管理筆記 | 你焦慮嗎?聊聊新手主管的焦慮

閱讀時間約 5 分鐘

「也許我的焦慮,可以讓你感到不孤單?」

升遷,還是轉職?

在我進入公司快一年的時候,大主管和小主管突然找上我,告訴我因為組織改組,需要成立一個新的團隊,負責的領域與我過去的工作有很大的不同。他們問我,願不願意擔任這個團隊的主管。當時我只覺得升官了?還有新東西可以玩?就這麼傻傻地答應了。

殊不知,從我答應的那一刻起,各種焦慮也隨之而來。

我的各種焦慮

1. 技術轉管理的角色轉變

  • 技術掌控的失落
    有時候,我會發現自己一整天都沒寫到一行 Code。過去我每天都專注在解決技術問題,但現在我的日常變成了無數的會議和文書工作。我開始擔心自己會失去技術上的敏銳度,逐漸跟不上團隊的腳步。
  • 決策與責任
    我不再只是對自己的工作負責,現在我需要為整個團隊和專案的成敗負責。我其實常常不確定自己是否已經考慮了所有風險,特別是當中有不少我不擅長的事情。我的決定,真的對嗎?
  • 向上管理
    我變成了直接向大主管報告,但身為剛加入公司不到一年的新人,我對主管的個性、想法、理念跟期待都還不是很了解,甚至跟主管談話也變成了我的一種壓力,他會不會覺得選錯人了?
  • 怕被看破手腳
    隨著角色的轉變,團隊成員開始來找我解決問題。但坦白說,我並不是什麼都懂,很多時候我心中也沒有答案。這我開始擔心自己會被看穿,被發現我其實並沒有那麼厲害。

2. 人際關係與團隊管理

  • 與團隊的距離感
    成為主管後,我發現自己與團隊的關係不再像以前跟其他同事那樣自然。無形的距離感開始出現,對本來就不怎麼外向的我感到更加孤單,我不知道該如何縮短這個距離,甚至懷疑是否「應該」要縮短這個距離。
  • 困難對話
    團隊內部不可避免地會有衝突發生,或著我需要給予成員一些不那麼正面的反饋。該如何在這樣的情況下,保持客觀、解決問題又不損害彼此關係?我會不會傷到夥伴們的自尊心?我會不會讓人覺得不公平?
  • 團隊士氣
    保持團隊士氣一直是個挑戰,特別是我們在一個充滿挑戰的工作環境下。當團隊壓力大時,任何的負面情緒都有可能會快速傳播。但我自己都很焦慮了,又該怎麼去激勵其他夥伴?

3. 時間與資源管理

  • 缺乏時間與精力
    每天都有無數的會議和任務等著我處理,但真正能用來解決核心問題的時間卻越來越少。我經常覺得自己的時間不夠,很難以專注在最重要的事情上。
  • 資源限制
    團隊的資源永遠是有限的,但專案需求卻總是源源不斷地增加。即使可以爭取到 headcount,也無法立馬找到合適的人選。如何在有限的資源下達成目標,這始終是一種壓力。

4. 人才招募與發展

  • 招募問題
    找到適合的夥伴真的很難,特別是隨著團隊不同階段的發展,人力需求也會隨之變化。我擔心自己會錯過那些真正適合團隊的人,更害怕如果不小心招了「有毒」的成員,會摧毀整個團隊的默契,需要花很多心力去重建。
  • 團隊成員的職涯發展
    職涯發展也許也是夥伴的焦慮,這也讓我會擔心自己是否給了團隊成員足夠的成長空間?他們是否對我分配的工作感到滿意?他們是否會因為缺乏挑戰而選擇離開?

焦慮之後?依舊焦慮 😂

這些年來,我的心態發生了不少轉變。雖然焦慮依然存在,但我覺得自己正在朝著好的方向前進。我做了非常多的嘗試,學會了與我的主管和夥伴們坦承自己的焦慮,試圖讓他們理解我的努力和前進的方向,這種坦誠讓我獲得到許多回饋和支持,也促進了團隊的心理安全感。

也在去年開始學習 Coaching,希望通過這種方式,幫助自己更好的面對管理上的挑戰,也幫助團隊成員一起成長。


----


我還記得很長一段時間裡,每當聽到 Slack 的提示音或看到 Slack 的訊息,我的身體會立刻產生反應 — — 「胃痛」。焦慮和不安伴隨了我很久。即使到現在,某些訊息仍然會讓我有這樣的感覺(就在寫這篇文章的當下,身體也會有微微的反應)。不過,這種感覺已經少了很多,我也學會了不少應對「危機」的方式。

