我們搭上同一班列車，為了前往不同的人生。 願我們都能一起變成更好的自己。
每一個人的目的地，其實都不同。
隨著時間的累積，我慢慢體會到一件事： 我們之所以能一起坐在同一間會議室討論、一起解決問題、一起為產品努力，其實只是因為 — 我們剛好在同一段時間裡，搭上了同一班列車。
但每一個人所處的階段不同，目的地也不同。
有人渴望往上爬；有人只想要穩定。 有人方向明確、成長速度快得驚人；有人則仍在摸索自己要的是什麼。 有人會陪你走很長一段路；而有些人可能下一站就會下車。
然而這一切，其實都沒有對錯。
主管的責任是？
在早期帶團隊的時候，我曾經以為，主管的責任只是把公司目標拆清楚、把流程定義好、把方向指明白，然後讓大家「一起往那裡走」。 我以為，只要講明白大家就會被激勵，就會更有動力。
但後來我才慢慢意識到 — — 每個人的人生方向不同，我不能期望所有人對同一個目標有同樣的渴望。 更不能單純的把公司的願景當成每個人都「應該」努力的方向。
也許，主管的責任不只是帶著大家往前走，也需要理解大家其實是在走向不同的人生。
理解差異之後，我們能做些什麼？
理解每個人走向不同的人生之後，我開始思考「領導」的不同意義。 如果每個人的期待不同、所在的位置不同、渴望的速度也不同， 那主管能做的，就不再是要大家排成同一個隊形，而是讓每個人都能在團隊裡找到與自己方向一致的定位。
我試著理解每個人的目標，陪他們尋找、一起創造出最適合的定位。 當一個人在團隊所獲得的與他真正想前往的方向一致時，他會自然走得更遠、更穩定；而團隊，也是用動態的方式，隨著環境、團隊成員成長而有所調整，去面對每一次新的挑戰。
帶領團隊，從來不是要每個人走同一條路， 而是讓每個人都在適合自己的路上持續變強。
成長是為了自己
這次找團隊聊的時候，我是這樣跟夥伴說的 ：
成長不是為公司，而是為了自己。 我不希望你們只是變成「公司需要」的樣子， 我希望你們先把自己變成自己想要成為的樣子。
我們只是往自己想要的方向前進， 而這些能力，剛好可以用在工作上。
簡單說，當你自己變強、變專業、變成熟， 整個團隊、整個產品， 也會自然跟著一起往前。
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或許我們無法決定每個人的目的地， 也無法預測誰會走得更遠、誰會在下一站下車。
但在我們同行的這段時間裡， 如果能讓每個人站在能讓自己持續變強的位置上， 那麼團隊的前進，就不需要被推著走， 它會自己找到方向。
我期待每個夥伴都能在自己的路上變得更強， 也期待我們在這段並肩前行的旅程裡， 都能成為自己想要的樣子。
