劉文帥
13 位追蹤者
Board Director / LP / GP
抱持長期主義看待人生中需要克服的議題，例如：人與人的關係、自我成長、財務自由等等。不意味著我是個保守的人，同時充滿好奇心且不能接受生活體驗、智慧停滯不動。閱讀和自助旅行是帶給我最多收穫的習慣。日常寫作、授課與演講是我在沉澱過後，表達內心觀點的方式。
全部內容
由新到舊
頂尖的公司必然是要在策略規劃—Strategy，與營運執行—Operation兩個面向都優秀，才能屹立不搖，出類拔萃。
前陣子在一個很特別的場合，聽到幾位前輩對於他們所領導的公司歷經幾次改革，卻成長緩慢的憂慮；在經過內部幾次檢討之後，結論是認為公司在策略規劃方面沒有問題，但在策略的執行面上需要
創業的資源極其稀缺，除了資金以外，人才的招募與育留尤其困難，新公司沒有成功的紀錄，也不確定未來可以保證多久。除非員工對這個事業方向也正好很有興趣，或是出於對創辦人及團隊的欣賞，不然以有限的待遇福利，在徵才和留才方面，一直是創業者永遠的難題。
面對重要員工離職，無法建立穩定的團隊，在在都令創業者
我住的地方附近是住商混和的區域，每天早上除了有不少的上班族經過，加上中間還有一家歷史悠久的學校，這些青春期成長中的孩子每天需要的熱量，彷彿是永遠填不滿的坑洞，所以各式各樣的早餐店在這裡自然是一種剛需。
早上，上班上學的時段，對在這邊開店的老闆而言，說是戰場一點也不為過，生意好的店家，個個都武藝
我過去服務的企業，曾經是一家隱形冠軍 — 為甚麼說曾經呢？因為我們一次成功的內部創業，打開了更大的市場，雖然在科技業中還是屬於利基型的賽道，但突飛猛進幾年之後，規模變大卻面臨知名度太低，人才招攬不易的困擾，所以近些年來也比較樂於在媒體和同業間交流，因此漸漸名聲外溢，冠軍依然，但好像也不太適合再說自己
在輔導創業者的過程中，常看見他們喜歡拿著媒體上關於企業成功人士的報導來當成經營的圭臬，每每看見他們如此天真，總是替他們捏一把冷汗。報章雜誌上報導的成功故事，歸根究柢起來多是在對的時機走上了符合自己天賦的道路，再加上超人的努力，造就他如此的功業，也就是俗稱的天選之人。而成功背後平凡無奇的基本功或狗屁倒
上一篇文章提到了我們如何判斷一個領導人是否具有「正面思考」的特質。
「如何判斷具「正面思考」特質的領導人」
職場上，這樣的判斷標準，在有KPI以及日積月累的相處之下，只要認真觀察，是可以達到幫組織挑選未來接班人的功能，做到興利舉才的作用。
如果換個角度在創新創業投資方面，投資人有機會利用這
以前在企業服務，每逢年底都要面對年終考核這樣一個煩心又燒腦的課題。而想要成為一個好的主管，在這個攸關下屬績效甚至未來升遷的重要環節，絲毫都不能馬虎。
KPI的達成，大多有數字輔助，還算容易達成共識，但如果是關於評斷同仁未來是否有機會升職來承擔更重的責任或同仁是否具備管理的特質等等，這方面在人格特質
2024/12/22
績效考核需要先做教育訓練，而所謂的「高階主管」就是HR眼中最頭痛的教育訓練對象了。
一來多半自認對各種技巧都是專家，二來不會意識到自己不是全知全能，這時最頭大的就會是HR了😂
創業者就如同一個即將踏上征服世界之巔的戰士，競爭者眾，路途艱難，每條路徑狀況不同，再加上隨機出現的險阻，更增添許多風險。想要成為少數可以登頂的人，若是沒有極佳的個人素質，幾乎是不可能。而每條成功的路徑又是如此的不同，如果沒有相匹配的技巧、工具或經驗，成功的機會就真的是微乎其微了。
身為天使投資人的
我非常喜歡查理蒙格的一句話：「要是知道我會死在那裡，那我將永遠不去那個地方。」 —— 詼諧卻又非常樸素的一種智慧。
不知道大家身邊有沒有看過一些朋友，在經歷他人生的一段成功經驗之後，日子過得挺順遂，但數年之後再見，也許沒有更上一層樓，卻不知為何無法保持，還漸漸地又落入了貧窮的困境。
而我們這些中
最近看到一篇文章提到年輕人不喜歡的主管行為有以下三種：
掌握資訊落差，展現權力
話說不清楚要人揣摩
要對方照自己的方式辦事。
過往大家常常把這三種行為，簡稱為「帝王術」，也認為在現代來說，還用這種方式來馭下真的是很過時。畢竟現在的資訊這麼容易取得，人和人之間的交流也是在彈指間鍵盤下就完成了，
