劉文帥
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Board Director / LP / GP
抱持長期主義看待人生中需要克服的議題，例如：人與人的關係、自我成長、財務自由等等。不意味著我是個保守的人，同時充滿好奇心且不能接受生活體驗、智慧停滯不動。閱讀和自助旅行是帶給我最多收穫的習慣。日常寫作、授課與演講是我在沉澱過後，表達內心觀點的方式。
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由新到舊
我非常喜歡查理蒙格的一句話：「要是知道我會死在那裡，那我將永遠不去那個地方。」 —— 詼諧卻又非常樸素的一種智慧。
不知道大家身邊有沒有看過一些朋友，在經歷他人生的一段成功經驗之後，日子過得挺順遂，但數年之後再見，也許沒有更上一層樓，卻不知為何無法保持，還漸漸地又落入了貧窮的困境。
而我們這些中
最近看到一篇文章提到年輕人不喜歡的主管行為有以下三種：
掌握資訊落差，展現權力
話說不清楚要人揣摩
要對方照自己的方式辦事。
過往大家常常把這三種行為，簡稱為「帝王術」，也認為在現代來說，還用這種方式來馭下真的是很過時。畢竟現在的資訊這麼容易取得，人和人之間的交流也是在彈指間鍵盤下就完成了，
找到「對的人」是主管永遠的議題。有人偏重「執行力」與立即的績效貢獻，也有人看重「學習力」來面對未知的挑戰。成功的企業主還會再加上第三個維度來衡量應該要側重那一邊來選用人才。
偏重績效導向
最典型的就是台積電創辦人張忠謀談到關於他面試高階經理人的觀點，他說：「應徵的時候，我們都會問你為甚麼要到
創業圈很喜歡拿「精實創業」來當作教導初次創業的人的一套入門教材，或許是因為創業是一件變化多端、沒有公式的事情。有這麼一套理論可以在一堆只可意會、難以言傳的觀念原則之外，提供可以實操的理論，確實令人覺得創業成功的機會好像有點提升。
但終究是源自於品管圈的概念，這套基於PDCA的試錯原理 —— 把觀點
「不懂」也分很多種：「真不懂」、「裝不懂」、「故意不懂」，也不要「不懂裝懂」。
出於好奇心的「真不懂」
我是個好奇寶寶，對新鮮的事物總是很有興趣，尤其是我不懂的事情，常常一頭鑽進去研究就廢寢忘食，但卻很少去請教別人。一方面是對自己的自學能力很有信心，二方面因為我是個大寫的「I」人，所以也算是
投資新創的時候，如果創辦人不曾上過班，「畢業即創業」，在我心中就先多了幾分擔心。
記得開始接觸新創的時候，難免被一些中途輟學，車庫傳說，草根創業的美麗故事所迷惑。彷彿最有創意，最具破壞力的創新總是來自最純潔，沒有受到社會污染的校園之中。
隨著認識越來越多的創投老骨頭，也和海內外那些成功的
曾經有一次基金團隊和我討論一個創業項目，是否值得投資。當下聊完，覺得商模挺有創意，數據一如新創般的難看，所以進一步了解創業者本人就至關重要。
當我看到她的profile，隱約記得好像是我臉書的好友。就是哪種朋友的朋友，在某些民間社團有交集的那種"好友"。應該是系統推薦，對方主動來加，看起來不像假帳
難道是因為繼承的傳統，他們這輩子都要守著這間老舖，台灣對於闆娘來說，就是一段青澀又快樂的青春，要再回去，可能已然白頭了吧。
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上次在京都我們選擇住在東山四條一帶的民宿，離花見小路和祇園不遠，也可以走路去鴨川發呆，地點很適中。可是在一次前往知恩院的路上，經過白川筋之後，讓我們接下來的日子，常
朋友和家人都知道，我在玩遊戲的時候，喜歡把ID取為 WuKong。純粹是喜歡孫悟空這個IP，也不容易和別人的ID重複。
最近，一個注目已久的3A大作「黑神話悟空」終於上市，各大平台和社群媒體幾乎是瞬間，就被各式各樣的分享和讚嘆給塞滿。行文至此，查了一下，才上市幾天居然已經銷售破千萬套，Steam
