Dalson 劉虔瑋
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瘋狂思維的新世代數位廣告人
對於這世界充滿好奇的創意人
怪人、超人、外星人...
Dalson 劉虔瑋 ，從事數位行銷23年。過去在內地任職國際4A，曾獲各項60多座國內外廣告獎項，以及多個國內外廣告獎項評審。目前除了還擔任電台主持人、廣告導演、大學講師、創意學講師、潮流品牌主理人、極限運動玩家。
創意人 Dalson 出品，腦洞保證原廠。
這裡不寫KPI，只寫沒人叫你寫的故事。
靈感來自夢、迷路、尷尬瞬間和深夜的怪念頭，
文風時而文青、時而像在精神分裂。
你以為是廢文，其實都是預算不足的腳本。
歡迎加入腦補公司，一起自由放飛劇情線。
全部內容
由新到舊
「AI 的免費午餐結束了。現在的邏輯是：能讓企業心甘情願每個月付錢的，才是護城河。」
最近在整理12/30的跨年演講，我翻看幾份亞洲財經界的深度報告，發現一個非常有意思的現象。
前兩年，只要你的名片上印著「AI」兩個字，投資人恨不得把錢塞進你口袋裡。但是最近呢？風向變了。
多位資本市場的專家都
當全世界都在爲通用大模型狂歡時，亞洲創業者已經悄悄轉向了。韓國人測肌肉、印度人搞行爲學、新加坡人算碳稅。這背後藏著一個巨大的信號：AI 的下半場，不是比誰更聰明，而是比誰更有用。本文拆解三個最新案例，帶你看懂這個「變現」的關鍵時刻。
AI 來了，你還在擔心被取代？聯合國開發計劃署（UNDP）首席經濟學家指出，真正的風險不是「消失的工作」，而是「跟不上的制度」。當重複性工作歸零，我們該如何重新設計自己的「職位」？這篇文章不談焦慮，只談解法。
許多企業對於導入私有雲 AI 卻「又笨又貴」感到困惑。本文將解析為何在這個階段，與其依賴外部公有雲 AI，不如投資自建 AI。從「玩具」到「工具」的轉變，強調「治理」優於「生成」，並探討「數據主權」和「數位護城河」的重要性，闡述企業應如何在新 AI 時代構建自身核心競爭力。
OpenAI 發布 GPT-5.2，這不是一次簡單的升級，這是一次對「專業工作」的降維打擊。當 AI 從「聊天機器人」進化為能自主幹活的 Agent，你的價值還剩下什麼？這篇文章告訴你，如何不被技術甩下車。
AI 不僅僅是技術革命，更是一場殘酷的「階級固化」。SCMP 最新分析指出，東協國家正因為 AI 陷入嚴重的兩極分化。一邊是新加坡、馬來西亞的狂飆突進，另一邊是柬埔寨、寮國的無聲掉隊。在這場由中國資本與技術推動的區域變局中，台灣引以為傲的「矽盾」，真的能讓我們高枕無憂嗎？
我們這代人，嘴上喊著內卷，心裡想著躺平，把「安逸」當成了人生終極密碼。但輝達創辦人黃仁勳，這位站在世界之巔的男人，卻給了劍橋大學的頂尖學子一個最「狠毒」的祝福。這不是雞湯，這是一份來自真實世界的生存指南。痛苦，不是你的敵人，而是你唯一的武器。
AI的「童年時代」可能在一夜之間結束了。當我們還在為AI畫出鬼畫符的圖片時，Google已經悄悄地把AI從一個有趣的玩具，打造成了一個能深度思考、能精準創作的「工作夥伴」。
在一個名為「命運管理委員會」的官僚數位煉獄中，基層職員阿廢對日復一日被動接受的荒謬「人生劇本」感到麻木與厭世。當他意外發現自己的人生劇本與隨機編排的內容驚人吻合，並在厭世AI的引導下，踏入探索命運與自由意志的數位冒險。
