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由新到舊
本文總結了CAPSULE在收購臺灣公司後，需注意的事項。文中分析了在進行M&A之前需要判斷系統，並提出了使用OS取代文化的原因。同時介紹了CAPSULE的OS運作情況。並從部門PL、MATRIX KPI和OS的維護措施等方面給出了相應的例子。最後提出了未來M&A和新員工引入的相關建議。
可能包含敏感內容
解決「新創變成中小企業的問題」：實現雙元化經營
透過 3 個做法來實現
一直很喜歡小哈的內容，同樣是創業者，工作的心得和資訊常常來不及消化成有結構的文字，最後就沒有寫出來了XD
跟上一篇一樣，這是在上次實習生招募會的時候，「實習生面試老闆」環節被問到的問題。如果想要了解這個環節的目的我有寫在這裡。
Q. 對一個剛起飛的創作者來說，他的團隊成員需要有什麼樣的能力？
A. 夢想，不是能力。兩個人以上就會開始有很多摩擦，這時候需要的是大家統一、一致的目標；如果大家有共識的目標，就
社群是國家一樣
Q. 這麼培養社群？IG，Snapchat，YouTube等，各個平台都有Star。這些人從各個平台一直都被挖。這樣競爭強烈狀況下怎麼培養獨特社群？
A. 培養社群是營運國家，經濟一樣。為了營運社群，從經濟政策可以學習。先說從0開始培養社群是類似開拓新土地的樣子。
①告訴大家有新土地
這篇是講講在實習生招募會的時候，「實習生面試老闆」環節被問到的問題，這個環節的目的寫在這裡。這個問題好像每一屆被問到。
Q. 現在經紀公司很多，要怎麼用一句話說服創作者加入 CAPSULE？
A. 一句話沒辦法、一段話也沒辦法，一般我們都花 5-10 個小時跟創作者聊。這個事情對創作者是很大的人生決
人通常偏向重視過去跟現在。應該未來還沒有看到，所以不容易想像，相信。
2009年中国网络广告市场规模突破200亿
2009-2013年我在上海廣告公司上班。那時候常常用這個圖解釋給客戶未來的中國市場與網路業界。那時候其實我一邊相信，一邊不相信。（不知道真的會不會變這樣。。為了不過說服客戶繼續講
這篇是講講在實習生招募會的時候，「實習生面試老闆」環節被問到的問題，這次是第三集，這個環節的目的寫在這裡。這個問題好像每一屆被問到。
Q. 對公司來說會想要好好培養實習生嗎？
A. 當然想要好好培養，公司有很多年輕人。對很多新的東西來說，你們是未來、我是會被淘汰的；我們這個公司一定要很多年輕人的想
之前在這篇文章講過，Mission 是我們公司的存在意義、Vision 是我們要努力實現的理想狀況、Way 是我們的做事方式。
同事超過 100 位的時候會需要一些資訊共享的方式，其中一個辦法是開始請大家用 Email 的方式寫月報給我和公司的 VP、GL（General Manager，算總監位置
我很驕傲現在的團隊。快接近我原本想像的、這個行業的理想團隊。
我常思考我們公司的倒閉因素會是什麼。因為投資人才，公司應該不會倒閉；不投資人才的話應該倒閉風險更高。有這些優秀人才，大家都會有自己思考的能力，可以讓公司的事業往好的方向前進。所以直到現在每次考核的時候總體的薪資都會多 3–5%，現在看的話
我常常覺得我們公司每個部門的名字都很奇怪。有一個叫「Planning」部門，在做什麼？用最簡單方式來說是就是「業務」。不過，我們不只是在賣固定的商品或者服務，叫「業務」會有一點不準確的感覺。「Planning」部門，應該要做的是、真正在做的事情應該是「提高創作者的價值」。
我們公司現在的組織表，很多
