看未來

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
人通常偏向重視過去跟現在。應該未來還沒有看到,所以不容易想像,相信。
2009-2013年我在上海廣告公司上班。那時候常常用這個圖解釋給客戶未來的中國市場與網路業界。那時候其實我一邊相信,一邊不相信。(不知道真的會不會變這樣。。為了不過說服客戶繼續講吧。)好像那時候我也成功說服自己。
後來現在2019年來看那時候的圖像真的變這樣。如果我那時候投資Tencent,Alibaba,賺大錢。
2007年我找工作時候有決定兩個事情。1. 我要去上海工作 2. 我要在網路業界。因為這兩個東西一定未來變得好。10年後變得更大。不過那時候的同學們來講我的選擇沒有那麼漂亮的東西。大家想去現在(2007)不錯的地方。人很難想想現在(2007)不錯的意思並不是2017年繼續好。

CAPSULE是2013年11月兩個人成立的公司。當時這個Office同時是兩個創辦人的家。我有自己家的是最近兩年的事情。
後來因為業績跟人數每年翻倍的成長,到2019年搬家三次,加樓層兩次。擴大到台北,香港,上海,台中。收購,投資幾個別人公司。
雖然未來不明,不過相信自己,夥伴,公司,搬家到比現在4倍大的地方。
我現在擔心我們看起來很好吸引到「想要加入現在厲害公司的人」。因為我們之前沒有錢與時間環境很糟糕。進來的人是「想要創造厲害公司,相信未來的人(or 超級白癡的人。我也很白癡)」
小孩的笑容是無可取代。因為他們只有未來。他來講未來是無限的希望與期待。每個晚上捨不得睡覺。每天會接觸新的東西,不斷的學習,很多心fen的東西在前面。大人不可思議,慢慢的失去笑容跟希望。不過這只是心態的問題。很可惜現在有很多這樣的大人們。
我的未來是是滿滿的希望。公司夥伴們也是一樣。
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
這篇是講講在實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題,這次是第三集,這個環節的目的寫在這裡。這個問題好像每一屆被問到。 Q. 對公司來說會想要好好培養實習生嗎?  A. 當然想要好好培養,公司有很多年輕人。對很多新的東西來說,你們是未來、我是會被淘汰的;我們這個公司一定要很多年輕人的想
之前在這篇文章講過,Mission 是我們公司的存在意義、Vision 是我們要努力實現的理想狀況、Way 是我們的做事方式。 同事超過 100 位的時候會需要一些資訊共享的方式,其中一個辦法是開始請大家用 Email 的方式寫月報給我和公司的 VP、GL(General Manager,算總監位置
我很驕傲現在的團隊。快接近我原本想像的、這個行業的理想團隊。 我常思考我們公司的倒閉因素會是什麼。因為投資人才,公司應該不會倒閉;不投資人才的話應該倒閉風險更高。有這些優秀人才,大家都會有自己思考的能力,可以讓公司的事業往好的方向前進。所以直到現在每次考核的時候總體的薪資都會多 3–5%,現在看的話
我常常覺得我們公司每個部門的名字都很奇怪。有一個叫「Planning」部門,在做什麼?用最簡單方式來說是就是「業務」。不過,我們不只是在賣固定的商品或者服務,叫「業務」會有一點不準確的感覺。「Planning」部門,應該要做的是、真正在做的事情應該是「提高創作者的價值」。 我們公司現在的組織表,很多
我們公司每個部門有設定各別的、不一樣的 Mission。部門 Mission 是為了協助實現公司的作戰計劃(Plan)。我之前用桃太郎舉例寫過「願景跟戰略」相關的文章,今天也用桃太郎聊聊部門 Mission。 公司的一個Plan等於一個部門的Mission 桃太郎團隊的 Mission 是「保護村民
今天也講講在第五屆實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題,這次是第二集,上一篇可以到這裡看看。這次很多學生看到阿滴的這部「參觀 CAPSULE 的影片」,問我: 「那時候聊過什麼?」、「小哈理想是什麼?」、 「創作者可以同時身為經營者嗎?應該這樣做嗎?」 阿滴日常頻道參觀CAPSU
