看未來

更新於 2021/01/07閱讀時間約 1 分鐘
人通常偏向重視過去跟現在。應該未來還沒有看到,所以不容易想像,相信。
2009-2013年我在上海廣告公司上班。那時候常常用這個圖解釋給客戶未來的中國市場與網路業界。那時候其實我一邊相信,一邊不相信。(不知道真的會不會變這樣。。為了不過說服客戶繼續講吧。)好像那時候我也成功說服自己。
後來現在2019年來看那時候的圖像真的變這樣。如果我那時候投資Tencent,Alibaba,賺大錢。
2007年我找工作時候有決定兩個事情。1. 我要去上海工作 2. 我要在網路業界。因為這兩個東西一定未來變得好。10年後變得更大。不過那時候的同學們來講我的選擇沒有那麼漂亮的東西。大家想去現在(2007)不錯的地方。人很難想想現在(2007)不錯的意思並不是2017年繼續好。

CAPSULE是2013年11月兩個人成立的公司。當時這個Office同時是兩個創辦人的家。我有自己家的是最近兩年的事情。
後來因為業績跟人數每年翻倍的成長,到2019年搬家三次,加樓層兩次。擴大到台北,香港,上海,台中。收購,投資幾個別人公司。
雖然未來不明,不過相信自己,夥伴,公司,搬家到比現在4倍大的地方。
我現在擔心我們看起來很好吸引到「想要加入現在厲害公司的人」。因為我們之前沒有錢與時間環境很糟糕。進來的人是「想要創造厲害公司,相信未來的人(or 超級白癡的人。我也很白癡)」
小孩的笑容是無可取代。因為他們只有未來。他來講未來是無限的希望與期待。每個晚上捨不得睡覺。每天會接觸新的東西,不斷的學習,很多心fen的東西在前面。大人不可思議,慢慢的失去笑容跟希望。不過這只是心態的問題。很可惜現在有很多這樣的大人們。
我的未來是是滿滿的希望。公司夥伴們也是一樣。
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這篇是講講在實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題,這次是第三集,這個環節的目的寫在這裡。這個問題好像每一屆被問到。 Q. 對公司來說會想要好好培養實習生嗎?  A. 當然想要好好培養,公司有很多年輕人。對很多新的東西來說,你們是未來、我是會被淘汰的;我們這個公司一定要很多年輕人的想
之前在這篇文章講過,Mission 是我們公司的存在意義、Vision 是我們要努力實現的理想狀況、Way 是我們的做事方式。 同事超過 100 位的時候會需要一些資訊共享的方式,其中一個辦法是開始請大家用 Email 的方式寫月報給我和公司的 VP、GL(General Manager,算總監位置
我很驕傲現在的團隊。快接近我原本想像的、這個行業的理想團隊。 我常思考我們公司的倒閉因素會是什麼。因為投資人才,公司應該不會倒閉;不投資人才的話應該倒閉風險更高。有這些優秀人才,大家都會有自己思考的能力,可以讓公司的事業往好的方向前進。所以直到現在每次考核的時候總體的薪資都會多 3–5%,現在看的話
我常常覺得我們公司每個部門的名字都很奇怪。有一個叫「Planning」部門,在做什麼?用最簡單方式來說是就是「業務」。不過,我們不只是在賣固定的商品或者服務,叫「業務」會有一點不準確的感覺。「Planning」部門,應該要做的是、真正在做的事情應該是「提高創作者的價值」。 我們公司現在的組織表,很多
我們公司每個部門有設定各別的、不一樣的 Mission。部門 Mission 是為了協助實現公司的作戰計劃(Plan)。我之前用桃太郎舉例寫過「願景跟戰略」相關的文章,今天也用桃太郎聊聊部門 Mission。 公司的一個Plan等於一個部門的Mission 桃太郎團隊的 Mission 是「保護村民
今天也講講在第五屆實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題,這次是第二集,上一篇可以到這裡看看。這次很多學生看到阿滴的這部「參觀 CAPSULE 的影片」,問我: 「那時候聊過什麼?」、「小哈理想是什麼?」、 「創作者可以同時身為經營者嗎?應該這樣做嗎?」 阿滴日常頻道參觀CAPSU
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