走讀城市創生─許正賢
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大家好─我是許正賢(Seiken )，台藝大藝政所博士，喜愛各國不同文化，所以常與朋友一同舉辦各式各樣的活動，藝術季、茶藝體驗活動、臺日分享活動，閒暇之餘，探訪博物館，將所見所聞寫成文章，如果對你有些幫助，歡迎贊助或參與我們的訂閱方案喔！([email protected])
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由新到舊
昨天和一位以前的同事一起吃飯。
聊天的過程很輕鬆，但話題卻一點也不輕。很多我們當年談過、推測過、甚至只是隨口一提的事情，如今看起來，幾乎都照著當時預想的方向慢慢發生了。
那一刻我突然意識到一件事——
原來我們以為的「運氣」，往往只是時間拉長之後，才看得見的準備。
很多時候，機會來臨的當下，我
下學期即將開始進行學生的專題製作。在上學期完成提案後，接下來將進入專題策展階段，預計於 5 月 20 日 開展。因此，近期也開始針對展覽內容進行更深入的討論，包含主視覺的形式，以及實際在展場中該如何呈現。
看似只是一個展覽活動，其實背後涉及許多不同層次與形式的呈現方式。這次，我們希望透過「絹印」作
一天之內，站在台前，也坐回台下
非常感謝勞動部「衣啟飛翔創客基地」的邀約。承辦老師事前告訴我，本次課程報名人數為四十人，實際上線聽課的有三十六人，這樣的出席狀況，對線上課程來說其實相當不錯，也讓人感到安心。
衣啟飛翔是一個非常用心的單位。課前就先與我討論整堂課的三個階段內容，並逐一確認設備細節。
在我們的日常工作與研習現場，常常會遇到一種人。
你很難說他不聰明，甚至某些時候，他看起來還非常懂得「怎麼在體制裡生存」。
例如，在研習一開始，他總是最早到的那一批。
只要主管在場，他會主動靠上前，聊天、寒暄、深聊，給足情緒價值。 但一旦主管離開，他也會很自然地消失——去哪裡，其實沒人知道。 等
——關於生活核心、合作、與拒絕的必要
昨天和同事聊天時，我們談到一個其實很少被正面討論，卻幾乎每天都在發生的問題。
每一個人，其實都有一個屬於自己的「生活核心」或「生存核心」。
那是一個人用來判斷安全與否、價值是否被承認的內在標準。多數時候，它不會被清楚說出口，甚至連當事人自己都未必意識得到；
最近，我和同仁開始前往明德高中規劃電影文本分析的課程。
這一次，我們刻意沒有只選擇「已經被寫進課本」的經典電影，而是嘗試把幾部仍然在學生之間熱烈被討論的當代作品，轉化為可被閱讀、可被分析、也可被對話的文本。
《動物方程式2》、以及《陽光女子合唱團》，正是我們走進電影院的原因。
這並不是為了追逐
很多人談交朋友，第一個浮現的問題往往是：「對方值不值得信任？」
但這個問題本身，其實就已經把自己放在一個過度防守的位置。
後來我慢慢發現，交朋友這件事，真正重要的不是判斷別人可不可靠，而是你願不願意先選擇信任。
這不是天真，也不是毫無保留地把自己攤開，而是一種態度上的起手式——在互動的最一開始
在職場中，我們經常會看到一些人，雖然身處重要位置，卻可能是因為技術能力或其他專業表現而被拔擢，並非真正具備管理經驗與能力。當這類型的人進入管理職位後，往往對管理工作並不熟悉，甚至在短時間內流失大量下屬。這樣的情況，無論是在健身產業或一般組織中，其實都相當常見。
然而，這類管理者上任後，常常選擇
在 2026 年正式開始之前，回頭看這段時間，心中其實交雜著不少迷惘與不安。這樣的狀態，隨著參加書店老闆第四季的線上讀書會，逐漸被整理與安放。在「交朋友」這項作業中，我重新認識、也更熟識了幾位朋友。
這些連結，恰好也與下學期即將展開的課程合作有所呼應——包括賴俊寧老師、豪兒哥，以及東尼哥。透過第四
2025 年，是一個冷熱交替的年份。
在 2024 年 12 月 31 日得知前一所學校的計畫即將結束時，我原本以為自己將在 2025 年 1 月 1 日面臨失業，必須在新的時間點重新尋找工作。然而，前東家的校長對後輩的提攜，仍依照原定聘書內容，讓我得以在 2025 年 7 月 31 日才正式離開
