在人生的過程中，「打擾」這個詞彷彿常常帶有負面含義，好像不是那麼受歡迎。然而，筆者認為，正是「打擾」才有可能創造出交流與對話的契機。在日本留學期間，我發現自己逐漸養成了繞很多圈、說話委婉的表達方式，總是小心翼翼地傳達自己的想法。也因此，有時候會讓人感到難以理解，甚至不太明白我的真正意思。
計畫性汰舊的定義
在這兩堂的專業倫理課程，我做了一些調整，在本次課程中，我們探討了「計畫性汰舊」的概念。首先，我引導同學思考以下產品的演變：
- 傳統手機、智慧型手機與摺疊式手機
- 傳統自行車與電動自行車
在課程中，我們從以下四個面向進行討論：
- 經濟層面：計畫性汰舊如何刺激消費，對經濟成長的影響。
- 市場行銷層面：企業如何運用行銷策略，引導消費者接受並習慣產品的定期更新。
- 工程研發創新：在技術快速發展的背景下，產品設計如何平衡創新與耐用性。
- 永續環境：頻繁更換產品所帶來的電子廢棄物問題，以及對環境的長期影響。
透過這些討論，期望同學們能夠深入理解計畫性汰舊的多重影響，並培養在設計與消費決策中考量產品生命周期與環境責任的意識。
計畫性汰舊與消費社會的演變關鍵案例與觀察
- 馬寇斯的印表機事件：呈現廠商應對、馬寇斯的發現，小蝦米如何以耐心、智慧與堅持最終獲得勝利。
- 燈泡壽命不得超過1000小時：產業內部的秘密協定，揭示企業如何透過設計限制延長利潤週期。
- 福特 T 型車與雪佛蘭的行銷策略對比：T 型車主打實用性，但最終敗給通用汽車以「風格」為導向的行銷策略，預示消費趨勢的轉變。
- 1932 年柏納‧倫敦的提案：這位房地產大亨主張將「計畫性汰舊」納入法律強制規範，雖因時機未到而未實施，卻是重要的歷史轉折點。
- 消費社會的三大支柱：大量生產經濟體制與成長邏輯建構於三大核心要素——「廣告」、「計畫性汰舊」、「借貸」，再加上「創新求變」的訴求，不斷誘導消費者，以維持經濟增長。
- 1950 年代工程師的倫理困境：面對日益縮短的產品壽命與商業壓力，工程師面臨設計決策中的倫理議題，至今仍是產品生命週期規劃中的核心討論。
- Apple iPod 鋰電池事件：早期 iPod 內建電池壽命僅約 18 個月，且無法更換，迫使消費者定期購買新品，最終引發美國歷來最大規模的消費者集體訴訟（由網路社群號召發起）。
- 「用壞即丟」的負面衝擊：造成第三世界及全球環境沉重負擔，成為永續議題的重要環節。
- 「去成長化」（Degrowth）的可能性探討：反思傳統經濟模式，尋求不依賴持續成長、對地球更友善的經濟與設計方案。
個人最終應對自己所做的倫理決策及其實踐負起責任。倫理決策大致可分為兩種模式：「非理性」與「理性」。
需要注意的是，「非理性」並不等於錯誤，而是指這種決策方式不同於有系統、深思熟慮、運用邏輯推理所進行的理性決策模式。
常見的非理性決策方式包括：
- 服從（如依從權威或團體意志）
- 仿效（模仿他人行為）
- 感覺（基於情緒做出判斷）
- 直覺（憑內在感受即時做出選擇）
- 習慣（基於慣例或過去經驗）
理性決策模式則包含以下倫理理論：
- 義務論（Deontology）：強調行為本身是否合乎道德規則。
- 結果論（Consequentialism）：以行為帶來的結果為判斷標準。
- 德行倫理（Virtue Ethics）：重視個人品格與道德修養。
- 原則主義（Principlism）：結合多項倫理原則（如自主、公正、行善、不傷害）進行決策。
創業補助申請關鍵四要事
成功申請創業補助，不僅需具備創新構想，更要展現出企業經營與營運的全面能力。以下為三項關鍵要點：
1. 企業經營核心能力
包括以下四大面向，是支撐創業穩定發展的基礎：
- 營運思維：建立完整的營運架構與管理流程，確保日常營運順利推動。
- 事業本質：清楚定義企業存在的價值、服務核心與市場定位。
- 策略思維：具備前瞻性的規劃能力，因應市場變化與長期競爭。
- 主管賦能：領導團隊具備執行力與彈性，提升整體組織效能。
2. 營運思維關鍵能力
申請補助時，以下三項軟實力常是審查評比中的加分項：
- 管理與領導：有效管理人員、資源與流程，展現出領導與決策能力。
- 商業表達能力：能夠清楚陳述商業模式、價值主張與預期效益。
- 溝通與談判能力：與合作夥伴、政府單位或投資人間進行有效溝通與協調。
3. 事業本質
理解並掌握事業的核心運作，是創業補助審查中不可或缺的要素，重點包含以下三個面向：
- 行銷企劃：具備規劃與執行市場行銷策略的能力，能有效提升品牌曝光與顧客認同。
- 業務銷售：擁有推廣產品或服務的實務經驗，了解客戶需求並促進成交。
