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國文小老師

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本業行銷,現在在網路上偶爾寫點文字。
提供大家有意思但不實用的職場建議。
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由新到舊
在家裡或辦公室老愛發表意見,一張嘴就哇啦哇啦會說一大堆的我,現在卻舉棋不定像個小孩。雖然看起來只是一個安靜等咖啡的客人,其實腦袋裡充滿兩種聲音的辯論...
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和往常沒什麼兩樣的週日午後,內心感覺一陣躁動,好像做什麼事都安定不下來。明明午餐也吃了、茶也喝了、新聞也看了,理當是一個尋常不過的午後。我卻感覺心情浮在半空中,需要牢牢抓緊什麼事情,才能鬆一口氣。
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噪音般的旁白、喧騰的音樂、其實和我完全無關的人事物,只是因為好奇心發作,就投擲了寶貴的時間在上面。時間就這樣一點一點被偷走,明明知道應該要起身去做下一件事情,但永遠就是會「再滑五分鐘」。在某一個時刻我會幡然醒悟,從沙發上跳起來,但一點也不帶罪惡感地去完成待辦事項。
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最近看到阿滴發佈的新影片,提及自己在過去一年遭受憂鬱症的困擾,但已經透過治療和諮商,慢慢走出來。同時我看到志祺七七的貼文,裡頭呼籲建立「多元成就感來源」的重要性,這些讓我在看《內在驅動心理學》這本書時,越看越有感觸。
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我真的保證再一篇就結束了。 為什麼這個主題令人上癮?我想,是細細爬梳過思路之後,會發現過去那些不知所為何來的經歷,原來還是有個系統化的解釋,覺得之前的日子沒白熬。 在中篇開始之前,我想回應一位讀者的心得。她讀完上篇後,說:「你這個沒有過招啊?比較像心得分享。」我覺得她說的不無道理,也剛好藉這個機會澄
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Adai
哈哈,人治公司真的無法過招
與其問:為什麼要寫這個主題?不如問:這麼重要的題材,我為什麼不寫? 輾轉待過幾間中小企業,甚至也待過草創期只有2人的公司,我發現到,人治成分高的公司裡,重要的不一定是工作技能(真的不一定),而是有沒有street smart讓你好好安度每一天。
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Ruby Wu
吾道不孤w 曾看過一篇報導,就是說台灣為何很多中小企業,因為台灣公司文化以人治居多。