克莉爾-avatar-img

克莉爾

456 位追蹤者
前任公務員,辭職後創作文字、podcast、實驗經營社群及探索自己的職涯跟人生,個人品牌為「翻轉公職」,著作有《公務員工作生存教戰手冊》。
avatar-img
577會員
66內容數
翻轉公職寫自媒體經營觀察、重新認識職涯的過程及嘗試,適合對於「只當過公務員」的人辭職後如何活下去感到好奇的,或者「希望有天不要當公務員」的人,以及還不確定要做甚麼、如何知道要做甚麼的人。至於免費內容,請搜尋翻轉公職網站、podcast。
全部內容
由新到舊
付費限定
回歸職場超過三個月了,從分工很細、層級節制的政府組織型態,到一切全靠自律與自我行銷創作的自由工作者,現在又到扁平化、變化多端的新創公司,短短兩年多我的職涯真的經歷了很多不一樣的歷程。 這篇想輕鬆聊聊在新創公司上班三個月,跟過去十幾年都在政府體系有甚麼差別,以及我的感想。
Thumbnail
簡報的部分,有canva這樣的工具成果會漂亮很多!
付費限定
有慣性道歉敷衍,但總是逃避、從不解決問題也不改善的人,這會讓對方感到無力無奈、關係無從推進; 也有沒甚麼事就覺得都是自己的錯的人,過度把責任攬在自己身上、看不到自己優點的人,雖然讓人心疼,但相處起來,其實很累。
Thumbnail
付費限定
七月開始到我很喜歡的新職場上班了!只當過公務員的我,在這個將近 40 歲的年紀,還是得到了心儀的工作機會,回顧這段轉職歷程,可以說收獲滿滿。
我的專題是單次購買制度,不會重複扣款,所以也沒有退訂機制喔
這篇分享政府機關如何應對立委索資、立委關切案件和各式協調會,提供大家評析這次「國會改革法案」爭議的另一個新觀點。
繼續路過的前國會助理在現制下,當行政部門過度圍繞著立法部門運轉,其實一個不太健康的過程。行政部門必須要耗費大量的人力物力在因應監督,而不是執行。反過來說,對於能量不夠的立法部門,要如何完成監督的工作,就會出現如文所說很多不合理的現象了。有一些人情潛規則就是在這樣的前提下誕生的:小到譬如說可以提早知道質詢方向;長官想溝通的時候管道暢通;預算旺季在立院有地方可以休息、臨時需要一些備品有人可以救援等等。大到在機關與機關之間的紛爭,AB機關都有理的時候,人情怎麼還可能就是選擇的準據了。如果覺得這些資源運用和潛規則不合理,或許可以一起想一想,該怎麼改變。
我以曾任中央部會公務員的經歷,跟大家分享現在的中央政府機關如何面對國會事務,希望大家意識到國會改革法案對於國家是有害無益。
前國會助理路過!向行政部門的同仁致敬。待過立法部門,也反對這樣的擴權法案。行政立法適度合作,才能讓施政順利進行。把行政部門當賊來防,或者把立法部門當成一群找碴的混蛋,都不會讓事情更順利。另外一個根本的原因,現在的國會根本沒有調查的能力,認真一點的助理,光是要在法案和政策上做到和行政部門棋逢敵手,就要用掉大部分的精力,一個委員辦公室的編制和行政部門比起來簡直是小巫見大巫了。
付費限定
目標回到職場,具體開始行動的這段時間,我經歷了內心懷疑焦慮和不自信,終於確定了方向。
Thumbnail
前一陣子也迷惘了好久。目前在公家單位,原本對於這份工作的想法很混亂,常常在想我是不喜歡這份工作,還是我只是因為不適應而需要時間,然後在歷經了將近兩年的時間,才逐漸看清自己的想法,以及對於未來的想像,希望未來的我能從迷惘中更勇敢的做出選擇,畢竟既無法安於現狀,又無法選擇的這種狀態其實也滿惱人的。也謝謝克莉爾的經驗分享,很有幫助!
付費限定
「不當公務員的話,不曉得自己要做甚麼事?」這是我開始寫作/擔任職涯諮詢師之後,接受過無數的問題跟苦惱,這篇就從我知道的轉職公務員實際案例以及104的職缺狀況提供分析。
Thumbnail
做行政的人可以轉專案管理,我目前轉職的工作
付費限定
基層公務員(承辦人)是可以擁有自主權的,只是大多數人沒察覺到,或不知道如何執行、擴大。這篇教大家尋找或經營職場自主權的幾個關鍵。
Thumbnail
付費限定
出社會15年,這是我第一次在104找工作,一個前公務員到底會怎麼找工作咧!請讓我們看下去!
Thumbnail
有內容沒寫完,沒校稿到哦
付費限定
離開公職、自由工作兩年,最近準備重回職場的我,如何整理、摘錄及定義這段自由時光,我又是為何離開自由工作身分呢?
Thumbnail