- 產品開發：具備研發新產品或優化既有產品的能力，符合市場趨勢與消費者期待。
4. 策略思維
策略思維強調宏觀的分析與架構能力，是帶領事業成長與因應變化的關鍵。主要能力包括：
- 問題分析與解決：能針對企業所面臨的挑戰，迅速辨識核心問題並提出有效對策。
- 系統化思考：以整體性與結構性的角度，整合資源與流程，提升營運效率與決策品質。
- 商業模式與營運思維：建立具延展性的商業模式，並掌握日常營運管理的關鍵邏輯，使企業具備穩健發展的基礎。
創業資金來源比較
創業初期的資金來源主要有三種方式：補助、投資、貸款。各類型資金方式在條件、風險與回饋上有所不同，以下為三者的簡要比較：
資金來源說明：
- 補助：政府或非營利機構提供的創業資金，無須支付利息、不稀釋股權，通常需依據主辦單位訂定的驗收規則完成計畫並繳交成果報告。
- 投資：來自天使投資人或創投公司等，通常會換取股份，並可能取得部分經營參與權，資金形式可能為股權或可轉換債權。
- 貸款：由金融機構提供，需根據企業營運狀況審核核貸條件，須提供兩位保證人，貸款期通常為五年內，利率約3%～6%，按期償還本息。
三種資金來源差異比較表：
項目補助投資貸款是否需還款否否是（連本帶利）是否稀釋股權否是否文件準備難易度高（較繁瑣）中（需商業企劃與簡報）高（須財報、保證人等資料）是否需繳交報告是（成果報告）否否資金來源性質政府或單位補助私人或機構投資銀行／金融機構貸款
創業資金來源比較說明
1. 補助（政府／非營利機構）
- 是否佔股：不佔股
- 是否需償還：無需償還
- 資金來源：政府機關、競賽、補助計畫
- 適用階段：從初創期到成長期皆可申請
- 金額範圍：數萬元至5,000萬元不等
- 風險／限制：低，但需遵守申請規定並繳交成果報告
2. 投資（個人／機構）
- 是否佔股：佔股（稀釋創業者股份）
- 是否需償還：無需償還
- 資金來源：天使投資人、創投機構、企業投資部門等
- 適用階段：不限階段，初創期至擴展期皆可
- 金額範圍：數十萬元至數億元
- 風險／限制：中等，投資人可能參與公司決策，影響營運方向
3. 貸款（銀行／民間融資單位）
- 是否佔股：不佔股
- 是否需償還：須連本帶利償還
- 資金來源：銀行、信用合作社、民間貸款單位等
- 適用階段：多為公司進入穩定營運或成熟期後
- 金額範圍：數十萬元至數十億元
- 風險／限制：高，須承擔債務，若違約可能需變賣抵押物
政府補助是企業創新的標章
政府補助不僅是資金支援，更是一種對企業創新實力的認可與背書。透過申請並成功獲得補助，不僅可降低營運成本，更能提升品牌形象與市場信任度。
2025 年節能補助怎麼領？
冰箱、冷氣、燈具等節能家電皆納入補助範圍，每台最高補貼可達 5,000 元，幫助民眾汰舊換新、節能省電、環保永續。
補助的效益不只在資金，更在於企業發展的多重助力：
- 建立制度化流程：協助企業梳理營運脈絡與申請機制。
- 累積研發與創新紀錄：有利於未來申請更多資源與參與競爭計畫。
- 整合資源與順序規劃：釐清各階段目標與需求，提升執行效率。
- 提升企業曝光度：透過政府平台與媒體報導，達到主動與被動曝光。
- 有助資金募集與商業媒合：展現企業潛力與信譽，吸引投資與合作機會。
- 有效降低營運成本：在初期發展階段提供實質支援，強化資金運用彈性。
申請政府補助的三大階段
成功申請政府補助，需經過以下三個主要階段，每一階段都需細心規劃與執行：
第一階段：前期準備
- 挑選適合的補助計畫：依據企業所處階段與需求，選擇對應的補助類型（如研發、行銷、技術導入等）。
- 資料蒐集與需求調查：釐清自身目標與申請計畫的關聯性，蒐集必要數據與市場資訊。
- 計畫撰寫與設計：包含背景說明、執行方式、時程規劃、預期效益等內容，清楚呈現計畫可行性與創新性。
第二階段：執行與追蹤
- 計畫執行與補助申請：依計畫時程執行並提報期中報告，配合審查單位查核進度與成果。
- 補助款項使用與管理：確實依照核定用途執行資金運用，並妥善留存發票與支出明細，以利核銷。
- 補助金額範圍：依計畫類型與規模不同，從數十萬元至數千萬元不等。
第三階段：期末與成果驗收
- 提交期末報告與成果展示：包括最終成果說明、效益分析、實際支出報表與佐證資料。
- 進行核銷與結案作業：確保支出項目與補助計畫內容相符，並完成最終核銷程序。
常見補助計畫可核銷項目：
- 人事費用：聘用專案人力、技術研發人員。
- 設備費用：儀器、機具、軟體等。
- 委外服務費：如設計、測試、顧問等第三方服務。
- 行銷推廣費用：品牌設計、網站建置、廣告投放等（部分計畫適用）。
