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《領導》職能

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黃同慶慶聲若響: 近期看到特斯拉CEO伊隆馬斯克(Elon Musk)一段採訪影像,記者問他人生中面臨的最大的挑戰是什麼?馬斯克想了很久,很慎重的回答:「確保你有糾正反饋循環系統,因為這太難了,當別人都不敢跟你說出逆耳真言時,你如何讓這糾正反饋系統持續下去。」在這個快速變遷且競爭激烈的商業環境中,
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王吉達吉言吉語: 過去,曾有兩位企業主分別表示,他們都很重視人才的發展,也重視人力資源及人資部的運作,但在談話中聽到的似乎不太一樣。 其中一位說:公司的員工絕大多數來自於排名前三名大學的學士和碩士,他們都很優秀,自學能力也很強,很多知識看書就能懂的,所以不需要辦管理的訓練課程。
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黃同慶慶聲若響: 提問: 最近我剛接任一個部門的經理,成員中有位是公司創業期元老級員工,早年對公司相當有貢獻。他的家境相對優渥,對目前的工作狀況感到滿意,本身不想改變現狀,只希望能準時下班陪伴家人。換言之,他安步當車,也沒出錯,但也沒有意願去改變現狀。
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王吉達吉言吉語: 日前,《自由副刊.閱讀小說》刊登了鍾旻瑞撰寫的短篇小說《回聲》,其中有一段描述很有意思,故事是這樣的: 故事主角幾個月前辭職。起因是他與同部門一位同事向來不對盤,主管有意改善他們的關係,於是指派他們負責一項跨公司的年度活動。對方表面上釋出善意,卻拉幫結派處處排擠他,搞得他精
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蘇佳民佳言佳茗: 在《向下管理高爾夫》的課程中,會進行一個「Oh,My God!」遊戲。遊戲是將每組學員區分為組織的三個階層,分別由學員推舉一人扮演總經理,再由總經理指派一人擔任經理,其餘三位扮演部屬的角色;其中總經理會拿到一份「任務說明書」,經理和部屬分別會拿到一份屬於自己的「工作(崗位)說明書
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黃同慶慶聲若響: 老師,我有一名資深部屬,待在公司十幾年,這半年調到我的部門,他工作能力沒什麼大問題,但就是喜歡跟其他員工抱怨公司政策,還喜歡倚老賣老,我覺得部門的士氣受到影響,但他又是老員工,講道理他肯定不聽,請問如果我要找他面談,我可以怎麼做? 同學,你好。如你說的這種狀況,你確實需要找這名
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蘇佳民佳言佳茗: 日前在為一家軟體網路公司上《橫向管理高爾夫》的課程,上課學員平均年齡不到35歲,是一家強調客戶滿意、彈性、平等、尊重的公司。
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蘇佳民佳言佳茗: 在《向上管理高爾夫​》培訓課程中,有一個案例是: 狀況:驟然叫停你的上司突然指示你暫停某項你所主持的專案計畫,你認為上司這項決定勢必會帶來組織的損失(如:前期投入的人力物力),也會造成專案成員士氣的打擊。何況,你很清楚,這個專案的成敗,攸關著公司明年營運的關鍵。面對這種情況,你
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