這篇是講講在實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題,這次是第三集,這個環節的目的寫在這裡。這個問題好像每一屆被問到。 Q. 對公司來說會想要好好培養實習生嗎?  A. 當然想要好好培養,公司有很多年輕人。對很多新的東西來說,你們是未來、我是會被淘汰的;我們這個公司一定要很多年輕人的想
之前在這篇文章講過,Mission 是我們公司的存在意義、Vision 是我們要努力實現的理想狀況、Way 是我們的做事方式。 同事超過 100 位的時候會需要一些資訊共享的方式,其中一個辦法是開始請大家用 Email 的方式寫月報給我和公司的 VP、GL(General Manager,算總監位置
我很驕傲現在的團隊。快接近我原本想像的、這個行業的理想團隊。 我常思考我們公司的倒閉因素會是什麼。因為投資人才,公司應該不會倒閉;不投資人才的話應該倒閉風險更高。有這些優秀人才,大家都會有自己思考的能力,可以讓公司的事業往好的方向前進。所以直到現在每次考核的時候總體的薪資都會多 3–5%,現在看的話
我常常覺得我們公司每個部門的名字都很奇怪。有一個叫「Planning」部門,在做什麼?用最簡單方式來說是就是「業務」。不過,我們不只是在賣固定的商品或者服務,叫「業務」會有一點不準確的感覺。「Planning」部門,應該要做的是、真正在做的事情應該是「提高創作者的價值」。 我們公司現在的組織表,很多
我們公司每個部門有設定各別的、不一樣的 Mission。部門 Mission 是為了協助實現公司的作戰計劃(Plan)。我之前用桃太郎舉例寫過「願景跟戰略」相關的文章,今天也用桃太郎聊聊部門 Mission。 公司的一個Plan等於一個部門的Mission 桃太郎團隊的 Mission 是「保護村民
今天也講講在第五屆實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題,這次是第二集,上一篇可以到這裡看看。這次很多學生看到阿滴的這部「參觀 CAPSULE 的影片」,問我: 「那時候聊過什麼?」、「小哈理想是什麼?」、 「創作者可以同時身為經營者嗎?應該這樣做嗎?」 阿滴日常頻道參觀CAPSU
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
從 COP29 看未來氣候政策的走向與影響 目錄 📜 1️⃣ COP29 的重要議程與成果總覽 2️⃣ 全球碳市場的規範與挑戰 3️⃣ 氣候金融的新方向 💰 4️⃣ 企業永續的核心策略 🌱 5️⃣ 技術創新對氣候行動的貢獻 🔬 6️⃣ 政策與市場變化對企業的
Thumbnail
生成式AI是下一波科技與投資趨勢,具創造文本、影像、音樂等內容的潛力,廣泛應用於各產業。阿峰老師指出,投資策略包括關注生成式AI公司、創辦人背景、技術應用與硬軟體結合,以及跟蹤家族辦公室投資方向。同時,黃沛聲律師憑藉其豐富經驗,協助創投辨識潛力企業。專業輔導與趨勢洞察將成為投資者成功的關鍵。
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
區塊鏈技術正以其獨特優勢重新定義各行各業的未來。從數據安全到智慧合約,區塊鏈不僅支持加密貨幣,亦是去中心化金融(DeFi)和物聯網(IoT)的關鍵推手。本文將深入探討區塊鏈在這些領域的應用和挑戰,及其如何提升效率和透明度,改變我們處理數據的方式,並最後總結其對未來科技發展的重大影響。
Thumbnail
「未來在哪?我該往哪裡去?」、「迷茫?」、「焦慮!」、「一切都很難……」找工作找到懷疑人生;身為公司的新進菜鳥,做著和想像中不一樣的工作,未來到底在哪?我該往哪裡去?迷茫、焦慮,看似一切都很難?!種種社會新鮮人的心聲。
Thumbnail
談論未來 當我們談論未來,總會感到既興奮又不安。未來是一片未開拓的領域,一個我們無法完全預測但又充滿無限可能的時空。這種未知帶來了挑戰,也給予我們希望。從科技的進步到社會的變革,從個人的成長到集體的突破,每一步都在開創新的可能性。 每個人都有夢想 我們不妨從個人的角度談起。每個人都有夢想,
對於核電,一個是看未來,一個是看現在。 原本支持將核電納入台灣能源選項,以對應未來因為AI而爆發的用電需求,以及若被中共封鎖時因為LNG頂多能支持一週時間然後台灣就斷電的經濟部長,在與民進黨立委吃過飯後,立場完全改觀倡言「已能滿足客戶」,那未來呢?
