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旅遊浪人-ToyoWang

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【旅遊業浪人+法律人】嘗試用不同的角度觀察旅遊業及觀察社會中的矛盾議題,建立屬於自我風格的看法
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由新到舊
【舒適圈應該盡力擴大,讓全世界都變成你的舒適圈】 跳脫舒適圈,是我近期聽到疫情下最多人講的詞彙 彷彿改變了現實生活的結構......
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國境封閉一年多,國旅成為焦點,是君子之爭還是群魔亂舞,要看公司的操作策略是短線當沖還是長線波段......
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此時進場相對成本低 就看你敢不敢 回顧2020年,對旅遊業來說是沒有人經歷過的戰爭 以往的SARS所累積的經驗,只能對應短時間的攻堅戰.....
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🙋‍♂️職場常勝~並且可以有自信地大聲說出~讓我來! 歡迎回來職場系列,三個月沒有更新了~大家依然在職場過的好嗎? 這裡我將以戰場比擬職場,分享戰場(職場)上的常勝技巧: 進到公司後,如果你已經完整了解了上下左右對應關係這裡>,恭喜你!蜜月期即將結束~也將正式投入戰場 👉勝負在開局就決定了大部分
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旅遊業屬高度“人為”決定成敗的產業! 產品的前置作業從行程設計、供應商談判、計算成本、預留席位、素材編輯、上架銷售、預定服務、出團服務、意見反饋,一路走來都是靠“人”.......
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分析香港旅行社的生存困境,首先必須先從香港旅遊業(旅行社)及關鍵供應鏈的結構向大家介紹......
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訪談日期:2020/08/09 【RTM腦髓C班課程 | 主題:旅行社經營兵法-風險&機會 吉光旅遊 總經理Domingo林瑞昌 vs Toyo王東陽】.....
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