推動了 AWS、Prime、Alexa 等革命性產品誕生。
若當初高層只喜歡聽話的人，今天就不會有這些顛覆市場的服務。
📌 真實案例：Netflix vs 百視達
Netflix 創業初期就是靠一群想挑戰現狀的員工，才從「寄 DVD」轉型為線上串流巨頭。而那時候的百視達 Blockbuster，則是一個「高層只想維持現狀」的反面教材——
📉 靈活輸給了僵化，最後整個倒閉。
📍給企業管理者的提醒：
不要因為「這個人太難管」就想放棄他。
那個會質疑流程的人，
可能是你下一個創新專案的發起者；
那個總是講「不一樣」的人，
也許就是幫你打開新市場的關鍵。
留住那些願意挑戰你的人
在這個什麼都可能被取代的時代，
企業不能只靠順從、不能只要配合。
真正能讓組織活下去、走得遠的，是那些讓你有點頭痛、但也很有想法的人。
記住一句話：
「你越怕他不好管，他可能越值得你留下來。」
如果你是管理者，或正在打造自己的團隊，歡迎把這篇文章分享給你的夥伴，也許正是團隊思維升級的起點。
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