Thumbnail
怎麼說呢?人生經歷了3階段工作來說,潛伏期,事業心必須在檯面下,因為能力不足。 成長期,開始被重視了,當時經過許多不看好,看不起之類的,以為是好的,實際上暗潮洶湧,總之目前應該有點挺過了。 下一個階段,去我去我想去的地方,學我想學的事情,人生不要遺憾,剩下2/3不能浪費啊! 對自己喊話,相信看
Thumbnail
印象中是開始工作2000年就開始股票操作,但股票交易app只有顯示出2009年開始的交易記錄, 看著2009-2024,看到這15年間的交易記錄,真的就是對當時自己有多大交易的盲點, 現在我可是清清楚楚的可以點出來,自己對自己的旁觀者清,當局者迷。
Thumbnail
小志在20多歲畢業之後,開始從事資訊相關工作,30歲左右,搭上了網路相關產業的蓬勃發展,順利轉換到網路相關工作,做過網站企劃、電商行銷...等工作內容。轉眼間十年過去了,過了40歲的他,進入了職涯轉折的思考點。
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
從 COP29 看未來氣候政策的走向與影響 目錄 📜 1️⃣ COP29 的重要議程與成果總覽 2️⃣ 全球碳市場的規範與挑戰 3️⃣ 氣候金融的新方向 💰 4️⃣ 企業永續的核心策略 🌱 5️⃣ 技術創新對氣候行動的貢獻 🔬 6️⃣ 政策與市場變化對企業的
Thumbnail
生成式AI是下一波科技與投資趨勢,具創造文本、影像、音樂等內容的潛力,廣泛應用於各產業。阿峰老師指出,投資策略包括關注生成式AI公司、創辦人背景、技術應用與硬軟體結合,以及跟蹤家族辦公室投資方向。同時,黃沛聲律師憑藉其豐富經驗,協助創投辨識潛力企業。專業輔導與趨勢洞察將成為投資者成功的關鍵。
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
區塊鏈技術正以其獨特優勢重新定義各行各業的未來。從數據安全到智慧合約,區塊鏈不僅支持加密貨幣,亦是去中心化金融(DeFi)和物聯網(IoT)的關鍵推手。本文將深入探討區塊鏈在這些領域的應用和挑戰,及其如何提升效率和透明度,改變我們處理數據的方式,並最後總結其對未來科技發展的重大影響。
Thumbnail
「未來在哪?我該往哪裡去?」、「迷茫?」、「焦慮!」、「一切都很難……」找工作找到懷疑人生;身為公司的新進菜鳥,做著和想像中不一樣的工作,未來到底在哪?我該往哪裡去?迷茫、焦慮,看似一切都很難?!種種社會新鮮人的心聲。
Thumbnail
談論未來 當我們談論未來,總會感到既興奮又不安。未來是一片未開拓的領域,一個我們無法完全預測但又充滿無限可能的時空。這種未知帶來了挑戰,也給予我們希望。從科技的進步到社會的變革,從個人的成長到集體的突破,每一步都在開創新的可能性。 每個人都有夢想 我們不妨從個人的角度談起。每個人都有夢想,
對於核電,一個是看未來,一個是看現在。 原本支持將核電納入台灣能源選項,以對應未來因為AI而爆發的用電需求,以及若被中共封鎖時因為LNG頂多能支持一週時間然後台灣就斷電的經濟部長,在與民進黨立委吃過飯後,立場完全改觀倡言「已能滿足客戶」,那未來呢?
Thumbnail
怎麼說呢?人生經歷了3階段工作來說,潛伏期,事業心必須在檯面下,因為能力不足。 成長期,開始被重視了,當時經過許多不看好,看不起之類的,以為是好的,實際上暗潮洶湧,總之目前應該有點挺過了。 下一個階段,去我去我想去的地方,學我想學的事情,人生不要遺憾,剩下2/3不能浪費啊! 對自己喊話,相信看
Thumbnail
印象中是開始工作2000年就開始股票操作,但股票交易app只有顯示出2009年開始的交易記錄, 看著2009-2024,看到這15年間的交易記錄,真的就是對當時自己有多大交易的盲點, 現在我可是清清楚楚的可以點出來,自己對自己的旁觀者清,當局者迷。
Thumbnail
小志在20多歲畢業之後,開始從事資訊相關工作,30歲左右,搭上了網路相關產業的蓬勃發展,順利轉換到網路相關工作,做過網站企劃、電商行銷...等工作內容。轉眼間十年過去了,過了40歲的他,進入了職涯轉折的思考點。