這篇是講講在實習生招募會的時候，「實習生面試老闆」環節被問到的問題，這次是第三集，這個環節的目的寫在這裡。這個問題好像每一屆被問到。
Q. 對公司來說會想要好好培養實習生嗎？
 A. 當然想要好好培養，公司有很多年輕人。對很多新的東西來說，你們是未來、我是會被淘汰的；我們這個公司一定要很多年輕人的想

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這篇是講講在實習生招募會的時候，「實習生面試老闆」環節被問到的問題，這次是第三集，這個環節的目的寫在<a href="https://vocus.cc/@xiaoha/5fe59b3ffd89780001915b46">這裡</a>。這個問題好像每一屆被問到。
<blockquote>Q. 對公司來說會想要好好培養實習生嗎？</blockquote>
<blockquote>&nbsp;A. 當然想要好好培養，公司有很多年輕人。對很多新的東西來說，你們是未來、我是會被淘汰的；我們這個公司一定要很多年輕人的想法，當然會希望好好培養。</blockquote>
我們每一期的實習生招募都有做招募會活動，花一整天的時間介紹公司，各部門主管也出來解釋各部門的詳細工作內容，最後還有主管面試跟面試老闆的時間。接下來這一屆已經算是第七屆了。
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我們最重視的人才特質是「對 YouTuber 的愛」，當然也重視各位人才的能力、技術；不過這幾年經營公司的經驗累積下來，覺得最重要的還是這個。從這樣的角度來考慮的話，再加上 YouTube 這類型網路社群影片剛起步的市場環境，招募年經人是最快的作法，因為年輕人的社群經驗已經高於 30 歲、40 歲的前輩們。 剛開始的時候當然很辛苦，由公司內很少數擁有足夠社會經驗的人才來帶領超級多的新人們。不過這個實習生企劃也快兩年，每一次都募了 5-10 位、最多 10 位左右的實習生。到目前為止已經有第一屆、第二屆錄取的人變成是主管們，帶領 10-20 人的團隊甚至是擔任總監、部門主管這樣的職位。
<a href="https://www.capsuleinc.co/company/management#generalmanager">https://www.capsuleinc.co/company/management#generalmanager</a>
加入我們這樣的新產業，可以累積很多經驗也能得到很多機會。不過反過來說，短時間內需要面對好多困難、克服好多挑戰。希望這次也能順利招募到充滿對 YouTuber 的愛和熱情、也樂意挑戰自己的優秀實習生們。
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這篇是講講在實習生招募會的時候，「實習生面試老闆」環節被問到的問題，這次是第三集，這個環節的目的寫在這裡。這個問題好像每一屆被問到。

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 A. 當然想要好好培養，公司有很多年輕人。對很多新的東西來說，你們是未來、我是會被淘汰的；我們這個公司一定要很多年輕人的想法，當然會希望好好培養。

我們每一期的實習生招募都有做招募會活動，花一整天的時間介紹公司，各部門主管也出來解釋各部門的詳細工作內容，最後還有主管面試跟面試老闆的時間。接下來這一屆已經算是第七屆了。

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我們最重視的人才特質是「對 YouTuber 的愛」，當然也重視各位人才的能力、技術；不過這幾年經營公司的經驗累積下來，覺得最重要的還是這個。從這樣的角度來考慮的話，再加上 YouTube 這類型網路社群影片剛起步的市場環境，招募年經人是最快的作法，因為年輕人的社群經驗已經高於 30 歲、40 歲的前輩們。 剛開始的時候當然很辛苦，由公司內很少數擁有足夠社會經驗的人才來帶領超級多的新人們。不過這個實習生企劃也快兩年，每一次都募了 5-10 位、最多 10 位左右的實習生。到目前為止已經有第一屆、第二屆錄取的人變成是主管們，帶領 10-20 人的團隊甚至是擔任總監、部門主管這樣的職位。

https://www.capsuleinc.co/company/management#generalmanager

加入我們這樣的新產業，可以累積很多經驗也能得到很多機會。不過反過來說，短時間內需要面對好多困難、克服好多挑戰。希望這次也能順利招募到充滿對 YouTuber 的愛和熱情、也樂意挑戰自己的優秀實習生們。

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實習生對公司的意義和價值？｜實習生面試老闆系列 ③