近期剛好某個新聞有企業因為遷廠產生勞資糾紛，就來稍微分享一下關於調動的注意事項囉。
#調動五原則
首先還是從法令的角度來看這個基本要件：
l 基於企業經營上所必須，且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者，從其規定。
l 對勞工之工資及其他勞動條件，未作不利之變更。
l 調動後工作為勞工體能及技術可勝任。
l 調動工作地點過遠，雇主應予以必要之協助。
l 考量勞工及其家庭之生活利益。
#工作內容首先不能不利變更
假如調動工作後的內容有所差異，必須綜合評估是否該人員可以勝任，薪資也不能假借調動之名進行不利調整。同時也要考慮技能與能力是可以負荷的。這個算是常見要注意，也是萬一觸犯了，對企業來說是相對站不住腳的部分。
#企業經營上必要
這個大概就是這次新聞爭議之處，通常如果是一些連鎖店，或者是一些有多廠區的企業，大概一開始的勞動契約就會約定會有這樣調動的可能，也會再聘僱時告知，對應的則是對應的相關補助。但對於某些因為經營需求而需要遷廠，那就會需要很大量的溝通，除了補助之外，對於某些真的無法調動同仁，該如何給予協助，是要採很硬的未上班視為曠職，還是以無法提供勞務資遣，又或者是給予一定補償後合意離職，這就會是比較有討論空間的部分。
#必要協助
調動後提供對應的交通或是住宿補助，這個會是連鎖行業應該都已經有所設計。而一些行業則會另外提供交通車，或是彈性工時等。但網路上常見討論的多少距離以上才要，這個就未必真的有明文，而需要綜合考量實際人員的通勤狀況。
#溝通
大家上班無非就是為了生活，站在人資角度協助勞資雙方充分溝通，對員工來說有些對應的補助或是解決方案，去了解員工現況的交通與家庭狀態。對公司來說，不要弄到勞資糾紛，可以花錢處理其實會比公關成本來的低，然後提前給予公司正確觀念，降低風險。
#人事阿崴 #HRfromZeo
