筆記:TikTok(原musically)的社群媒體Growth。社群是國家一樣。

更新於 2021/03/16閱讀時間約 4 分鐘

Q. 這麼培養社群?IG,Snapchat,YouTube等,各個平台都有Star。這些人從各個平台一直都被挖。這樣競爭強烈狀況下怎麼培養獨特社群?
A. 培養社群是營運國家,經濟一樣。為了營運社群,從經濟政策可以學習。先說從0開始培養社群是類似開拓新土地的樣子。
①告訴大家有新土地:先取個名字給土地「美國」。再來生出來經濟,人口,需要從歐洲移民到美國。IG,Facebook是歐洲。
②做出來Hero:怎麼讓歐洲人移民到?你的新的土地,人口小,沒有經濟活動。不過歐洲的問題是社會階層已經固定的。德国,法國的平民已經沒有機會往上社會階層樓梯。現在有了新的土地。最初要做的是Centralized(中央集権化)的經濟。從資源分配的觀點來說資源大部分只能分給少數的人讓這些人變富起来。
③讓平民follow Hero:這些人當Hero,讓還在歐洲的平民覺得「之前跟我一樣平民的人去了美國變很有錢。我也應該可以吧!」。然後很多人移民到美國,人口變多,國家成長。再來很重要的是需要同時做Decentralize(分散化)。讓平民做夢很好,不過夢沒有實現的話大家離開 or 死掉。流量要Decentralize,要給平民機會,讓他們滿足,富起来。
④讓歐洲Hero移民

小哈感想

上面不是直翻,小哈語來翻譯。很多新社群平台出來的時候感覺容易從④開始測試大家失敗的感覺。我們公司也可以說一種社群平台。這位Alex的這個想法需要記住。Alex是musically創辦人,ByteDance(TikTok母公司)買了musically後當TikTok CEO。現在負責ByteDance的投資部門的樣子。musically跟TikTok當時是競爭關係。不過選擇賣musically也有可能是為了國民,國家的發展的考量。
※從這些內容翻譯
7) He paints a great example of how starting a product community is similar to starting a new land and seeding the economy and how you want people to migrate from other countries to your country. Let's use America as an analogy for Musically. Instagram/Facebook is Europe. You want people from Europe to move to America. How do you convince them?
8) The average citizen of Europe has zero to no opportunity to move upward in the social class. They leveraged this by building it for the average citizens in America – allowing them to upgrade their social status when they move here.
9) In the early days, you have to build a centralized economy – you want wealth to be distributed to a small percentage of people so they can prosper and become the role models to attract more people. You want people in Europe to look at a normal person in America who was just like them who became rich after moving there. So they'd want to migrate to America too.
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這篇是講講在實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題,這個環節的目的寫在這裡。這個問題好像每一屆被問到。 Q. 現在經紀公司很多,要怎麼用一句話說服創作者加入 CAPSULE? A. 一句話沒辦法、一段話也沒辦法,一般我們都花 5-10 個小時跟創作者聊。這個事情對創作者是很大的人生決
人通常偏向重視過去跟現在。應該未來還沒有看到,所以不容易想像,相信。 2009年中国网络广告市场规模突破200亿 2009-2013年我在上海廣告公司上班。那時候常常用這個圖解釋給客戶未來的中國市場與網路業界。那時候其實我一邊相信,一邊不相信。(不知道真的會不會變這樣。。為了不過說服客戶繼續講
這篇是講講在實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題,這次是第三集,這個環節的目的寫在這裡。這個問題好像每一屆被問到。 Q. 對公司來說會想要好好培養實習生嗎?  A. 當然想要好好培養,公司有很多年輕人。對很多新的東西來說,你們是未來、我是會被淘汰的;我們這個公司一定要很多年輕人的想
之前在這篇文章講過,Mission 是我們公司的存在意義、Vision 是我們要努力實現的理想狀況、Way 是我們的做事方式。 同事超過 100 位的時候會需要一些資訊共享的方式,其中一個辦法是開始請大家用 Email 的方式寫月報給我和公司的 VP、GL(General Manager,算總監位置
我很驕傲現在的團隊。快接近我原本想像的、這個行業的理想團隊。 我常思考我們公司的倒閉因素會是什麼。因為投資人才,公司應該不會倒閉;不投資人才的話應該倒閉風險更高。有這些優秀人才,大家都會有自己思考的能力,可以讓公司的事業往好的方向前進。所以直到現在每次考核的時候總體的薪資都會多 3–5%,現在看的話
我常常覺得我們公司每個部門的名字都很奇怪。有一個叫「Planning」部門,在做什麼?用最簡單方式來說是就是「業務」。不過,我們不只是在賣固定的商品或者服務,叫「業務」會有一點不準確的感覺。「Planning」部門,應該要做的是、真正在做的事情應該是「提高創作者的價值」。 我們公司現在的組織表,很多
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