我很感謝自己遇到了很棒的夥伴和主管,他們在這條路上給了我很多支持,讓我走過了許多艱難的時刻。

如果你也有類似的焦慮,希望這些話能讓你感到不那麼孤單。試著理解自己的焦慮,並且接納那個正在焦慮的自己,相信自己會越來越好的。

0會員
3內容數
Android Firmware Manager @ Ubiquiti Inc ,在這裡紀錄自己這些年的探索與反思
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
Michael Wu 的其他內容
關於管理職 「我們都是當上主管,才開始學當主管的」 多數的工程師主管,都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管,但在我擔任團隊主管後的幾年,我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷,而是轉職。 技術問題往往有一個標準答案,而管理管的是人,每個人都有不同的背景和經歷,因此對同一件事情會有完全不同的解讀
關於管理職 「我們都是當上主管,才開始學當主管的」 多數的工程師主管,都是因為在技術能力表現好而被「升」為主管,但在我擔任團隊主管後的幾年,我才慢慢理解到這條路其實並不是升遷,而是轉職。 技術問題往往有一個標準答案,而管理管的是人,每個人都有不同的背景和經歷,因此對同一件事情會有完全不同的解讀
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
記得來這間系統公司面試時,我是以資訊人員的職缺進來的,工作內容不外乎是測試、整合,但偏偏我不是坐在原系統公司同事這而是坐在總公司的同事那,一開始是上下樓我認為還可以。但就在某一天,系統公司要搬家,雖然搬去附近,但我還是留在總公司,其實我有點問號。   一直找不到工作的感覺。   主管的意思是
這周一新經理上任,一早就來一個正式的Huddle,要求一天內要進公司網站完成職場尊重守則課,要記得配戴ID....;某同事說她感覺快窒息了,經理給了壓力,而且有針對性。South組抱怨我們組多次,總覺得我們啥都沒做很閒;正好最近我就幫他們排錯的班修改了好幾次,我都把排的人名字拍照,發給小主管當證據。
Thumbnail
本文討論晉升期帶來的挑戰,包括成功後的焦慮與罪惡感、失去照顧和支持的害怕,以及孤獨感帶來的挫折。同時提出突破晉升期瓶頸的建議,包括排除他人情緒毒素,開創分享風格以及將自己的好分享出去的核心意義。
Thumbnail
最近在倒數新的工作即將開始,有點緊張,怕被期望太高?怕被排擠?天性不喜歡在工作場所當風雲人物,希望躲在角落,但不小心露出鋒芒就會被眼紅。 近期接案終於軟硬兼施拿到一點點費用了,感覺自己好像有點廉價感?在業主最大的世界(還沒達到專業的水準,感覺很難被好好對待,特別對於那種
Thumbnail
憑什麼只有我不爽,你弄得我不爽,那我也要讓你不爽,要不爽大家一起不爽。
很難受........ 離開職場好長好長一段時間了,因緣際會兩個月前回歸職場。 印象中,年輕時的自己,職場中總不會令自己與長官失望。重回職場,雖不是熟悉的領域,但也還算上手。 也不知是自己或是長官的因素,兩個月的時間,長官的不信任是如此的明顯,這份工作,真是讓自己感受到從未有過的失落與挫敗。
Thumbnail
常因在意他人、不滿公司文化而想離職的職場新鮮人,如何調整心態? 面對官僚文化、雜事、人際關係等挑戰,讓自己從目標出發,主動精進能力,才能在工作中更有主導權和自信。
Thumbnail
職場上遇過三類型的主管,各在我的職涯與工作經歷上有所影響,也間接著影響自己身心的狀況。我很容易受到別人情緒的影響,主管的情緒也左右我那天工作的情緒。要能在職場生存,除了技能外,讓自己保持心態健康也很重要。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
記得來這間系統公司面試時,我是以資訊人員的職缺進來的,工作內容不外乎是測試、整合,但偏偏我不是坐在原系統公司同事這而是坐在總公司的同事那,一開始是上下樓我認為還可以。但就在某一天,系統公司要搬家,雖然搬去附近,但我還是留在總公司,其實我有點問號。   一直找不到工作的感覺。   主管的意思是
這周一新經理上任,一早就來一個正式的Huddle,要求一天內要進公司網站完成職場尊重守則課,要記得配戴ID....;某同事說她感覺快窒息了,經理給了壓力,而且有針對性。South組抱怨我們組多次,總覺得我們啥都沒做很閒;正好最近我就幫他們排錯的班修改了好幾次,我都把排的人名字拍照,發給小主管當證據。
Thumbnail
本文討論晉升期帶來的挑戰,包括成功後的焦慮與罪惡感、失去照顧和支持的害怕,以及孤獨感帶來的挫折。同時提出突破晉升期瓶頸的建議,包括排除他人情緒毒素,開創分享風格以及將自己的好分享出去的核心意義。
Thumbnail
最近在倒數新的工作即將開始,有點緊張,怕被期望太高?怕被排擠?天性不喜歡在工作場所當風雲人物,希望躲在角落,但不小心露出鋒芒就會被眼紅。 近期接案終於軟硬兼施拿到一點點費用了,感覺自己好像有點廉價感?在業主最大的世界(還沒達到專業的水準,感覺很難被好好對待,特別對於那種
Thumbnail
憑什麼只有我不爽,你弄得我不爽,那我也要讓你不爽,要不爽大家一起不爽。
很難受........ 離開職場好長好長一段時間了,因緣際會兩個月前回歸職場。 印象中,年輕時的自己,職場中總不會令自己與長官失望。重回職場,雖不是熟悉的領域,但也還算上手。 也不知是自己或是長官的因素,兩個月的時間,長官的不信任是如此的明顯,這份工作,真是讓自己感受到從未有過的失落與挫敗。
Thumbnail
常因在意他人、不滿公司文化而想離職的職場新鮮人,如何調整心態? 面對官僚文化、雜事、人際關係等挑戰,讓自己從目標出發,主動精進能力,才能在工作中更有主導權和自信。
Thumbnail
職場上遇過三類型的主管,各在我的職涯與工作經歷上有所影響,也間接著影響自己身心的狀況。我很容易受到別人情緒的影響,主管的情緒也左右我那天工作的情緒。要能在職場生存,除了技能外,讓自己保持心態健康也很重要。