劉文帥
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Board Director / LP / GP
抱持長期主義看待人生中需要克服的議題，例如：人與人的關係、自我成長、財務自由等等。不意味著我是個保守的人，同時充滿好奇心且不能接受生活體驗、智慧停滯不動。閱讀和自助旅行是帶給我最多收穫的習慣。日常寫作、授課與演講是我在沉澱過後，表達內心觀點的方式。
由新到舊
跟對人很重要跟對人！跟對人！跟對人！
對的，因為很重要所以講三次~
相信除了極少數的職業之外，幾乎沒有人不需要和其他人互動來組成實際的或是虛擬的團隊。即便你是老闆、企業負責人，但是你的大客戶、股東或是顧問、導師都會是你應該好好評估與觀察是否值得真心相處的對象。
在我的職業生涯裡面，遇到或看過很多糟
2024-07-08
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閱聽筆記：峰值體驗當初在很多社群媒體上，看到一些企業界的朋友主動分享與推薦關於這本書，而這些朋友，平時因為動見觀瞻，多半是分享一些輕鬆話題，並不會非常明顯的表達自己對於一些政治或著商業的看法，而這本書能夠讓這些企業主和成功人士願意在自媒體上推薦，基本上應該是有一些獨到之處，也就讓我對它產生了閱讀的興趣。
看完「峰值
2024-07-07
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臥龍、鳳雛在哪裡？
相信「求才」這個議題，絕對可以列入經理人或是企業主的前三大困擾議題。尤其是「關鍵人才」、「高階人才」更是如此。
「千軍易得，一將難求」
就像知名的80：20法則所提，企業的興衰成敗，也會與少數的人才息息相關，他們的表現常常決定了企業未來的命運。
因此每當企業遇到挑戰，領導人不禁會問：「我的
2024-05-12
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旅居京都 Long Stay我和Grace這次選擇日本京都進行第一次超過一個月的long stray之旅，希望可以更深入了解當地文化，融入他們的日常生活。
Long Stay好玩嗎？十分好玩，比想像中的有得玩，下次一定要待更久，不然都在玩。
旅行有很多種意義，可能是嘗鮮、獵奇，也可以是脫離現實抒壓一下，而對我來說旅
2024-05-10
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關於創業導師這個角色的反思
我因為有參與新創投資，所以很常被政府單位、學校和各大加速器邀請擔任創業導師，也稱為業師。中間看到一些場景，也讓我對於業師這個角色有點反思，希望可以帶給創業者或者是正在幫助創業者的業師們一些參考。
好比說，在創業簡報比賽或募資路演(pitch)這個場景，常常是創業者和業師們首先產生火花的地方。我
2024-04-29
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三百年如一日的美好上次去京都，在電話上預訂了傳統旅館御三家之首的「俵屋」之後，大概就兩三周的時間吧，和對方用一兩次的email確認完房型和忌口餐食，這預定就算是完成了；過程或許沒有太即時，但時間上也算可以接受。重點是不需任何的身分確認和押金訂金之類的保證，一切就這樣靜靜的等著幾個月後，我們的到來。
其實在現在的工商
2024-04-22
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「俵屋たわらや」京都傳統旅館御三家的訂房經驗分享去年和Grace一起在京都long stay了一個多月，中間正逢我們的結婚紀念日，除了星級料理之外，正尋思著如何為這個特別的日子安排個難忘的回憶，突然想起以前曾經看過關於京都傳統旅館御三家的介紹，其中形容的文化底蘊和待客之道，只能現場感受，無法假手他人，而且「除此三家，別無分號」，似乎十分適合安排在
2024-04-19
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教育訓練有用嗎?在我的管理經驗中，從企業的草創期一直到千人的跨國公司，任何一個有心想要提升公司競爭力的領導人，絕對會將員工的教育訓練列為檢討的議題。但是效果與效率常常是人資或是領導人感到頭痛的問題。不論是課程太少或是
2018-11-04
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